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市長:26年家庭煮夫  副市長:
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udn城市情感交流交換日記【國泰信託慶豐銀行離退】城市/討論區/
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負面思考 開放心胸
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26年家庭煮夫
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文章推薦人 (1)

代子

我始終希望自己能夠開放胸懷 遠離偏見
所以在當了三十幾年黨員後選擇 脫掉政黨外衣

多聽多看多想負面報導 我會看笨湖鄭弘儀亞洲週刊 也聽am666 549大陸廣播
我看倒扁的也看挺扁的 並互為對照

胡思亂想 異想天開 打破傳統 改善傳統 沒什麼不好

本文於 修改第 1 次
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夫妻開始就要有相同的價值觀???
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26年家庭煮夫
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江澄祥教授:

題目「價值觀」它本身就是蠻抽象、甚至帶有主觀性的東西。

心靈的顯現常需要透過否定感官,才可以突顯出來。我們在感官上也可以呈現心靈,但意義不同。因為他的意義沒有純心靈高,今天我們沒有辦法詳細去分析。當然心靈也有很低層次的、也有高層次的,有的是跟感官有關,有的是靠否定感官去突顯出來的心靈價值,我們就用這很簡單的例子把它突顯出來。另外我們的綱要提到個人的跟集體的問題,當然我們講的不是政治上的,是個人價值跟集體價值的東西。近來西方特別強調個人價值的追求,但不是自私自利,人家是公平的、合理的追求。但傳統中國非常反對,他不是要你追求集體的價值,而是道德上的價值,不能講個人。課堂上我喜歡跟同學講個人不等於人,個人再多也不等於人。這個概念如果沒有聽懂的話,就沒有辦法講下去。個人是個別化、特殊化之後叫做個人,人沒有個別化特殊化叫人。是什麼造成人個別化、特殊化?原因當然很多,簡單說跟人有慾望、還有與環境很有關係。因為環境跟個人慾望,所以產生個別化、個人化不同。那「人」的意思是說,比較不管環境、個人、慾望、感官,就保存原來的人。中國文化一直想把個人回歸到「人」,把個人化個別化去掉,就回歸到人。

    其實價值是集體的概念,我現在用簡單的例子來呈現這個問題。很多人會隨便說「每個人心中有一把尺」這句話。聽起來很簡單,但這句話至少有三個完全不同的意思。第一種是這把尺以人為基準,每個人都不同;第二種說法是每個人心中都有一把大家相同的尺,屬於社會共同而有的尺;第三種是人性的一把尺,只要是人都有。這個文字上雖然都叫一把尺,但這三把尺可能都不同,甚至相反。你的那把是個人化、個別化的一把尺,意思是衡量自己所要的、衡量你的環境、你的主客觀關係,來選擇對自己最有利、做最好的判斷。或者那一把尺是人所共有的尺,來衡量你離它有多遠。衡量你是否過於自我,是測你離開人的標準的距離。這三把尺是不同的,但我們常忽略掉「每個人心中有一把尺」這句話。好吧,我想用這樣點到為止,因為綱要上我有做一些比較理論上嚴肅的說明,但口頭講的時候,盡量用些小例子帶過去。

    另外,我們如果得去分辨人有很多很多不同的層面,所有的思想家、哲學家都非常重視人;而科學家、社會科學家很重視集體或個人。思想家、哲學家喜歡重視「人」,甚至重視比人更高的自然,這是哲學問題;若只有重視人,那是思想問題。那現在,可能大家要分辨一下「人」。一般思想,哲學喜歡分析人,最簡單來說,人有生理,而自然科學非常重視研究人的生理,生理包括組織、分泌、腦力、智力。我把腦力、智力當成人的物理現象,我把它歸到生理那裡去;心理就是感官層面,人的一些直覺反應跟行為反應都是心理層面。心理層面是社會科學研究的,生理是自然科學研究的人。把心理跟生理加起來,都適用以科學研究人,不管自然科學、社會科學研究人的生理、心理。如果研究人的心靈,就屬於人文的東西。心靈不能用觀察、歸納做證明,它只能用領悟、感受,用演譯、用推理,那這推理過程,我今天就不談。

    心靈跟心理很難分,在傳統中國它不用「心靈」這個詞彙,它用「心」。現在我們都用「心靈」,用心靈可能很容易跟另外一個靈魂相混,哲學家喜歡把它分成四個不同的性質:生理、心理、心靈,跟靈魂。靈魂這種東西比較特別,因為有人不相信有。靈魂指的是把生理、心理、心靈放在一起,就是活生生的人,包括感官或心靈這種。但一般認為活生生的人,我們在看他,我們不看他的靈魂,什麼時候我們才看靈魂呢?活生生的人不在了,那時候我們才有靈魂的說法。那一般我們是這樣去分。前三生理、心理跟心靈,這三是活生生的人。當在靈魂與活人在一起,我們不去談。但當生命結束了,我們才去談靈魂。開始也許產生意義,或開始存在,但是有人不相信有這種東西,認為人就是生理、心理和心靈構成,沒有靈魂這種東西。它牽涉到信仰問題,靈魂這便成宗教的問題,可能一大堆靈魂的理論就跑出來了。

    你不相信有靈魂那這一部份,就不談了。我們現在對人做簡單的分析,這一部份因為會影響到我們今天談的,所謂價值觀問題。我們講的是人的價值觀,不是講其他物的價值觀。人的價值觀就是一般認為人認為什麼是真理。一種是哲學家、信仰家,把自然、宇宙當作價值,這意思是人只是自然宇宙的一小部份,所以人應該不要以人為界線,應該活的超越人道、自然、宇宙。那中國的道家就想把人帶到這個境界,認為人不要只活在人要活在真理。因為這樣太矮化了人,看人怎麼能夠看這麼狹窄的定義?應該看人來自自然、宇宙,接受自然律所規範的。我們應該活的不違背自然律,而不是違背人,應該跟自然律合而為一,才是人生意義價值。這種意義超脫人的價值非常高,我們把他說這是哲學的價值。裡面包括宗教在內,它也屬於超脫人的,因為他相信人之上,還有神、有天。造物者、起源者,我們把它籠統概括為超越人的定位。一個有價值的人,活著不該以人為限,應該超脫到人之上的標準,那是最高的價值。第二價值是活的像人,我們不談人之上、我們是人嗎?我特別講的人,不是個人、不是社會、不是很多人的問題。人到底是什麼?這是人文的,沒有辦法用觀察的科學實證,沒有辦法觀察、歸納,我們只能用推想、從有形推到無形去。我們可觀察的個人、所有人,都有共通的本能,或者是潛能。由這樣推,有共同的本能或潛能,一定有共同的本性,否則,怎麼能產生這樣的特點呢?所以人活著要合乎這樣一個特質,但我們常常還會這樣區分。

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家庭貢獻度
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26年家庭煮夫
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這是一個難解的家庭問題

傳統社會裡的男尊女卑的現象並未因為時代進步而改善多少

我家是女生比男生大聲=一家之主現在是老婆

並不是因為我最近八年收入大減的關係=死不承認=而是我心疼老婆

就拿夫妻財產共有新制來講吧=我家這31年電梯老屋還價值2000萬以上=是我的名義

嚴格講=如果夫妻失和或者是...我大可...

又拿1.生涯總收入來講2.+未來收入   /      是不是失衡會嚴重影響家庭和樂的

我多年來都有記帳習慣=老婆工作已38年//   我扣除當兵失業和收入大減的年數=28年了

不管過去收入差距如何=加總收入並未比老婆少

差當然差在未來收入(也頂多再做兩三年)+老婆的退休金

所以說要算總帳的話=我也不會輸很多的     問題是=為什麼要算總帳=又不是要打脫離

對不對ㄚ

可是女人終究比較保守比較擔憂未來

算了吧   想一想未來十年如何掌握遊山玩水吧

什麼兒子女兒   都這麼大了   還擔什麼心ㄝ

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facebook上的無奈
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26年家庭煮夫
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帥哥為什麼不把相片po上來
讓大家看看這老帥哥還是超帥的
還有就是=希望藉由這個園地重組一下=單位都如上所述
雖然那些年紀小我不到十歲的=不太完電腦
但是還是會透過電話把他她們的資料po上來⋯⋯ }">繼續閱讀
我想應該不會顧忌太多吧
至少像國泰信託聯誼會通訊錄上的資料已屬公開資訊ㄌ吧
真不想聽聞老同事提起你妳的近況=我也會有所保留的=請放心=主要是=get in touch=不要消失ㄌ
5月29日 10:29 ·
錢忠武
這裡已成為朋友的大多數是三重以後的老同事
希望能把更早的老同事拉進來
三個分行前後認識的同
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財經網上亂講
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26年家庭煮夫
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基本面已經反應不利因素未能出盡

多方面專家也不看好V型景氣循環

倒是先前我講過的大W右傾型態比較像200807到未來2012以前的走勢=而且那個W中間的高點應該蠻低的才對=至少應該比股市低

因為感覺上都是一波未平一波又起=而且是波高低幅度愈低則累積的下一波能量愈大

什麼時候這個波高低幅度變小而且是往上走=才是比較像真的所謂=復甦//////

經濟學重學   銀行經驗妄然

所謂的理財或者說得偉大一點=投資學   實在是不怎麼好學

說是國信時期蔡董中興經濟系同學=最高幹到副總   後來去文化教投資學+有賺到=感覺上好像真的不錯 

只可惜早在67年我就曾對他放槍=往後升官發財就沒有我的分ㄌ=愛說笑

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雖然金飯碗變質ㄌ=但是仍不失為好行業
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分類沒有什麼特別目的
只是隨便按年表分

反正從頭到尾少說有兩仟多人曾經呆過國泰信託或者是慶豐銀行

不管平均年資多少=光以年資十年換過三個單位以上的就不知認識多少同事ㄌ
加以如果業務需要聯絡各個單位的那就認識更多 ㄌ

離開之前=就有八個學弟+以前部屬曾經升為經理 升遷大致合理吧

最近問過一個開襠褲老友=他在北銀呆過超過27年=他最後職務為副理=薪水還沒我這資深襄理高=含年終就會比較高=被併後年薪更低=通常如此

表面上看起來遠東包比元大包差=實際上元大包好像有點在悶RTC=選擇離開的比遠東包多不少

這也無所謂公平不公平=被併就是這麼回事

這十幾年金融從業人員工作變動很大=其中當然或有不甚公平的情形=但是終究拿合併者沒有辦法=只能自求多福ㄌ

其實工作內容變化沒有多大=頂多多了些理財業務或者是交叉行銷之類的工作=客戶對象也許有些變化=去大陸的多ㄌ=但是也不是很特別的事=能夠掌握客戶需求也沒啥好擔心的

雖然金飯碗變質ㄌ=但是仍不失為好行業

相對於電子或者是所謂的設計工作來講=金融業應該算是穩定的+薪資水準也相去不多

相同的是外部環境的變化比起以前還是比較大的=應對的工作需求也是比較大的

譬如說三四年級生的對電腦的不熟悉就讓人覺得不可思議

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年輕的還在談遠東包元大包的
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26年家庭煮夫
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十年前那個一頭包的
一般應屬前國泰信託進銀行者
也許環境氛圍不一樣
但是基本上也是一脈相傳
不能說忘就忘ㄌ

第一代國泰人壽轉國泰信託或者是同等資歷者已老邁
但是那些開國臣子究竟是極少數

第二代6X年至74年以前進銀行者能捱到2010的是碩果僅存者

第三代應該算是76年以後進銀行者

硬要說第四代者=可以說東南亞金融風暴以後進銀行者=87年左右以後

facebook上的慶豐銀行網頁中的五百多人應該很少有第代以前的=尤其是離開多年的

看到網上最多談到的是=對同事間的感情的懷念  // 這也是人之常情

曾有調查=人一生中認識的人有多少=其中以相交的程度+相處的時間分類=除了家人以外就屬同事最多ㄌ

認識最久的除了保持聯絡的青梅竹馬/同學和家人以外=最熟的最常聯絡的也屬同事ㄌ

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心理不太健康
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26年家庭煮夫
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我心理不太健康 就像有些朋友講的=現今像你這樣的人已經很少ㄌ 真不知道這是褒還是貶

因為 一個字 直
也不是不知道 轉
年歲的歷練總會學習改善的吧
不過=狗改不了..

講到這就聯想到32/30的兒女 好像已經沒有什麼可以再教育ㄌ 個性應已定形
騎驢看唱本 走著瞧吧 但是仍舊存在著希望=到底還年輕還沒結婚

講到=放得開
到這年紀 沒有什麼奢望 沒有什麼玄念 但是還是生氣活現
看到美女還是會想吹口哨 還是會想歪歪 終究美女是迷人的

而且我所謂的美女有一項是我非常重視的=看起來很快樂
有傳達快樂的能力是最美的 不管是多大年紀
像我老婆就是=美婆=美麗的老婆=美麗的老太婆

看起來就秀色可餐真的是很好的感覺=看ㄌ之後 真是神清氣爽
尤其是美女難尋 快樂的美女更稀有
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恐懼管理
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不是說每個週四是商週日嗎  =  快速看完以後只在內心響應一點點激盪就惜火了 =有啥用

好吧  來個鞭策吧...///

1168期今早收到   看了管理相對論=CEO可可以不做決策嗎?    其中有一段=湯台大副校長問:  但台灣很多企業的老闆喜歡當一個員工敬畏的CEO 很多公司是manage by fear(恐懼管理)?

依照趨勢科技張董的回答=製造業和知識工作者不同     知識工作者的環境CEO要創造出一個無懼的工作環境    讓不同的聲音都能出來但又不是靠彼此妥協來決策     這時候創新就成為最大公約數  

也許製造業確實比較需要像軍隊式的管理方式   但是我覺得那也不是所有的領域     製造業裡也有很多地方不是一分一釐斤斤計較的績效管理   也不是通通需要由上而下的高壓管理   那不是管理   那是管制       工作內容的不同形式(人事管理裡的工作性質分類有分析)在在影響管理的模式

我曾經在led封裝廠當過財務長近2年   據我主動參與生產相關會議的印象=層次不同的所謂勞工其實管理的方式就應該有相當的區分    不是說運用之妙存乎一心=  真不知道如何拿捏

妳說像這時應否討論=上下管理的模式    那就看再上一層的主管的功力ㄌ   管理本來就不是一成不變的        那些地方那些人需要管制多於管理    或者是相反=管理多於管制    

像當初   我就常告訴我的會計主任=如何調整員工工作內容和份量   實際工作裡有關帳務方面的事我反而很少關注  (有的話也是出現困擾或錯誤時)

(很久都沒有耐性多寫一點+頭腦集中力思考力都有退化現象)  不會寫了  + 要去準備中餐ㄌ

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和筆友聊天腦力激盪
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26年家庭煮夫
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腦力激盪=這在中老年人裡尤其重要!

好像從80上下 腦袋瓜就有癡呆現象 不是說年輕就不會=人偶爾總會忘東忘西的+有的人比較常犯而已

那麼這些常犯的人是否到老了 就比較會發生癡呆現象 = 這也沒有科學定見

anyway 只要是人 平常就應該多動手腳 +多動頭腦

另外就是身心平衡+情緒管理的問題 很多人到了一定年紀仍舊有這些問題 這是每個人的盲點 搞不好別人反而看得比較清楚

我平常和家人溝通的機會 可能 比和樓下公園眾多歐巴桑抬槓的時間 還少
也許是關係不同 抬槓比較沒有什麼忌諱的 家人都是直來直往 反而容易比較容易爆出火花

還有=筆友談天應該也比較溫和 不想就拉倒 頂多再見 不傷大雅
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家家有本難唸的經
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昨晚洗澡時接到一通同學老婆打來告狀的電話

讓我哭笑不得

說   我們班上最晚婚而且算是(看起來)最老實的男生   居然被其老婆告狀告到同學這裡來了

他是北企退休經理(退休8年了)  應該退休金還不少 (至少比我這個銀行老闆倒兩次的離職金173萬多多了)

罪行=外有女友+當初退休金有給其老婆200萬   之後未再給一毛錢  +藉口回中部陪老母很少回家

妳要我怎麼辦=通告同學或者每一個人...  還是安慰妳     嘿  我們不是那麼熟耶

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