華梵大學電子工程學系

電子工程專題研究報告

專案時程管理

Project Scheduling

Management

指導教授：黃淼基 教授

學生：謝其驊

中華民國九十七年六月

摘 要

本專題研究的是專案管理中的時程管理，時程管理是專案管理九大知識領域之一， 其主要功能 乃是以系統的方法進行專案工作的時程管理，並發展出一套釐定工作優先順序已達成目標的『工作計畫』，以避免浪費或拖延時間，提升管理人員及群體運用時間的能力。依據美國專案管理學會 (PMI) 的專案管理知識體系 (PMBOK) ，專案時程管理的六個流程如下：作業定義，作業排序，估算作業時間，估算作業資源，時程發展，時程控制。

本研究先介紹專案管理的特徵和五大管理程序。並介紹時程管理的執行流程與各各流程的詳細步驟。以系學會的年度活動及管理為例 ，本研究貫徹時程管理的每個流程級流程的步驟內容，規劃內容及執行結果均呈現在本報告中 。此專題結果可以讓大家對專案時程管理的技巧有更多了解，並對時程管理的方法能運用嫻熟。

目    錄

頁次

誌謝-------------------------------------------------------------  I

摘要-------------------------------------------------------------  II

目錄-------------------------------------------------------------  III

圖目錄----------------------------------------------------------  IV

表目錄----------------------------------------------------------  V

第壹章 緒論---------------------------------------------------   1

第貳章 專案管理與時程管理-------------------------------   3

第参章 案例分析---------------------------------------------  14

第肆章 結論--------------------------------------------------   23

參考文獻--------------------------------------------------------  24