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udn城市情感交流交換日記【國泰信託慶豐銀行離退】城市/討論區/
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想推廣好節目,成立臉書粉絲專頁_Lkk聚樂部_神采飛揚長青協會長期聽眾
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26年家庭煮夫
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文章推薦人 (1)

龍女CHANG, HSIU-FEN

一早聽完中廣新聞網05:10~06:00,轉赴其網頁,卻非常的失望!尤其是留言板,連想留言都不行!

心想,這真是浪費了這麼好的節目!

於是乎!興起成立粉絲專頁,看有沒有辦法來推廣一番!


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2015/04/27 13:35 【jeff2044 的網誌】 臉書粉絲專頁
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26年家庭煮夫
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郭立中先生畢業于輔仁大學經濟系,美國加州大學聖地牙哥分校附設語言中心,PMP國際專案管理師認證,專精于人力資源管理、自我發展、團隊建立、情緒管理與舒壓、時間管理與工作管理、溝通技巧、情緒與壓力管理、自我激勵與潛能開發。授課風格活潑生動,創意十足,互動性強,深受學員歡迎。

郭立中先生獲得多項知名人力資源專業認證,包括中華專業經理人研究發展協會人力資源管理認證,東吳大學訓練招募管理師認證,哈佛企管內部講師培訓認證,Think On Your Feet®駐足思考認證,深層溝通表達技巧與體驗教育引導員培訓認證。曾任群將教育訓練網培訓顧問與講師,上海剪刀石頭布家居實業有限公司培訓發展部經理,賦力國際企管顧問有限公司團隊動能訓練師,百視達國際有限公司人力資源處訓練經理,力特光電科技(股)公司學習發展部課長,新世紀資通(速博電信)訓練發展暨品質評量講師,新世紀資通(速博電信)客戶服務處主管,亞太教育訓練網培訓顧問部規劃師。他曾經為眾多企業提供諮詢與培訓,包括BenQ明碁中國行銷總部(蘇州)、AOpen建碁、藝施美容(廈門&福州)、TCL集團(惠州)、趨勢科技、震旦集團、Birgma Asia、亞綸科技、BV法商法立德&臺灣衛理、AstraZeneca臺灣阿斯特捷利康、BASF臺灣巴斯夫、臺灣利豐、中國石油、Melaleuca美樂家、國際紐約人壽、PEPSICO百事食品、統一證券、統一資訊、Victoria維多麗亞酒店、晶睿通訊、弘富寬頻、榮秋重機、均豪精密工業、康寧醫院、三豐醫療、諾司實業、國泰世華銀行、萬久平塑膠工業、AIR沙龍、BOBBI BROWN、巴特休閒生活館、良福保全、麗的國際、曼都國際、中興保全、三商家購、臺灣首德、臺灣電力公司訓練所、元大消防工程、全漢企業、臺灣新竹貨運等多家國內外知名企業。
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英特磊科技由高永中博士率領曾服務於德州儀器公司(TI),美國太空總署(NASA),及貝爾實驗室等科技菁英,以Intelligent Epitaxy Technology Inc. 為名,於1999成立於美國達拉斯。以多年累積的分子束磊晶(MBE)成長經驗技術,從事化合物半導體磊晶片製造之代工服務。

目前公司主要產品為砷化鎵(GaAs)微電子磊晶片,磷化銦(InP)微電子磊晶片,銻化鎵紅外線材料及磊晶片(GaSb),光電元件磊晶片(VCSEL, PIN, APD, laser) 廣泛應用於無線通訊,衛星通訊,光纖通訊,夜視鏡,保全監控,太空,軍事,生物醫學,資料傳輸,雲端試算,資料儲存等應用。其中多項產品均與世界頂尖公司從事尖端技術開發,公司營收也逐年穩定成長。

公司於 2011改組成立IntelliEPI Inc.(Cayman)為控股公司,Intelligent Epitaxy Technology Inc.則為美國子公司,另外同時成立美國、中國、日本孫公司,以強化客戶服務,降低材料採購成本,朝向全球化、全方位發展,以尖端科技材料製造服務領導者爲業界做出貢獻。///

獨立董事: 陳冀平

主要經(學)歷:
輔仁大學經濟系學士
美國運通北亞區副總裁暨總經理
盛華投信總經理
建華投信總經理、建華行銷顧問總經理、建華財務顧問總經理、建華銀行資深副總裁
台灣金融服務業聯合總會副秘書長
目前兼任本公司及其他公司之職務:
美商華美銀行台北代表人辦事處首席代表

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天方夜談痴人說夢
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26年家庭煮夫
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要單方面完全無條件而且是主動做出來,

根本沒有任何可能,

那為何從未有人像我這樣想過。

一切問題都變成沒有問,如果真如此。

異想天開,可能性最小,有時卻是最佳方案。

只是不去做而已。真的做了,我就應該拿洛貝爾和平獎。

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好久沒看政治論壇
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26年家庭煮夫
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結果

很失望

用詞粗俗

隨意批評別人文章

了無新意

好像年輕人都不來這裡? 

怎麼都看不到甚麼另類思考?

不會來個不統不獨沒統沒獨又統又獨

只要我喜歡沒甚麼不可以? 才怪  那不是會天下大亂了!

只要我願意  天下馬上太平了

維持現狀  一切不變 ???!!!

相互承認 兄弟之邦 建立外交關係 沒有附帶條件 沒有其他語言 對等 對向 ...

為什麼是天方夜譚?  誰都沒想過...

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好節目比甚麼都重要
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不管事傳統媒體或現代網路 ,內容始終都是很重要的
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為何股價追捧
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全球最值錢的科技破壞王優步問世8年、身價高達700億美元,執行長卡蘭尼克的狂妄已是標籤。
股東批評優步「毒性」文化,離職員工指控內部性別歧視等,負面消息連環爆讓優步急於安撫投資人。
卡蘭尼克近期宣布,他正物色足以擔任合作夥伴的營運長,「身為領導者必須革新,展現成熟風範」。

優步大多數爭議直接源於卡蘭尼克建立的企業文化,即使金主想要將他趕下大位,恐怕也是莫大挑戰,因為他與兩位死忠盟友仍控制大部分持股。但是,他或許稱得上鐵石心腸,因此,「每個人都知道TK的真面目,」前員工說,「即使他貓哭耗子假慈悲,次數也已經多到大家都知道他內心究竟是怎麼想的。」

優步和民宿平台Airbnb象徵矽谷文化光譜的兩端。「優步代表高衝勁、陽剛味,注重業績;Airbnb主要是柔性、關注業務,而且不重視短期績效,」他說,「多數科技公司介於中間。」

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再見,葉啟田
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再見,葉啟田

縱身烈焰才有浴火鳳凰的壯麗,屢敗屢試鑄造傻人有傻福的奇蹟。站高看世界,大國科技的征戰霸圖和區域保護的雨傘擴張,已然讓資本與武器成為國家價值的最新代言。還談什麼多元?「我即是一」的主張早就細針慢縫的,把眾生平等的世界簡化成唯我獨尊的工廠。

貼近看台灣,無盡的島內檢舉和對立爆料,讓道德價值、人性尊嚴與是非善惡的詮釋上起了空前變化,看起來好像資訊更透明、機會更平等,其實是把先人代代打造美好家園的心血,斷送成有我無他的弓弩相向。樂觀主義者只能苦中作樂,把風沙吹襲當成春風拂面的安慰,當耳邊聽到那首〈愛拚才會贏〉的老歌,不再有振奮人心的欣喜,而是千帆過盡的無力回天,接著年輕人問你「葉啟田是誰」?終於,你低頭接受那段屬於你的時代徹底結束了。

就此退出嗎?

不可以,時代是接力農耕不是奪冠戰爭。特別對創業家而言,每個人都應該像是化學實驗室的魔術師,一再蒸騰自己,不停搗碎初心,無毒的結晶成霜,有毒的反覆淬煉,智慧會幫我們找到出路。我生病極少上醫院,多半透過飲食翻新和體能瑜伽來調整,雖然慢,總能寒症變暖、熱症轉涼。心得是永遠相信自己「可以」。舊時代有結束的一天,新的未必沒你的份,只要你在。

很多王品前高層在領到股票和分紅之後,離開集團的庇蔭與福德,開始過自己想過的生活,辛苦久了,享受淡泊好像也理所當然。偏偏有個人不發一語跑出來高齡創業,成立一家辛苦百倍、競爭百倍的公司,賣起沖泡咖啡,聽起來很沒創意,但知道了忍不住五體投地。這家公司叫作「成真社會企業」,王大哥說衣索匹亞是咖啡最美的產出地,她給文明社會最多的品味享受,自己卻最窮最缺水。他被這塊黃土地感動,退而不休想回饋給這片遠方的乾旱,水。「我要賣他們國家的咖啡,再將獲利五○%資助回去幫非洲打水井,你知道嗎?一口水井只要三十萬到五十萬,一個村落就有延續的希望……。」

王國雄先生在餐飲王國的時代已經結束,過往的尊嚴傳奇沒有阻礙他邁向行俠仗義的新人生,賣咖啡的「成真社會企業」,讓我在事業面臨轉型的第十三年看到最經典的成功,是把舊行業打磨成有情有義的新品牌,而不是未吃苦就急著集資募款的放大創新,每個人都有變鳳凰的機會,千萬不要為了一時舒適變成資本家養的雞。

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隨選廣播好像只有台北電台
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26年家庭煮夫
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所有節目都可追聽兩個月內的

真可惜

電台的節目都不怎麼樣

花了這麼多錢  為何不去買節目  或著...

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張忠謀今20161024在工商協進會早餐會
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台積電董事長張忠謀今(24)日在工商協進會早餐會上,批評新政府產業政策,他以蔡英文總統主張經濟主軸「創新、就業、分配」,他認為新政府經濟政策不能沒有成長,因為沒有成長就沒有就業,其次,創新與分配是互相衝突的,少數人的創新導致全世界所得分配惡化,「創新是分配的罪魁禍首」,他呼籲政府在發展五加二創新旗艦計畫時,不要忘記包括半導體業等既有產業的重要性,因為創新產業發展,如果是以既有產業為代價,恐怕得不償失。張忠謀表示,新政府的三大經濟主軸,「創新、就業、分配」,不能沒有成長,因為沒有成長就沒有就業,沒有就業就很難有分配,其次,創新與就業、分配二者之間存在基本的矛盾,他強調,少數人的創新目前在全世界上正導致全球分配惡化,創新簡單說是分配的罪魁禍首,但創新所帶來的進步,是社會必須忍受的,新政府在發展創新產業時,必須考慮到其外部效應。

想推動的產業從綠能、航太、觀光到生技,數十年來台灣的製造業結構依舊維持以電子半導體、機械與石化工業為主。

政治大學東亞研究所研究生邱冠倫

從中我們可以觀察到,一是台灣最適的二級產業結構或許就是當前以電子半導體、機電以及石化工業為主,否則豈會十幾年來歷經金融海嘯而不衰。

另一點則顯示,產業結構沒有太大的改變,產業政策在台灣的推行成效顯然相當有限。既然產業政策的成效不佳,為什麼台灣的政府與人民還是大力支持產業政策,不只每屆政府的政見可見洋洋灑灑的產業政策,業者們也無不希望政府可以多一點支持與協助。

筆者認為背後的原因正是台灣人對於產業政策的「台積電謬誤」。由於台灣成功的在國際半導體市場中佔有一席之地,加上台積電近年來躋身全球前三大的半導體公司,其市值甚至進逼半導體霸主英特爾,因而讓政府以及人民對於過往半導體產業政策的成功經驗始終無法忘懷。

政府始終相信產業政策仍有希望複製過去在半導體產業的成功經驗,而人民也寄望政府有能力將台灣的產業再次帶往對的方向。然而其中便出現了謬誤的所在。6,70年代美援期間,伴隨著美國的技術援助計畫,電子產業最早的構想引進了台灣,爾後在政府的主導下陸續成立了科學園區,並由工研院陸續衍生出台積電以及聯電等半導體公司,加上引進創投制度、人才培育與稅賦優惠等相關產業政策的支持,才是政府在半導體產業發展之始所扮演的角色。

因此說穿了,台積電今日的成就其實和政府的產業政策沒有直接的關係,政府在當時並未獨厚台積電一家廠商,更沒有打造國家隊的設想。

何以見得?以台積電與聯電相比就是最好的對照,兩間公司同樣從事晶圓代工,同樣都是工研院衍生的科技公司,同樣在發展初期獲得政府資金的挹注。然而今日,兩家公司卻有天差地遠的營運表現。2016年台積電的營收是聯電的6倍之多。2017年台積電最新的製程已經進入10奈米量產,可望試產7奈米;聯電方才準量產14奈米製程。多數產業研究觀察家對於兩者的差距多認為起緣於65奈米製程。在這個製程節點上,聯電採用了IBM的技術授權,而台積電選擇自行研發。由於IBM的研發不順利,導致聯電在這個製程上開始落後台積電,然而更為重要的是台積電選擇的策略是發展自主技術,而非如聯電採取技術授權。聯電此舉固然可以降低研發成本,加快量產速度,然而最大的風險在於缺乏自主的技術,仰賴別人授權的下場便是從此落後台積電的發展。由此可見兩家廠商競爭力的差距源於企業家的技術發展策略的選擇,而非產業政策影響。

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理念和執行的差距
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外界也看到在六輕污染引發的許厝分校遷校問題,環團與醫師認為是六輕引發此問題,因此應該是「六輕要遷移」─事實上六輕絕無可能遷移、亦無處可遷,這等於要廢除六輕。民進黨政府的態度與國民黨無異:不置可否,無人提六輕遷移與否問題,倒是國健署「聰明」的以「地方自主決定」,輕鬆的把問題丟回給地方政府與家長。環團被擋在會場門外與警方擁擠的場面,更讓人印象深刻。

顯然民進黨已從當年在野時對各種抗爭來者不拒的支持,可以事事批判甚至到信口開河地步的情境覺醒,很快的,執政的民進黨的樣子會與當年執政的國民黨長得越來越像─特別是對台鐵的處理,更可視為蔡政府與公民團體、勞工團體說再見,自此分道而行的分界點。

台鐵工會的罷工訴求其實並非過份或胡鬧,甚至可以說與蔡政府的「理念完全契合」;工會的訴求其實就是要求三班制輪班合理化,因為現行三班制12小時輪班,未給足4小時加班費,只有1.8小時算加班費,2.2小時號稱是訓練或休息時間,實質是被管制的狀態,無法休息。蔡政府推的一例一休不就是要讓勞工休假合理化?不是就要讓那些「慣老闆」吐出該給的加班費給勞工?

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