財經專家謝金河表示，漢微科(3658-TW)以1000億元出售給荷蘭ASML，震驚了整個資本市場，很多人直覺好公司又少了一家！台灣的資本市場被食古不化的官僚體系糟蹋，今後像漢微科下市轉進的個案一定愈來愈多，山不轉，只有路轉！

謝金河說，漢微科下櫃其實背後有很多不同面向的思維，第一個是台灣IC設計産業人才濟濟，且處處開花，漢微科未來將變身成為荷商公司，在美國Nasdaq掛牌的台資IC設計公司出類拔萃的也不少。

謝金河表示，最突出的是Nvidia，這家繪圖晶片起家的公司，創辦人是台灣人黃仁勲，晶片在台積電投產，今年虛擬實境題材大盛，Nvidia在視覺運算有重大突破，從繪圖晶片延伸到高階遊戲vR繪圖晶片，人工智慧AI伺服器晶片，下一步再切入車用超級電腦Autocar，這一年來，Nvidia股價從20美元暴衝到48美元左右，股價大漲二倍。Nvidia股價大漲也帶動低階繪圖晶片的超微(AMD)，領導超微團隊的也是台灣人蘇姿豐。

還有，從台灣下市到美國掛牌的慧榮科技(SIMO)，從繪圖晶片起家，併了慧亞科技，再切入快閃記憶體控制晶片，今年股價也大漲一倍。慧榮科技的董事長周邦基是馬英九大學同班同學。

謝金河說，相較於台灣IC設計公司像聯發科(2454-TW)龍困淺灘，關鍵在台灣的IC設計公司技術升級有限，聯發科堅守手機晶片領域，如今必須跟中國手機廠結盟；Nvidia掌握新起的互動實境及視覺運算技術，如今進一步超越，給了台灣IC設計産業很大的啓發。

半導體再有併購案！股后漢微科(3658-TW)今(16)日宣布，與ASML簽署股份轉換契約，將以每股1410元出售給艾司摩爾(ASML)，ASML將以現金方式收購漢微科全數流通在外股權，總交易金額為1000億元，漢微科董事長許金榮表示，預計今年第4季完成交易，屆時漢微科將在台股下櫃，不過350多名員工都將全數留任，雙方未來將更可加速共同研發更多微縮製程所需之新產品，以ASML收購價與漢微科的昨日收盤價計算，ASML收購價格溢價幅度約16.5%。

漢微科董事長許金榮表示，製程持續微縮，邏輯與記憶體的製程都愈來愈複雜，因此雙方在很短的時間內就決定合併，漢微科出售之後未來將成ASML的100%持股子公司，在台灣的員工以及相關研發能量都會持續維持。

漢微科指出，雙方已簽署正式股份轉換契約，ASML將以現金收購漢微科全部流通在外股份，整起交易總金額為1000億元，為今年台灣僅次華亞科第二大半導體收購案。

漢微科財務長沈孝廉指出，後續預計8/3召開股東臨時會，並同時會在韓國、台灣與新加坡等地送件公平會審查，順利通過的話預計今年第4季交易就會完成，許金榮表示，交易完成漢微科將在台股下市。

而漢微科取得ASML資金後，漢民科技集團與漢微科經營團隊部分成員，也同意以出售漢微科取得支線今，認購ASML發行的新股，ASML將增發590萬股，占ASML股權數約1%左右，發行價格約為每股3106元。

漢微科表示，股份轉換案後會加速2間公司的技術發展進程，對客戶、員工、供應商與投資人來説都是好消息，目前漢微科在台灣的兩處據點共擁有約350名員工，未來計劃在台灣繼續投資並擴大漢微科的業務。

漢微科與ASML股份轉換案預計第4季完成，交易應以達成符合慣例之交割條件(包括台灣、美國及其他國家主管機關的核准)為前提，同時也須經過漢微科股東會同意，漢民科技集團與其他漢微科大股東以及漢微科經營團隊目前共持有漢微科約48%的股份，皆已承諾將於股東會上支持本交易案。

商周不是常常有成功企業的案例嗎

不管事短時間還是持續的成功   總有另一方面的負面因子存在   文章的結尾也常提到關鍵影響的諸多條件因素   相信商周應該也有持續性的追蹤   商周應該也會有一些追蹤性的檔案存查    此方面也可以委託學術單位做成案例教材  也可以提共官學方面的創投或某方面的支持

假如有系統地整理   其實這某些方面應該是政府應該做的  擴及到某個私領域的產業或關聯產業  更或者是整個產業發展或整個經濟面

研究單位何其多   有官方半官方的 有政治團體半政治團的    學術單位辦學術單位的   甚至財團法人社團法人   ...其中重複性的浪費一定很多    現下網路大數據等的快捷工具那麼多  有何有效的整合方法可以利用

當然，可以這樣說，富智康想的是，協助HMD朝小米模式的方向發展，由HMD負責Nokia品牌的市場形象經營及策略規劃，而富智康負責產品的研發生產，至於不知道哪裡生出來的TNS則握有銷售平台與通路，這是多美好的一個組合。

姑且不論先前功能手機在微軟旗下每年仍有約15~20億元的營收規模，屆時若一旦Nokia得以重返榮耀，富智康可以獲得的訂單，絕對將遠超越目前所付出的成本。你看這算盤，打的多好，是不是?

只不過，事情真有這麼美嗎？這其間，會不會存在一些可能已經被看到、或者暫時假裝看不到的矛盾呢？

因為，連小米現在都不只有一家供應商，Nokia在重返榮耀之後，真的會對富智康毫無二心嗎？

郭董，你說呢？

我想，寶寶心裏不苦，所以寶寶不說。郭董心裏明白，所以，郭董也不說。**********

一切一切的道理行話  巷子內的  也不一定都算得到可能的所有變化 

但是   不做    所有可能都會變成不可能

賭?  多一些勝算就做   一切的一切都靠決斷   脽的決斷    不是一個人而已   亟思真能從廣義中求得最大可能成功的機率    決斷的過程+基礎+權力結構=可以延續多久?   永續經營真難!

雖然千辛萬苦也只搞到了2,000萬美元(你看看，當年諾基亞有多慘，大家領的錢真是不多啊)，但還好，這群人不但幸運的找到了願意大方拿出3.3億美元的金主，把Nokia品牌使用權從微軟手中買回來，還把諾基亞Nokia品牌交還給他們經營。

如果你對鴻海集團有一點點點點的了解，你就會知道，這動作，有多大方。因為，在鴻海，「可控可管」可是鐵律。

這樣的動作不僅是對強調什麼都要可控可管的鴻海富士康集團是一大挑戰，基本上，還是那種只會在偶像劇中會出現的劇情，這麼巧合、完美、大快人心的劇情會在真實世界中上演，自然會讓人覺得有點不敢相信。（就是類似神仙教母出現拯救孤女，或是總裁戀上失婚女之類的橋段）**********

商場如戰場還不能形容出   甚麼叫做勝出  甚麼叫做鐵律  甚麼叫做深思熟慮

檯面下的在當局者卻是挑戰一大堆   目的為何   目標為何   最壞情況如何   有啥應變腹案

一切的考慮一切的思考都不是場面外的外行人可以理解的

在平板上打了老半天  不見了

任何時間任何狀況  沒有任何東西是固定的  除非時間固定住了

也就是說   隨時都在變

變得多變得少 時間軸多長而已

維持現狀是甚麼概念  我不知道   是要時間暫停嗎   還是一切狀況都不變  可能嗎

這個世界 無時無刻不在變  變得有多大 變得有多麼想像不到

墨守成規是有其一定的原因  蕭規曹隨也許只是暫時的權宜之計  過些時間回頭再看也許沒那麼壞    為什麼一定要甚麼破壞式創新      為什要異想天開千變萬化大破傳統      甚麼狀況甚麼環境甚麼條件甚麼人物甚麼敵人    在在影響決策的後果    

輕重緩急  交錯影響漣倚牽絆   可以到甚麼程度    自身又受到多少限制或被迫改變  沒有公式寫在那裏讓你套用 1+1不等於2  1+1....  

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看小字傷眼力=用文字辨識軟體取代看小字=變成電腦語言可以方便轉換成其他需要

對老人方便不就是對所有使用者方便嗎

長時間使用小螢幕的行動裝置是有其方便性   但是對眼睛的傷害也是長期的     那就是人一生中使用眼睛的總時數會降低    也就是說造成對眼睛的正常使用期所短    提前眼睛的不正常使用的到來    簡單的講就是=不能再好好使用眼睛了

眼睛不能好好使用  當然直接就影響上網的時間   即使再用大一點的螢幕也來不及了