內容概述：

本書以藍海策略這本書為主軸，利用國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事，透過這些藍海企業的現身說法，輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具，來分析出他們所創造出的藍海，這些企業成功主要分成三個種類，分別是：

  1.前瞻—洞察產業新需求

  2.復興—成熟中注入新生命

  3.轉型—整合產業價值鏈
透過洞察未來趨勢早ㄧ步將企業帶領到新的境界，透過復興讓傳統不只有傳統還有許多新血加入，藉由轉型改變及整合結構並創造嶄新的未來。

心得：

這本書在敘述很多公司成功的原因，然後利用統一的格式來說明，在這部份上讓我覺得在閱讀上很方便(看完案例後還有分析，可以跟之前的比較差異)，然後也寫到許多企業在朝向藍海發展時需要考慮到的東西。

紅海突圍vs藍海策略

藍海策略似乎相對比較容易，因為少掉競爭的負擔與壓力將會有更順利的發展與前途，但是不可預知性也較多，因為所踏入的領域是之前沒有其他人踏過的，如何才能降低走到小水池的機率，提高到大海般的世界是領導者所需探討的。

紅海突圍雖然較為困難，但是由於它是從基礎上加以改善並聯結，使得企業或公司的基礎更加結實並可對況頻繁的競爭與壓力，所以在跨越障礙後將會有安全又寬廣的未來，因為紅海與藍海間終究只有ㄧ線之差。