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【商務網特區】 電子商務2~部落格作業5
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0918611
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5. 何謂藍海策略分析
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= =
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ssvs70018
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相對於現有且飽合的「紅海」市場競爭空間,「藍海」所指的是創新的市場,跳出現有市場框架,創造新的市場空間,也因為創新,使得「藍海」市場無所謂競爭,競爭並沒有意義。如上述所提,享受輕鬆自在的喝咖啡時光,Starbucks打入台灣市場的切入點,史無前例,因此,只要Starbucks在初期能夠維持品質,在沒有強敵圍伺情況下,便能打開市場。
航向藍海,首重產品的價值創新。即使只是舊瓶,只要時常加入新的元素及思考模式,便能躲開競爭,開發不同市場。

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~_~
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ssvs70035
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1.直接競爭者

2.潛在直接競爭者

3.垂直相異競爭者

4.弱勢競爭者

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ssvs70011
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「藍海策略」即在於創造沒有競爭的市場空間,它不是在面對競爭,而是超越競爭,打破價值與成本抵換的觀念,創造與掌握新的需求,同時整個公司的活動,則配合追求差異化和低成本,並透過創造有效需求,進行價值的差異化,亦即創造最大的消費者剩餘,進而產生比較大的生產者剩餘。
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05
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小公主
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一、直接競爭者:當競爭者間的能力相關性高,客源市場需求相同時,此
........ 競爭者為直接競爭者。

二、潛在直接競爭者:當競爭者間的能力相關性高,但目前客源 市
........ 場需求不同時,此競爭者為潛在直接競爭者。

三、垂直相異競爭者:當競爭者間的能力相關性低,但客源市 場需
........ 求相同時,此競爭者為垂直相異競爭者。

四、弱勢競爭者:當競爭者間的能力相關性低,且客源市場需求不同
........ 時,此競爭者為弱勢競爭者。

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為了第八節
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ssvs70028
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可大略分成三大類型:洞察產業新需求的先進者、為夕陽注入新生命的復興者及轉型為價值鏈的整合者。

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這個=)
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ssvs70015
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(一) 改造市場疆界

(二) 專注於大局而非數字

(三) 超越現有需求

(四) 策略次序要正確

(五) 克服重要組織障礙

(六) 把執行納入策略

呵呵


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摁~
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ssvs70022
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藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋,創造沒有人與其競爭的市場空間,把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求,不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。本書不僅向企業挑戰,也有條不紊的向它們傳授如何施行「藍海策略」。作者首先介紹分析工具和架構,顯示如何有系統地因應這項挑戰,接著詳細解說藍色海洋策略,以及使它有別於競爭本位策略的一些原則。



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-ˇ-
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JANSHE183
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「藍海策略」即在於創造沒有競爭的市場空間,它不是在面對競爭,而是超越競爭,打破價值與成本抵換的觀念,創造與掌握新的需求,同時整個公司的活動,則配合追求差異化和低成本,並透過創造有效需求,進行價值的差異化,亦即創造最大的消費者剩餘,進而產生比較大的生產者剩餘。


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=))
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ssvs70016
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1.直接競爭者

2.潛在直接競爭者

3.垂直相異競爭者

4.弱勢競爭者

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...
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ssvs70020
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分為這些.. 

1.直接競爭者

2.潛在直接競爭者

3.垂直相異競爭者

4.弱勢競爭者

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