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台灣的下一個繁榮在創意產業
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蠻值得一看的一個研討會議

台灣的下一個繁榮在創意產業

記錄‧整理╱高子羽

我們曾經有過驕傲的台灣經濟奇蹟，但這樣的驕傲已經庫存很久了。我們不禁有個共同的困惑，台灣是不是遇到了成長的瓶頸？未來應該怎麼走？《數位時代雙週》與外貿協會共同邀請專家座談，為台灣的下一波競爭力提出建言。

　議題一「全球化」對台灣經濟的長、短期影響？

台灣身處全球化競爭，有人把它視為洪水猛獸，有人卻視為契機，想請問三位來賓，全球化對台灣經濟的長、短期會產生什麼影響？

李仁芳（政大科管所所長）：台灣不再適合吃苦耐勞的「阿信經濟體角色」

台灣過去三十年來的經濟優勢在於「製造優勢」，從製造現場到出廠後的原物料運籌佈局，在全球生產製造和運籌上，已站穩了供應鏈的位置，也是美國、日本等知名品牌的製造大廠。我們的製造優勢從早期的陽傘，鞋子，到後來的IT產品、甚至現在的IC，雖然產品屢有更迭，但基本核心競爭力是一樣的，即使現在所謂的高科技產業也是如此，僅從事製造、代工，而沒有自己的品牌。

然而這樣的優勢是否能存續下去，我個人是相當懷疑的。由於工作的關係，我跟大陸各大學的老師、學生有密切的接觸，發現他們吃苦耐勞的精神比較好。如果工作的變化度不高，工作定義和績效考核的辦法都很清楚的時候，大陸人的表現是比較好的。我認為中國和日後的東歐，將會與台灣競爭這個全球製造供應鏈的位置。目前台灣重要的產業都在往西移動，因此我不禁要問，我們的下一個繁榮在什麼地方？

沒有錯，製造優勢及生產優勢的角色在世界上永遠有其需要，但是這個角色能永遠讓台灣人扮演嗎？以台灣的民主，自由和民生富裕的程度來看，已不再適合吃苦耐勞型的「阿信經濟體」角色，台灣產業未來發展需要創意及靈敏度。其實每個行業都可以是創意產業，如更多技術面的昇華、工業設計的投入，技術的深度和美學的造詣，台灣也許可以朝這方向發展。

劉大俊（中華民國對外貿易發展協會副秘書長）：台灣的定位，應從製造業轉為「服務提供者」

台灣不適合「阿信經濟體」，那我們適合什麼？我們具有什麼優勢，可以拿它來做什麼，這中間的決策過程就是一個創意。

未來台灣經濟發展將會面臨三個問題，第一是世界經濟區域壁壘，亞洲、歐洲，美國各區域都組成了經濟聯盟，而台灣不屬於任何一個地區的經濟組織，將會被邊陲化。第二個問題是企業外移，而且競爭對手越來越多。第三個問題是台灣生產技術不斷提昇，造成了生產過剩，使台灣從原來的賣方市場漸漸變成買方市場。上面這些問題都是依產業「定位」而來的問題，如果台灣還是把自已定位為「阿信經濟體」般的製造業，以上就都是台灣的問題。

從巨觀角度來看，台灣的定位應從製造業轉為「服務提供者」，例如可以成為「國際採購平台」，把亞洲其他國家的的產品從東方運到西方，這樣就能把原來的競爭對手變成伙伴。而我們也能透過這個機制，把台灣的東西賣到國外去。

而從微觀的執行層面來看，在國家產品形象計劃中也可以看出這個轉變。過去政府對外慣用的宣傳是「It is very good made in Taiwan」，強調產品品質。現在則是「Taiwan,you are popular for innovalue」。「innovalue」這個字是innovation和value兩個字合起來的，它的意思是只有創新的idea，才能夠獲利。舉例來說，製造婚紗是種產品，但辦婚禮就是種服務。只有婚禮辦得好、有創意，婚妙才能跟著賣得好。台灣產業要從這一點去改進，才能在全球化競爭中生存。

詹宏志（Pchome出版集團發行人）：全球化是危機，同時也是轉機

前面二位都從產業的角度來談全球化，我在想「全球化」對個人而言究竟有什麼意義？這讓我想到兩個小故事，最近收到一封女同事轉寄的電子郵件，內容是越南新娘的廣告，上面說從到越南旅行挑選對象、到完成婚禮、不滿意可退貨等全部的事情，只要十五萬就可辦好。郵件的最後則是這位女同事的哀號：「這樣一來，我們台灣的女生就嫁不出去了。」

另一個故事是個三十多歲還未婚的女生，她把個人資料放到美國交友網站上，沒想到吸引了大批人，一個在東方可能是三十拉警報的女人，沒想到放在國際市場上還是人氣美人。她的氣質、容貌和語言能力在國際市場上簡直是奇貨可居，甚至有八個男人遠渡重洋追到台灣來。

我想上面的故事就是台灣面對全球化時可能有的兩個態度~全球化是危機，同時也是轉機。以拍戲劇節目來說，現在台灣要同時跟韓劇、日劇、大陸劇競爭，未來競爭者還會更多，看來是危機。但從另一個角度來看，全球化之下買主變多了，如果能夠拍個戲，把它放在一個較大的華人市場（如《人間四月天》就是個好例子），也就拓展了更多的可能性。全球化固然帶來了各式各樣的競爭，但也把各位的價值放到全世界。例如你在台灣打藍球月薪只有12萬，但如果到美國打NBA，加上廣告收入可能就有1億的身價。

全球化產生了新的資金、人才及資源的流動，使得台灣再也不能扮演原來的角色。這些變化對企業並沒有直接影響，只是這些企業的產值都從台灣移到其他地方去了。但台灣怎麼解決這個新的國際分工震盪所帶來的空缺？台灣過去累積了很多的企業經營經驗、資本和管理人才，我們都應該善用這些東西尋找新的出路。其實我不贊成只是看著各個行業，一個一個項目這樣來談創意，如果我們能把創意當成是一個橫向的、是許多產業共同的部份，那我們就還有很多地方可以做。議題二台灣如何因應「全球化」？既然台灣同時面臨全球化的機會與威脅，那麼未來應該往那個方向走？策略與方向又是什麼？

李仁芳（政大科管所所長）：走向深度經濟、體驗經濟、品牌經濟和服務經濟

台灣賴以為生的規模經濟，大量生產這一套現在己經行不通了。當生產規模總量超過需求量時，反而變成負債，台灣的筆記型電腦就是這樣。因此我提出「深度經濟」這個概念，台灣過去是全世界的工奴，從獲得很低的毛利、慢慢累積了一些資本，現在則要朝美學及技術兩方面的深度去思考，但就像詹先生所說的，創意並不限定那一種行業，這是任何一種行業都可以操作的。

我剛提到生活條件和戰鬥條件的概念，兩者相符者強，相離者弱，相背者亡。張忠謀能在台灣設立台積電，是因為台灣過去的生活條件，與世界產品供應鏈生產製造者的戰鬥條件是一致的，但台灣人已經不再是勤奮、紀律、吃苦耐勞的「阿信經濟體」代表，這樣的人在世界上已經大規模出現，如大陸和未來的東歐。所以我認為台灣應走向「體驗經濟」，這是我發明的詞，是指讓顧客的身心和靈魂都能夠快樂的經濟。曾經有人在上海做過市調，發現在當地台灣人開的花店，生意就是比當地人的好。花店賣的其實不只是花，而是某種氛圍。我常說只有富過三代，才會懂得吃喝玩樂，所有的精緻藝術都是需要學習的。台灣人的富裕幾代累積下來，的確有朝這方面發展的條件。

第三個方向是品牌，過去台灣做的都是無印良品。如果我們要對世界有點影響，真正要走的是品牌經濟。這和我前面所講的深度經濟是有關的，結合技術、美學加上品牌，或許是台灣可以走的一條路。

第四是從原件和商品的經濟，走向服務的經濟，可以是跟工作、生產力、歡愉＆娛樂有關的服務。台灣現在已經有這樣的條件，剛才我和詹先生聊，發現他的集團光賣書就有2億、賣版權就250萬美金，和香港簽定的買賣都以百萬計。所以文化創意產業是中華文化的寶藏。《TIME》雜誌常常報導阿妹、張學友是亞洲音樂界的流行天王，但台灣流行音樂的種子，早在二十多年前就埋下了。講產業不只是談策略，產業是組織能量不斷的累積，不能要求速成。

從台灣的企業戰鬥和生活條件來看，我認為應該走向深度經濟、體驗經濟、品牌經濟和服務的經濟。

劉大俊（中華民國對外貿易發展協會副秘書長）：善用本地資源，創造更大潛能發展空間

我想先分析過去經濟發展的歷程，然後再來思考未來該怎麼走。十九世紀末期起，只要能把天然資源變成產品，並有效管理者就能獲利，經濟發展基本上都是依循這個模式，像是鋼鐵工業、汽車工業等。但是到了1990年代，知識經濟起飛，不再只是靠原料、管理來賺錢，更開始要靠人的腦袋賺錢。

台灣企業現在要做的就是創造一個讓人能發揮更大潛能的空間。而從個人角度來看，一個人應該變成一個國際人，你是不是能「善用當地資源」，這其實就是我們所談的文化創意產業，像迪士尼這個美國公司，就懂得利用中華文化中的花木蘭拍成卡通，達到高獲利的目的。

詹宏志（Pchome出版集團發行人）：盤點文化資源，集中產業注意力

這些問題我其實沒有結論，只有天問。剛剛李老師給了我們幾個答案，我們也許可以再換個角度想想，那麼我們應該要如何做呢？這也是How的問題。台灣的確有很多資源，問題是如何利用資源？如何發展創意產業？

我在「如何販賣台北」一文中，曾經提到許多評論者質疑台北的觀光資源究竟能賣人家什麼？但比起香港，台北還是個文化的城市。在我認識的香港文化界朋友裡有一群「哈台族」，他們教育程度很高、文化品味比較挑剔，對台北有一種特殊的欣賞與認同，常常利用週末或假日飛到台北，享受一兩天的台北生活，他們顯然見人所未見，究竟在我們不自覺的忽略中，看到了什麼？

他們有人說，因為台北有諴品書店，那是一種香港難以擁有的文化空間，所以當你晚上來到台北誠品敦南店，聽到有人講廣東話不用太驚訝，他們是來「朝聖」的。有人則是來看台北的小劇場、或來品嚐台北紫籐蘆、貓空的茶香。有人來台北是為了吃一碗香港吃不到的牛肉麵；也有人來台北觀看我們覺得很煩的選舉。有人來造訪故宮博物院、朱銘美術館；還有一些內行人是來光華商場買電腦的。我們視為理所當然的生活一部分，在其他華人眼裡，卻不知不覺構成了魅力。

文化一直在那裡，我們只要盤點一下稍微加以發展利用，吸引力就能夠大得不得了。我們一直在談創意產業發展的策略，而所謂策略，就是注意力集中的偏見。假設台灣要發展創意產業，那前提就是要有很多人都關心這件事。注意力是很大的資源，注意力到那裡，人才、資金就到那裡。產業注意力的轉移會讓台灣在東亞區域裡看起來非常的獨特，我們就可以從中再找出那些產業具有更大的發展潛力，這就是我個人一點小小的建議。

【2003/08/20 《數位時代雙週第64期》】

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=210596

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大陸6年級威脅台灣5年級
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本報記者仇佩芬

在台灣，大部分企業的中堅主管集中在5年級生。這群年方35到45之間的白領，面對正在奮力向前衝的6年級生，似乎並不感到壓力。然而許多到上海打拚的5年級生，卻沒有這般自信。在上海的職場上，大陸的6年級生是他們的勁敵。這群年輕又有企圖心的白領新貴，正以幾倍於台灣白領的速度崛起，威脅台灣5年級生在職場上的地位。

在80年代以前，大陸的高等教育並不普及。當時在大陸的大型企業高階職位，幾乎都是台港和美籍華人的天下。然而這幾年來，大陸大學畢業生比例逐漸升高，從大學畢業進入職場，到升至總字輩管理職位，5到8年時間算是稀鬆平常。這種快速度，讓原本穩坐這些職位的台籍人才感到莫大壓力。

到綠地集團任職3年的張永河說，當他進入集團擔任銷售部總監時，手下帶領了5個剛升任經理的大陸年輕人，年齡都在25歲上下。經過3年時間，眼看著這些人從分公司經理一路「跳」到總公司的總經理特助、副總工程師，甚至副總經理和副總監。升遷之快，只能用乘噴射機形容。

這些年輕小伙子最讓台灣5年級生感到驚訝的能力，是他們驚人的學習力和邏輯思考能力。說他們心機重，或許太嚴重，可是他們跟著台籍主管時，對上司的一言一行，和每一次策略分析，都緊緊牢記在心。獨當一面所需要的時間，遠比帶領他們的台籍主管想像的要短得多了。

去年底，當年一手帶起來的年輕人，從副總經理升為副總監，張永河除了感到莫大的壓力外，也意識到集團培養本地人才的堅定決心。於是，他決定轉任到對本地人完全陌生的資產管理部門，「趁著這些大陸年輕人還沒有學會這套功夫前」，為自己找到新的立足點。

張永河說，無論是在跨國企業或本地企業，本地的6年級生就像脫韁野馬一樣向高階職位衝過來。張永河認為，無論是台資、跨國或本地企業，人才本土化是不變的趨勢，他若不趕緊讓開位置，集團也會要求他讓位給年輕人。他以自己的經驗勸告到大陸打天下的5 年級生，台灣人才要保持自己的競爭性，唯一的方法就是創造自己的新價值。

【2003/10/27 聯合報】

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=231063

復古
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	hanumans 等級：留言｜加入好友

有好的場地，才能有辦法催生好的比賽。
職棒七年以後已經很久沒聽到這種說法了...

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=230449

非常同意hanumans的說法
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	kaylou 等級：留言｜加入好友

以前我們會到台北市立體育場看球，最興奮的一場，就是龍象大戰。現在我姐姐家住在天母棒球場後面，在運動公園就可以看到球賽，不過台北沒有一個像樣的棒球場，好可惜，如果有好的場地，才能有辦法催生好的比賽。

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=228507

我認同
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	chanceonetw 等級：留言｜加入好友

台灣早期的產業確實應該改變一下,因為我們已經習慣創意工作,有時候問一些上班族一些問題,她們習慣問答案,而我們卻是想辦法解決問題,真的差好多,而且會有很多不同的答案,創意價值一直在我們生活週遭,讓工作更有趣吧,也讓創意變成文化

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=228288

順序搞錯了
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	hanumans 等級：留言｜加入好友

是頂新魏家先入主味全，後來龍隊才解散的
當時味全黃家不知道發什麼神經卯起來出脫手中持股
再加上魏家透過一個叫市場小丁的大戶（股票作手？）收購味全股票。
等到黃家發覺股票賣太多，無法掌握經營權已經來不及了。
只是味全股價一路從幾十塊下殺到十元左右
魏家也是損失慘重，
再加上一九九九年味全在中部的一個廠房失火（跟九二一有沒有關係這我就不清楚了），損失兩億元
再加上味全龍隊球團連年虧損，魏家在資金不足下才決定解散球隊。
所以當年龍隊總教練徐生明會說：來了魏家，才知道黃家的好。

今年兄弟象球團首次出現盈餘的情形，
如果龍隊沒解散，以當年三連霸的陣容及龍隊的人氣
應該老早就創下這項紀錄了吧。

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=228280

好懷念台北球場喔
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	garway 等級：8 留言｜加入好友

學生時代也常去看球，只要花12元等平均要2個小時才會來一班的311公車就可以直達球場，因為我只看統一獅的比賽，所以只要不是遇到獅象大戰，就算是打到第二局才去也可以換到學生票，看了好幾十場全部都只花公車錢。

台北球場外面的熱狗不錯吃，但黑輪、米血、大腸就遠不如台南球場了，現在新莊球場外面賣的簡直難以下嚥....

職棒二年的龍獅總冠軍戰是令我印象最深刻的比賽，黃平洋的悲情與羅敏卿的崛起都是當時熱門的話題。

時光荏苒，味全龍解散後，味全企業也換人接手了，算是一種前兆嗎？

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=228277

當年一起辦連署的人
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哇～婁主播也是龍迷喔
難怪以前有人說台北有十個地方可以看到美女
其中一個是台北球場味全龍的加油區^^

職棒十年龍隊拿下三連霸
卻傳出魏應行有意解散龍隊的消息
一堆龍迷為了龍隊的存續在台中辦連署
隔天魏應行就說不玩了

昨天在網路上巧遇當年一起辦連署的人，

作者 cute**** (恩麗)
標題 Re: 今天泰山打的好辛苦喔!!
時間 Sun Oct 19 03:49:51 2003
────────────────[←離開] [PgUp] [PgDn]
※ 引述《Hanumans (過河卒子)》之銘言：
> 連署活動先前在網路的醞釀我並未參與
> 網龍我也沒加入，只是知道當天有這活動自己跑過去幫忙
> 味全解散後真的是心如古井，秋波不興
> 職棒十一年、十二年、十三年的冠軍是誰，說真的我也不清楚
> 當然也與我入伍服役有關
> 遇到當年一起參與連署的球迷，感觸蠻多的，突然不知道說些什麼好^^

我也是一樣的情形，
龍隊解散之後，
我對職棒幾乎是漠不關心，
因為一見就傷心，
偶爾看看新聞也只是想知道球員的近況，
今年為了泰山和小葉，
加上心傷好些了，
才看起總冠軍賽。

距離連署那時差兩個月就滿四年了，
時間過得真快……
在網路上遇到當年一起辦連署的人，
我同樣也是百感交集，
也有一些歡喜，
因為知道有人和自己一起努力過^^

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=228088

興農輸了
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從高中的時候，就喜歡看棒球，以前星期六的娛樂，就是可以到市立棒球場去看球，現在球場拆了，我喜歡的味全龍也解散了。
再看看現在的兄弟象，已經是第二代的球員，可是打起來，還是相當有勁。贏球當然很開心，可是希望其他球隊努力擊敗兄弟象。希望興農牛繼續加油，下一屆能夠拿下總冠軍。

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=228055

明天會是很無聊的一天
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巨蛋孵不出來，這筆帳有得算。
還記得郝柏村在當行政院院長任內，到球場欣賞職棒比賽
球迷群呼：郝院長，我們要巨蛋！郝柏村滿口說好。
沒記錯的話，應該是一九九三年的事。
後來陳水扁當台北市長，宋楚瑜當台灣省省長
台北市要蓋巨蛋，相中松山菸廠，可是松山菸廠的產權屬於台灣省政府，省政府硬是不給蓋。後來馬英九上台，要蓋巨蛋，莫名其妙拖到陳水扁當總統還沒搞定，那就有得拖了，拖到現在，只好在台北球場的原址蓋巨蛋。巨蛋孵了十年孵不出來，這筆帳要算在誰頭上？

明天會是很無聊的一天。
明天早上7點30分世界大賽，
不是百年爛隊芝加哥小熊隊出戰波士頓紅襪隊，不好玩
今天興農輸了，兄弟四勝二敗封王
明天沒有中華職棒冠軍賽第七場，更不好玩。
興農沒封王，看來也不會加薪了
張泰山可望挑戰中華職棒史上最低薪的全壘打王。

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=227865

錢大主播更好玩
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年代的錢主播今天講的：

如何讓早起的蟲兒有鳥吃晚起的蟲兒也有鳥吃是聯盟該想想的

哈哈哈

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=2354&aid=227711

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