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你我他經濟學
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howei0905
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作者:David Marcum & Steven Smith

內容概述:

本書所探討的是"自我",所謂的自我;Ego也就是拉丁文中的我,我自己。那為什麼本書要特別對於自我做解釋與探討呢?
因為,如果人們的自我受到威脅時,將會做出”對財務後果較不理想的決策”,使其成為公司的一大負債來源,書中也指出經過調查顯示出三個企業決策失敗的原因:
      1. 超過1/3是因為自我驅使
      2. 近2/3的高階主管一但拿定主意就絕不考慮替代方案
      3. 81%的經理人靠勸說或命令貫徹其決策,而非經由決策”理念的價值”。
但是自我本身是矛盾的,他同時是公司的寶貴資產,但也是深度的負債。
舉例說:
以身體而言,自由就是”自由基”,只要他的數量恰當且本信良善的話,他將會提供適度的信心與抱負並驅逐負面情緒。但是如果不加以管束將會對本體造成攻擊,也就是所謂的”過度自我”,所以人不能沒有自我也不能過度的自我。
那麼怎樣才能知道自我是否失控以及如何管理自我?
在書上有提到當自我失控時會出現的警訊:
1.愛比較
比較是人生必要、自然、十時刻存再的一部份,也是一種無意識的習慣。這種習慣可以是有效的工具,也可能成為矛頭對內的武器。
那麼該如何抵抗比較的誘惑?適當的競爭是個不錯的方法,因為適當的競爭會是我們做出更好的選擇,不適當的競爭反而會失去競爭優勢。
2.防衛心強
捍衛理念本質上沒有問題。但是辯護一個立場和防衛心強是不同的!
所謂的防衛心強就是:
由於受到過度自我觀念的影響,所以我們的意圖便從原本誠實辯護自己的觀點轉移到證明惟獨自己見解正確,並拒絕任何的影響,完全不顧邏輯是否有問題話不正確等等,一昧的在”給自己找藉口”、”挑別人的毛病(且不一定是討論話題中的問題)”中,只為了要證明自己是”對”的。
3.炫耀才華
也就是所謂的自大,認為自己的聰明才智與才華在他人之上,但越是炫耀反而越顯示不出才華。
4.尋求接納

 
當出現這些警訊時,要如何才能夠控制自我過度的發生呢?
1.謙虛
羅夫‧沙克曼:真正的謙虛是明智的自我尊重,這種態度讓我們不會自視過高或太看輕自己。他提醒我們距離自己能達到的境界還有多遠,使我們懂得謙遜。
如果將自我看成是一條連續的線,而每個人的自我都會落在這條線的某一點上,如果偏某一邊則代表自我不足,相對的則是過度自我,至於謙虛,則是在這條線兩個極端中間的一個均衡狀態,它具有三個特性:
(1)先我們,然後我(努力求進步)
(2)我傑出,也不傑出(雙重性)
(3)再進一步(建設性不滿)
2.好奇
謙虛跟好奇是相輔相成的,透過他們兩個可以使我們:
  (1)把壓力直接放在觀念的比較上,而非與人比較
  (2)放鬆防衛態度
  (3)重新打開在炫耀才華時所關閉的知識寶盒
  (4)請尋求接納者提出問題而非盲從附和
四種激發好奇的方法:
  (1)我們意謂什麼?(澄清)~XXX是什麼?
  (2)我們看到什麼?(脈絡)~探討XXX的資訊而非本身(重心擺在調查而非懷疑)
  (3)我們假定什麼?(假設)~提出假設
  (4)這個假設導致什麼?(結果)~對XXX追根救底,找出它會導致什麼。
3.真誠
一個立場以同形容詞來敘述他會有很多答案:
  膽怯問:安不安全
  權謀問:政治正不正確
  虛榮問:受不受歡迎
  但是良知只問:對或不對
所以我們所追求的應該是真誠也就是真實。
但是真誠往往都是人們所不想聽到的,所以許多人以虛偽或沉默來取代他,但是這往往會對公司造成傷害。
因此加強真誠需要從兩方面來進行,也就是向下傾聽與向上直言

心得:

        所以在一家公司裡所需要的不是過度自我也不是沒有自我的人,要如何成為一個能讓公司走向更好未來的人則需要有充分及足夠得自我管理,而這些發現問題與自我管理的方法聽起來似乎很容易,但是真的要完全做到則需要下很大的苦心才能夠達成。雖然人心是很難預測的,但是只有管理好自己才能夠帶來對自己更好的未來。

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引用
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