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【商務網特區】 電子商務2~部落格作業5
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5. 何謂藍海策略分析
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ssvs70037
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一) 改造市場疆界

二) 專注於大局而非數字

三) 超越現有需求

四) 策略次序要正確

五) 克服重要組織障礙

六) 把執行納入策略

自我檢驗︰

一) 在自己的行業要成功考量的因素中,有哪些已不適用而應消除(Eliminate)。

二) 有哪些因素應該減少(Reduce)到遠低於行業中的標準規定。

三) 有哪些因素應該提昇(Raise)到遠高於行業中的標準規定。

四) 有哪些因素應該在行業中被創造(Created)出來

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藍海策略
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ssvs70007
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「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋,創造沒有人與其競爭的市場空間,把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求,不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。本書不僅向企業挑戰,也有條不紊的向它們傳授如何施行「藍海策略」。作者首先介紹分析工具和架構,顯示如何有系統地因應這項挑戰,接著詳細解說藍色海洋策略,以及使它有別於競爭本位策略的一些原則。
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ssvs70005
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「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋,創造沒有人與其競爭的市場空間,把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求,不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。企業的永續成功,需要不斷以創新的精神加上有競爭性的成本概念來經營,才能成為藍海型的企業。
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suhongyi
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1.藍海檢測準則為,是否創造新的需求

2.藍海檢測準則是,新需求能否持久,端視創造的消費者剩餘多寡,也就是說

是,消費者感受到的好處要遠大於舊有的商品、服務或商業模式。

3.藍海檢測準則是,要讓「別人看得到,卻不容易進來」,企業要有辦法把潛在

競爭者擋在外面。

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ssvs70032
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1.直接競爭者(Direct Rivals):當競爭者間的能力相關性高,客源市場需求相同時,此競爭者為直接競爭者。

2.潛在直接競爭者(Potential Direct Rivals):當競爭者間的能力相關性高,但目前客源 市
場需求不同時,此競爭者為潛在直接競爭者。

3.垂直相異競爭者(Vertical Differentiations):當競爭者間的能力相關性低,但客源市場求相同時,此競爭者為垂直相異競爭者。

4.弱勢競爭者(Weak Competitors):當競爭者間的能力相關性低,且客源市場需求不同時,此競爭者為弱勢競爭者。

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ssvs70026
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可分為三大類型:洞察產業新需求的先進者、為夕陽注入新生命的復興者及轉型為價值鏈的整合者。

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ssvs70002
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一) 改造市場疆界

 二) 專注於大局而非數字

 三) 超越現有需求

 四) 策略次序要正確

 五) 克服重要組織障礙

 六) 把執行納入策略

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ssvs70031
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「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋,創造沒有人與其競爭的市場空間,把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求,不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。本書不僅向企業挑戰,也有條不紊的向它們傳授如何施行「藍海策略」。作者首先介紹分析工具和架構,顯示如何有系統地因應這項挑戰,接著詳細解說藍色海洋策略,以及使它有別於競爭本位策略的一些原則。

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ssvs70012
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1.藍海檢測準則為,是否創造新的需求

2.藍海檢測準則是,新需求能否持久,端視創造的消費者剩餘多寡,也就是說

是,消費者感受到的好處要遠大於舊有的商品、服務或商業模式。

3.藍海檢測準則是,要讓「別人看得到,卻不容易進來」,企業要有辦法把潛在

競爭者擋在外面。

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jenny125692006
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一、直接競爭者(Direct Rivals):當競爭者間的能力相關性高,客源市場需求相同時,此
........
 競爭者為直接競爭者。

二、潛在直接競爭者(Potential Direct Rivals):當競爭者間的能力相關性高,但目前客源 市
........ 場需求不同時,此競爭者為潛在直接競爭者。

三、垂直相異競爭者(Vertical Differentiations):當競爭者間的能力相關性低,但客源市 場需
........ 求相同時,此競爭者為垂直相異競爭者。

四、弱勢競爭者(Weak Competitors):當競爭者間的能力相關性低,且客源市場需求不同
........ 時,此競爭者為弱勢競爭者。

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