商週講1/4青創楷模失敗有理

我相信管他是否親戚 ,都曾發出忠告, 只是忠言逆耳

我在昆山的親戚老闆, 是屬於工程師總經理型態的.  20021108事件發生之前, 我們彼此就互相忠告, 雞同鴨講, 沒有交集, 雖然都保留顏面, 但早就預埋地雷.                

只為一件總務(我管總務`倉庫`財會)義務幫忙與制度規定(秘書管客戶接待)執行尺度的問題, 我搬出規定又解釋總務一定會義務幫忙, 但規定就是如此 (肇因即是秘書不當指揮總務:秘書新來不久) .  結果總經理居然說我要幹掉他的人(指秘書)說他無法容我, 我即刻掉頭就走人,回台北. 我當時認為總經理無理取鬧.

格調太小 沒辦法

回想在銀行時,  我被歸類為放款理論與實務經驗豐富者( 67年即在審查部) 可是改制後的總經理不知是因為退休者心態,  還是老闆沒有誠心的親信, 總是用一些聽話的無能者.   發現不對時 ,又搞些沒有實益的活動, 不是老闆沒有改善誠意,而是執行力太差的人當道,  阻斷有心改革的有識之士進言的機會 ,沒辦法 ,只有遠走高飛或被打入冷宮.

失敗總是有理由的

還有一種解釋  就是窮怕了 窮了幾十年 人會從基本上改變

台灣40歲以內的人 基本上沒吃過苦 20歲以內的人開始感覺到日子不那麼好過

才幾年

大陸人難脫離窮印象 大多數人仍心理不平衡   台商台幹去大陸20幾年感受最深

quote所謂「硬的更硬，軟的更軟」，在國際上更加打壓台灣生存空間，在兩岸互動上祭出更多胡蘿蔔；那麼，中共高層的如意算盤很明顯弄巧成拙，台灣人民看到中共代表搶旗的猙獰面目就已倒盡胃口，那還會相信包藏在統戰糖衣之下的各種胡蘿蔔？unquote

這是長期共產黨教育與媒體社會洗禮的結果，沒辦法，國共論壇的大陸官員根本不敢碰觸這些問題

兩岸協商等2008也不會有太大改善，除非大陸自己先改

反貪腐行動也會促進對岸的想法有所改變，但基本上是不敢開放示威遊行或集會，畢竟他們自知自己缺陷太多

統一有何好處？即使是兄弟長大了也沒必要住在同一個屋簷下，  稱兄道弟就好了，一切順其自然不就好了，問題是不要老走回頭路，  做些傷感情的事

國泰信託的老同事們 你們怎麼看 雖然我知道沒幾個上網的

或者看每年聯誼會開會情形就知道了

其實我還蠻同情他的 ,因為他的本性, 歷經磨練早有部分與以前在國泰信託時不同 ,何況時空大變, 背負的擔子早大過同事時的率真.

游錫方方土居然講道德是封建 虧他曾是國泰信託一員

他給人映像本就沒啥主見 唯扁是問 可是不能昧著良心

法律之上還有很多價值 他難道不知道嗎

個性使然 形勢使然 認識以前的他  應屬於熱情誠懇那一型 隨着潮起潮落

早就變質了  其實他修為本不夠扎實 從政後更無內修 可惜

有什麼好談 時機差太遠了

即然不談 有什麼好爭議的 大家都走不出這死胡同

說什麼較務實 那只是指某方面而已

就像跳舞 腳步不配合 怎麼跳    如何配合  腦袋想一想 誰不會  這是政治人物的事嗎

誰都可以做  天下無難事 只怕....

有識之士多的很 這需要極高智慧...

相對的應是全球化

現今全球化銳不可當 多元化亦是主流  民族主義雖然也到處都有 但究竟屬內部事宜多半愈來愈狹隘

多元社會不排斥民族主義 也接受全球化

民族主義不是極端在地主義 雖不能說完全放棄 也不能說極端排外 究竟尋找出自己本身最佳發展途徑 才是 聰慧

老是圍着意識形態打轉 很難跳脫困境

跳脫不容易 有相當針對性  相互指對只會愈演愈僵     國共論壇也不敢太針對敏感性議題

誰在講這兩個字  就是偏執 就是無法容納和諧

那有什麼本土  多元社會裡哪兒有內外久暫之分

接受台灣就是愛台灣 不管你是日本老人到台灣過退休生活或是...

絕大部分出國留學定居國外者 都在心理承認自己仍然是台灣人

樂見台灣在意識形態藍綠對立下  漸漸讓許多中間選民和淺藍色淺綠色  走向成熟公民  好像沒有任何媒體或機構做這方面的調查

成熟的民意所佔比例漸漸擴大  政治人物也會隨後漸漸改進   只是變得多快多慢的問題   民主需要時間和智慧的洗鍊    對岸實質內容改變的比外在大的多了 他們才更需要時間智慧和借鏡 不過也很難講  公認學習大陸最成功的是越南   他們的時程可比大陸與俄羅斯快多了 

真的很難想像 我在十年前曾去越南首都河內查帳  坐在駕駛旁會被迎面而來的機車和腳踏車嚇死  喇叭是最先壞的零件