（本報記者于飛特稿）外界質疑宏達電「回不去了」，宏達電執行長周永明發信給全體員工說「我們將重回成功之路」；這句型可運用在任何被批評、看衰的事件上；例如現在大家討論沸沸揚揚、憂心不已的人才外流，政府可大聲說「我們將把最優秀的人才都留在臺灣」；又例如釣魚臺主權風雲再起，眾人認為中華民國態度最軟弱，政府亦可宣示「我們將堅決捍衛釣魚臺主權」。

語言是意念的表達，有心，才說得出這些話；而言語與行動還有一大段距離，話說出口了，做不做得到，又是另回事。但如果連言語都沒有，恐怕也就無心了。

身為企業經營者，周永明眼看宏達電業績與股價雙跌的慘狀，必須挺身安定員工與股民的心，他一篇落落長的信，有沒有達到效果，市場還在觀望，但至少他指自己公司的問題，包括官僚作風。

政府的經營管理，或與企業不能等而論之，但大同小異，當臺灣落入衰退的苦日子，人民對國家逐漸喪失信心，政府也該堅定地安定人心，告訴大家政府的做法、未來的方向，更重要的是，檢討到底問題出在哪裡，而非一味自我辯解或道歉了事。

但顯然，目前的政府並未用心其上，以致完全無法回應民意。人才外流，早在幾年前，專家就不斷警告，但政府無動於衷；現在國科會主委、中研院院長都出來叫嚷，臺灣再不培養、留住人才，會死得很慘，結果還是皇帝不急急死太監。好笑的是，臺灣對人才的吸引力似乎只剩下小吃與人情味，這種不知該歸為哪一類的「優勢」，只對那些在國外賺飽飽，想回臺灣退休或「奉獻」的人有用，對尚有雄心壯志的青、壯年人才，待在臺灣已不知「為何而留」。

至於釣魚臺，馬英九除了會講歷史論道理，連堅持主權這種就算是空話也好的話，都說不出；外交部更離譜，甚至自棄立場說釣島有「主權爭議」，看來外交人才應該被列在人才培育優先順位。不過，最令人好奇的還是，馬英九是受到了什麼壓力，而在他年輕時熱衷的保釣議題上降溫？

不論如何，當人民對很多事有急、有疑，政府必須第一時間溝通處理，如果沒有，那就如同周永明所說，公司無時無刻都有人在開會、討論，卻是議而不決，沒有策略方向或危機意識。同個句型，把公司換成政府或部會，好像更順。

其實，周永明的信寫得雖洋灑動人，但他除了指陳內部的官僚作風，更多是認為宏達的下滑是因市場改變、對手有大筆行銷預算等，並沒有檢討自己的產品何以無法繼續突出。

這很像臺灣在過去二、三十年風光時，大家都以為自己很行，結果退潮時才知道誰沒有穿褲子，很多人現在才感歎，以前錢太好賺了，是怎麼賺的都不知道；現在也才恍然大悟，因為迷失在繁榮的幻象中，已成為溫水中的青蛙。不論是一支手機，還是一個國家，需要的都是實力，重點都在於有沒有居安思危、持續進步。當別人步步進逼，上了你的領土，挖了你的人才，做出比你更好的產品，你還在「研究研究」，下場當然就是很慘了。

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