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評 「Gartner:IT主管不應自外於SaaS風潮」
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George Wilson
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經營顧問
藍圖
金牌顧問
George Wilson

 Gartner:IT主管不應自外於SaaS風潮  ZDnet

http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20130218,00.htm

SaaS 就像一條龍服務,從頭包到尾

SaaS 就像各入口網站提供免費工具一樣,無論是否成為風潮,業者本身要思考自己是否有足夠本錢。除了專注一些特定領域或許有成功機會?否則就像電子商務興起的達康一樣泡沫化。

salesforce 在台灣就知道行不行

SaaS 是否風潮還是未知數,可能是十年後,我已退休。ERP SAPOrcale 掌握多數大型企業市場,北美地區市場我不做評論,其他地區所遇到困境,SaaS 的成本是否會比其他地區的成本低。尤其是中小型企業在當地人力成本低於建置的成本,資安責任問題誰來負責?

一家獲利頗佳的公司是否願意甘冒此種風險,畢竟 IT 技術只是企業經營降低營運成本的工具之一。IT服務想「易客為主」,已經建置完成的大型企業還會花時間在 SaaS上面,要「IT主管不應自外於SaaS風潮」,難ㄚ。在人力豐沛及人工薪資低的地區SaaS窒礙難行。

大型企業都具有自己的經營管理團隊,使用SAPOrcale 讓企業管理更進一步,很快上線。台灣的中小型企業要採購ERP,得先引進管理制度,與大型企業有所不同。

「一條龍服務,從頭包到尾」服務是不錯的 idea,但有那一家能提供類似的業務,相對成本是否能滿足雙方預算。

 

 

 

 

 

 



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企業 ERP 不適用 SaaS
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藍圖
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企業 ERP 不適用 SaaS,提供 SaaS 服務再台灣很難達到損益平衡。
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