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**博物館的美學經濟**
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hua399
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作者:劉惠媛

出版社:原點出版社

出版年份:20075

   書中以「即使到今天,我仍不習慣把經濟的消費與美學的賞析,看成一體的兩面。」,開門見山地表達美學的經濟命題是一個嚴苛的時代考驗。

   過去,博物館是高高在上的藝術領域,普羅大眾對於藝術饗宴敬而遠之,既不瞭解也無法瞭解;今日,博物館跟著時代潮流走向現代化,跳脫了「精緻藝術」與「大眾化」對立的框架,商業化變成美學趨勢,「美」作為行銷手段成為當代熱潮。作者用文字和圖像讓人們看見世界頂尖博物館的變化,不僅是保守地書寫著博物館的演化史,更大膽地描繪博物館的時代課題。

本書提出二十二間全球極具影響力的博物館為例,從建築特色、經典收藏、關鍵推手到行銷策略,精闢地述說每一間一流博物館的獨特性,不同於一般導覽書走馬看花的介紹,用五大主題區分出博物館之間的差異,例如美學殿堂主題包含巴黎羅浮宮、聖彼得堡愛爾米塔齊美術館等融合歷史價值與地方文化的重量級博物館;美學花園主題則包含阿姆斯特丹梵谷美術館、亞維儂小皇宮美術館等收藏近代藝術品的博物館;美學廣場主題則介紹東京江戶博物館和米博物館等建立真實情境的精緻博物館;另外還有美學競技場以及美學桂冠兩大主題,淺白的敘述文字卻突顯每一座博物館躍上國際舞台的關鍵。 

    市場導向群眾考量的美學經濟察覺現今博物館的巨變,現代化不僅影響了與人相關的農、工、商產業,連向來不在乎觀眾的藝術領域,也開始注重人的需求,更開始需要人的關注,博物館地方化、社區化、迪斯耐化、企業化、消費化、甚至虛擬化的多元發展趨勢儼然成形,美學經濟正在嶄露頭角。

    面對博物館趨於市場導向此種現象,外界各有褒貶,作者用一種平和口吻進行討論,既不表達贊同也無強烈批判。學習藝術的人勢必不認同「美學經濟」,藝術品的無價毋庸置疑,但隨著時代的推移,藝術領域被解放,博物館不僅只是展示美,而且要行銷美,甚至開發紀念品、餐廳以增加營收,造成「參觀」和「消費」兩者並重的特殊趨勢。如同紐約大都會博物館,短短一百年,收藏藝術品的水平已經能夠媲美大英博物館,成功的關鍵正是現代化的經營模式,館長致力於向外界募款,並積極與他國借展交流,最重要的是開發部門擁有書店、禮品店、餐廳及圖書館,累積充沛的經費,自然使其他博物館望塵莫及,「館長身兼建築專案經理、會計師、稅務和理財專家」作者詼諧評論的同時,也反映經費多寡在藝術行銷上舉足輕重的地位。

    另一方面,擺脫了專家的學術權威,過去「由上而下」的博物館形象崩解,舉凡近年的藝術展覽,館方無不考量開放時間、觀眾喜好及觀眾接受度,這種以「觀眾服務」為導向的博物館趨勢,塑造出一種與傳統顛倒的文化現象,現代博物館學者Timothy Ambrose甚至認為「博物館成功的關鍵為能否為觀眾或使用者設想」。如同台灣故宮博物院為了吸引更多民眾參觀,提出「博物館結合生活美學」的主張,定期舉辦室外藝文活動、異業合作開發紀念商品、設立「故宮e學園」利用多媒體科技與藝術結合,讓觀眾參與互動遊戲,企圖將故宮行銷至國際舞台。為此,她透露出個人觀點:博物館肩負著將一座城市推向文明舞臺的重責大任。「藝術就是藝術!展覽理念不同於週邊的紀念商品和服務,藝術展覽本身不能以市場導向和需求進行包裝,這才是博物館教育的意義。」由此可見作者對藝術的堅持。

    回歸根本藝術品本身的價值然而,當博物館管理加入美學經濟概念的同時,人們是否該回歸藝術最初的本質?作者以各個博物館的行銷策略來表達其成功並非偶然,卻忽略了館內經典收藏品的價值,無論博物館現代化或商業化的程度如何,展覽品才是吸引觀眾的走進博物館的核心,如何讓經典藝術品永恆存在?更有賴藝術創新將每一件經典大作永世流傳。博物館本身的藝術創新能力必須持續更新,歐美博物館在商業行銷的同時仍致力於藝術和管理創新,如古根漢美術館館長就像一位企業家,投資博物館就像世界名牌,開啟跨國企業的藝術經營模式;又如紐約現代美術館館長耗資八點五八億美元擴建「這個時代最龐大的藝術工程」,這些新觀念的領航者,構思著博物館的未來競爭力,因此創造美學經濟的奇蹟。近年來,台灣博物館也搭上地方化、企業化、消費化的熱潮,新興的博物館蓬勃發展,卻忽略了自身的問題,在基本結構上和藝術創新的能力稍嫌不足,正是國內藝術行銷一大侷限。



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pat2654
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過去,博物館是高高在上的藝術領域,一般大眾對於藝術通常敬而遠之,既不瞭解也無法瞭解,如今,博物館跟著時代潮流走向現代化,商業化變成美學趨勢,並「美」作為行銷手段成為當代熱潮。博物館是否要發展以市場導向群眾考量的美學經濟,勢必受到新興觀光產業的消費者而有不同的影響,從前博物館是貴族或私有的,到現在成為一個被消費的地點,也因為這些條件的改變,博物館在建構或行銷的過程中更需要考慮到許多不同的主體,因此才會產生如東京的米博物館等獨具特色的地方。

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