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企業長存之道就在「理念文化」/吳建宏顧問
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文章推薦人 (1)

陳星杰

企業長存之道就在「理念文化」/吳建宏顧問

有的企業,開的很久,賺錢越多,就像一瓶老酒,越放就越香也越珍貴;有的企業,越開越無趣,從高獲利到低獲利,從低獲利到虧損,從虧損到退出市場。現在,你是屬於哪一種?未來,你將會是屬於哪一種?

堅持企業經營品質,說易行難嗎?

世界最大的飾品製造商「東岱公司」陳金水董事長說:「我堅持高水準的品質,所以得到客戶永久的信賴」;此話很常聽,人人也都懂,但是我卻老聽到一些企業跟我抱怨說「同業削價競爭,他正考慮跟進」;如果沒有其他辦法,只有降價一途才能有訂單,那真是經營企業最後的悲哀!

看他的公司就知道他的產品品質

日本經營大師松下幸之助說過:「要了解一家企業的產品品質,不必等到製造出來,先去他公司走一圈就知道了」。要成功,不要談大道理,就從最平常的小細節來看,他做到了沒有。

辦公場所或廠房的整潔最重要,物品堆放有系統嗎?辦公桌上整潔嗎?廁所乾淨有特別處理嗎?如果這些都「無所謂」,我也很難相信他們會對「產品品質」就能有所要求!

企業文化比SOP實在!

我每進到一家公司,就開始感受「這家企業的人文氣質」;有人招呼嗎?還是當我是隱形人,理都不理?員工對於「來賓」的冷漠,其實就是老闆所要求的「企業文化」,難道「來賓」就不是「顧客」嗎?

我看過一家公司的簡報,影印的歪七扭八,而且還模糊不清,這是平常「敷衍了事」的習慣嗎?你想這種員工處理生意時,會否一樣習慣「隨便應付」?

我朋友這一家眼鏡行,沒有企業管理說的SOP「標準規範」,但他們每一個員工對待顧客的「標準」,都是看老闆怎麼做而跟著學來的,所以有同一標準化的術語、動作;相對的許多獲得ISO認證的公司,卻只是把SOP當成口號喊而已,豈不令人感嘆「事在人為」!
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