兩位說的很好也很妙
只是我要說的是建言是要從很多角度來看
情報官跟你屬於同位角(看待事情的角度相近)
因此我才會以比較年輕且多元化的角度來切入
反而被兩位解讀成三折肱而成良醫---不禁莞爾啊
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有一點我抱持認同的看法
就是該子公司確實是道地的傳產股
傳產股潛在利益或許可觀卻也耐人尋味
潛在利益若是無法做有效應用
就如同台灣許多傳產股一樣股價直直落(該負責人目前的處境確實如此)
即使腦筋開始急轉彎有意創新做個轉投資
只是積習已久食古不化能有多大利益不得而知
就如同我告訴你的---該負責人的投資計畫只是換湯不換藥
光憑這一點就可略知一二了
縱然你有獨特眼光準備大刀闊斧整頓內部
畢竟一個銅板不會響
成功機率會有多高自己臆測一下吧
郎有情而妹無意只是徒勞無功罷了
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傳產股有他誘人的投資理由
但是如果有一家已經成功轉型成電子+傳產的公司
殊不知聰明如你會選擇何者啊
非要去硬闖一扇打不開的門嗎
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情報官所言甚是投資眼光要靠自己
但是從你認為甲君是傳產股的企業主
我實在看不出甲君哪一點如你所言耶
也不過是沉默寡言罷了..................
可見你的眼光真的是......標準防守型
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市場上一些謠言的確不可盡信
若能要懂得去蕪存菁更能發揮功效
而你自己不也提過偶爾也該投機一下
再者分散投資的道理你應該更能體會箇中意境
空有一身企業經營理念卻用在不該用的地方
豈不是等於英雄無用武之地嗎
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有些話無法在此暢所欲言
期待他日再相逢
喔~~對了
差點忘記"金山電"的總裁前些日子處理完家務事之後
曾經告知我下次商業午餐時記得找他
他也想一起共襄盛舉
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