任何投資，無非是希望在一段時間過後，能開花結果，獲得適當的回報。
投資，有長有短，有了利潤，自然就產生了風險。

風險與利潤是成正比的，高利潤的投資商品，也意味著潛藏著高風險。
所以，人性永遠在貪婪與恐懼的邊緣，掙扎、徘徊；在希望與失望的天平兩端，起落、浮沉。

俗話說的好：「萬貫家產，不如一技之長」。
君不見，有不少含著金湯匙長大的企業界公子接班人，從小過慣了錦衣玉食的優渥生活，缺乏危機處理的應變能力，當面臨企業生死存亡的困境時，進退失據，方寸大亂，以至於做出錯誤的決策，讓老一輩辛辛苦苦打造的企業王國，毀於一旦。

「看他起高樓，看他樓倒塌」，萬貫家產有如「浮雲過雁」，確實不如身懷一技之長，可以之安身立命，怡養天年。

「投資自己」的目的，正是要自我勉勵與期許，在現階段不斷地努力學習，充實自己。俾能累積足夠的能量與實力，以便應付事業生涯中無法預料的變故，在困境中找到轉型的契機，跨出事業「第二春」，開創新局。

「投資自己」，正是投資的最高藝術，「人的投資」。

曾經有股友對外資狂買台積電，有偏頗的見解。

我告訴他，其實外資大買台積電，是一種「非常、非常高明」的投資策略。
台積電是去年賺最多錢的台灣上市公司，又是權質最重的公司，更是全球晶圓代工的龍頭老大。

最重要的是，有了台積電這支「終極武器」，外資就可以「操控台股的漲跌」，
又能在台指期「上下其手」，等於一手掐住台灣股市的命脈...。

萬一，執政黨不聽話，要搞「獨立建國」之類...，有的沒的爛戲碼。
嘿!嘿!嘿! ，老子就玩「撤資」的真遊戲，猛砍台積電，給你台灣股市「死的粉難看」，到時候怨聲載道，罵聲四起，看看誰才是真正的老大...。

雖然，這是半開玩笑的哈拉與回應，卻也明白道出「過鹹水」跨海來台的外資，確實「不是省油的燈」。獨具識人之明的「慧眼」，懂得挑中有「台灣半導體之父」美譽的張忠謀，做最大的投資。不像土產的投信法人，整天打著「拼績效」的假旗號，卻養一群「小鬼」般爛股票。

事實上內行人心知肚明，部份不肖投信業者「養小鬼」的目的，並非真的只是為了拼績效。這當中牽涉到太多利益交換與政商勾結的醜聞與內幕，這種的奸滑、狡詐的做法，筆者個人深覺不恥與無奈。
也難怪有遠見的企業家與財經學者，會憂心忡忡，大嘆台灣股市一流公司的股票，都落入外資的手中了。

同理，外資投資「台塑」，等於投資「王永慶的經營理念」；投資「鴻海」，等於投資「郭台銘的管理哲學」。這種投資策略，完全符合了投資的最高藝術，「人的投資」。

還記得在四、五年前，「晶圓雙雄」的股價與穫利能力，一直在伯仲之間。
為了增加企業的市佔率與競爭力，企業界盛行以「併購」或「結盟」的方式，壯大自己，於是，促成了「聯電五合一」與「台積電整合世界先進」的壯舉。

幾年的多空消長之下，台積電在張忠謀勵精圖治的帶領下，步步為營地渡過了全球半導體不景氣的谷底，履創佳績，獨領業界風騷；反觀聯電，則每況愈下，晶圓雙雄並立的神話，終於被澈底的打破了。

去年聯電曹興誠，更因為捲入震驚一時的「和艦投資案」，而遭新竹地檢署以「涉嫌違反刑法背信罪及商業會計法」起訴。

聯電公司的財務透明度，如此浮濫，無論曹興誠如何大聲急呼，來為自己辯解，都很難再度喚回外資法人對聯電高層的經營與管理，產生應有的高度信賴與支持。

這也是曹興誠被迫於無奈，迅速辭去聯電董座一職的主要原因，也難怪台積電股價，會遠超高過聯電「三倍」之多了。

「力捷集團」掌門人黃崇仁，之前在接受媒體訪問時，頻頻為力晶的股價叫屈。
前陣子，在捲入「力廣內線交易」疑雲後，黃崇仁想必應該有所體認，原來外資確實有識人之明的「慧眼」，早看的出你黃老哥，就是只值這個價碼而已 ，因為外資投資的是「你的人格與操守」，不是股票。

看看最近幾年頻頻出事的一些企業掏空案，例如「太電掏空案」的胡洪九；「博達掏空案」的葉素菲；以及前陣子才爆發的「力壩掏空案」之王又曾，可見「人的投資」，確實是一門很高深的學問。

這幾年來，有不少「電子一哥」的大老板，或許是之前「印股票換了太多鈔票」，優渥的日子，享受的太過頭了。

以至於，除了少數如台積電、鴻海、聯發科、華碩、台達電、宏碁、日月光、光寶...等，有數的幾家資優生外；其他，如聯電、國巨、中環、旺宏、威盛、金寶、華通、華邦電、智邦、明基 ...等，多到不勝枚舉的「老牌」上市電子公司。

這些大老板們，早已失去昔日創業時那種顫顫驚驚、步步為營的企業家精神。
公司的經營與管理，每況愈下，獲利能力，早就已經連傳統產業都不如。
這樣的經營與管理模式，那稱得上是科技業的「龍頭老大」呢?

也難怪股價會有如「趴趴熊」一樣，趴在地板上，無力地喘息不已...。