本書以友訊的經營管理作介紹，對於建構全球價值鏈，友訊採取的策略是小池塘養大魚，不向歐美日這大池塘中與世界大廠競爭，而是去攻占世界大廠不重視的開發中國家，歐美國家部會位小市場去當地服務客製化，且營運成本又高，因此需要更好產品或服務才能在全球市場上立足，創造全球品牌，產品不只是一般的好，還須有獨特的能力，品質上與價值上也要比歐美產品高百分之二十，才有可能在全球品牌中脫穎而出，因此有序的成功，除了策略外產品也需要競爭力。

　　友訊在國際化執行上，認為經銷商與供應商的立意是互相衝突，經銷上希望價格越低越好，服務越多越好，廣告金額越高越好，與供應商的期望全相反，因此選擇價值一致的合作夥伴，需有長期經營的打算，才能落實在地化、客製化。

　　而推動台灣品牌國際化，需克服台灣國家形象與定位、國際市場掌握不易，及國際化管理人才不足等問題，這幾年眾多台灣企業努力在國際上建立獨特的品牌定位，像是華碩、宏碁等。

　　友訊目前已在全球六十餘國設立一百三十個行銷據點，全球品牌營收超過十億美金的經驗，在此書談論他們在經營上的市場策略區隔、長短期目標選定、國際化人才聘用，針對網路科技產品國際市場開闊成功與失敗作介紹。