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華人名商的啟示
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文俠隱
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窗外
可愛小孩
早早安(顏俊家)
Nobody
Chocola
張爺
文俠隱

華人名商的啟示

俠隱相當敬佩華商李嘉誠,他應當是香港人、廣東人、中國人?

這個華人首富在華人歷史上,應該經營著最多樣的產業、企業廣佈最多國家。

他憑什麼作得這麼好?除了應有的成功哲學外,他能超越既定觀念與地域偏見的束縛。最重要的是,他深信「知識改變命運」,不疾而速的惕厲自學,與時俱進!一個成功人物是如此,一個國族地域何嘗不是?

每一個人都是獨特唯一的,卻又與他人休戚與共,明白了,就有了好的開始。

每一群人的家園是獨特的,卻都屬地球村的成員,和平了,就有了對的方向。

李氏的風範,不僅在銅板多寡,而在於重新詮釋個人信念與實踐回饋社會,是不是中國人?未來的華人歷史自會呈現。


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不甘平凡又賭很大的心!!
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Chocola
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張爺
筆記阿本
Chocola

我不知道大家還記不記得王文洋與江澤民兒子江綿恆(大陸聲名狼籍的太子黨掌門人)一起創立過上海宏力公司,而王文洋與他在大陸創立的宏仁集團也漸行漸遠,2008年台灣兩次大選前王文洋回台還與各方政治勢力眉來眼去,為的是什麼?因為他在大陸的事業已無主導權,又交了一堆想從他身上賺錢的朋友,總要找些路子安慰自己不甘平凡又賭很大的心!!

這一次他質疑王永慶的死因是虛,謀圖家產是實!誰會看不懂?

就這樣了,他可能無法逃脫悲劇英雄的宿命~~~~~

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王永慶英明
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張爺
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文俠隱
Chocola
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筆記阿本

當初呂安妮事件自己鬧得滿城風雨還頂撞父親,被老爸逐出台塑罪有應得,還怪罪三娘,這年下來台塑經營的偶生有色,唯獨當年王文洋主導的半導體事業(南科)是集團裡扶不起的阿斗,好在王永慶英明,為集團長遠計甘脆將大部分財產捐做公益,選定兩位女兒及兩個姪子為信託管理人,木已成舟,王大少爺還在那裡又吼又跳....


進與退 王文洋向家族共治說不

【2009/06/05 聯合報】

外界原本以為王文洋可以在「後王永慶時代」重回睽違十五年的台塑集團,但王文洋最近在美國高調打王永慶的遺產官司,不接受董事職位,也像是在向外界說明,他不願接受王永慶的弟弟王永在與王永慶三房的「共治」安排。

二○○七年,當時王永慶還健在,王文洋在接受訪問時說「我從來不是台塑接班人!」原本四月初,三房子女釋出善意,安排二房子女重返台塑集團擔任董事,雙方達成大致協議;沒想到,最終還是沒有圓滿成局。

                                                                                   二房及子女合照

王文洋五月十三日打著「王永慶遺產繼承人委員會」召集人名義,並亮出「王永慶唯一遺孀王郭月蘭權益代理人」的身分,在美國要求清查王永慶的遺產。但美國龐大財產交付信託,是王永慶在生前早已親自做出的精心安排,目的是讓家族無法分家;但王文洋推翻父親的安排,寧可讓家族紛爭搬上檯面。

王文洋的大動作爭產,自己的兄弟姐妹也困惑,二房長女王貴雲就說,「我真的不知道王文洋到底在想什麼」;王雪紅也早就與三房的王瑞華坐下來商談王永慶的遺產事宜。

王文洋扛著王永慶「長子」身分,堅持不和解、不妥協。但是不論王文洋願不願意重回台塑集團,也不管他跨海爭產背後的動機和目的為何,王永慶的龐大遺產,畢竟是老先生一輩子孜孜矻矻的奮鬥打拼所得,王家如何善後,也關係著新台塑未來的社會評價,要由王家人智慧處理與承擔。



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這個華人名商很幽默
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Chocola
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文俠隱
張爺
筆記阿本
Chocola

這篇華人大陸知名企業家唐駿的演講真的有些暴笑 , 是朋友轉給Chocola的, 大家有空看一下, 沒什麼冷場呗 ~~~ 


"差異性""無比自信"讓唐駿有了不同凡響的人生,你找出你與他人的"差異性"了嗎?

每個人都是特別而獨一無二的,下文章是微軟中國總裁唐駿大連理工學院演講兩次的經典內容


2008614日在大連理工演講的具體內容:(以第一人稱講述)  

在北郵追女孩  

你們知道在我們那個上大學的年代不像你們這麼豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什麼事情可做。(台下暴笑 

你們比我們那時候慘,我們傻,老師讓我們學啥我們學啥,也不管有沒有用 

而你們現在明明知道沒有用,卻還要學,所以比較鬱悶。(支持的掌聲 

當然,除了大連理工大學的學科除外,因為盧校長在這。(暴笑)你們學的東西幾乎沒有什麼用。(台下再次更暴笑 

上大學的我平凡的不能再平凡了 

那時候什麼都沒有,就長成我這樣的,基本上不用考慮本班的戰場,沒有我的立足之地,我就發展別班的戰場 

我看上了一個女生據聽說還是北郵50校花之一呢。(笑) 

你們可別小瞧50校花之一可了不得,當時我們北郵可有156女孩呢。(全場爆笑) 

你說我那時是弱勢群體,我能做什麼呢,我什麼都做不了,最後想出了一招我能做的事:寫信 

第一封我寫了身高 182體重132斤家在江蘇常州,父母是幹什麼的,家有幾個兄弟。 

這簡直就是一份簡歷,沒辦法,那時的我沒什麼只有這些,就給她投了簡歷 

她沒有理我。我就開始寫第二封信,為了展現自己的才華,我就介紹了一下國內國際經濟形勢(台下暴笑),我未來會怎麼怎麼做 

還是沒回音 

我就寫了第三封,說我知道你不喜歡我,我不要求你做什麼,我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。(全場暴笑) 

你知道那時的女生""那!(純音很重,全場笑)三封信就感動了她,她回信給我。 

我就約她看電影,看的什麼電影我不記得了 

之後我們散步,我對她說,要不你嫁給我吧。(全場驚訝 

她很驚訝說唐駿你是認真的?我說是,她說好我嫁給你。(更驚訝 

就這樣,第一次約會,她就嫁給了我,而後我們一起走過了隨後20多個春秋。(全場熱烈的掌聲) 

爭取留學名額 

我那時在北京郵電上學,花了兩年時間考研究生,考了全校第一 

當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國,但我卻沒被保上 

你們知道我當時是弱勢群體,沒有什麼權利,但我不甘心就這樣,然後四處打聽 

打聽到北京廣播學院(中國傳媒大學)還有一個空的名額我就去北 廣找老師,說想把學籍從北郵轉到北廣來 

老師說,你為什麼要轉到北廣來,我說為了中國的傳播事業,中國的傳播事業太落後了,我想盡一份自己的力量 

老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落後,你怎麼不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜歡廣播事業了,想為它獻身 

那時候的老""那,(全場爆笑)幾句話就被我感動了。 

老師說好吧。經過複雜的轉學手續轉到了北廣 

我就向老師說想出國留學,老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的 

我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業 

你們知道,那時候的老師""那,(更暴笑)他相信了。 

但是他說,申報名額已經交到國家教育局了,時間已經耽擱了 

我就去找國家教育部出國留學司司長,他說已經審批完了,現在來不及了 

我那時候很失望,但我不想放棄,不想以前的努力就這麼白費了 

你們知道咱們大學生是弱勢群體,什麼也改變不了,咱們什麼都沒有,但有的是時間 

於是我就想了一個我能想到的辦法,很簡單很笨的辦法 

我開始去國家教育"上班",上班地點是教育局門口,(台下狂笑) 

司長早上來上班的時候,我就迎上去說,司長好,來上班了 

中午司長出門去對麵食堂吃飯的時候,我就說司長吃飯啦,吃好點哈 

司長吃飯回來的時候,我就說,司長吃完了,還有點時間,你可以午睡一會;下午下班的時候我說司長下班了 

就這樣一天兩天,司長很奇怪什麼時候教育局門口多了個保安,還只給他打招呼 

你們知道,人那,不怕被人恨,被人凶,就怕被人盯上,司長開始不得勁了 

我倒無所謂,我還有四個月才畢業,這段時間我正好沒地方去,就可以天天到教育廳"上班" 

感覺也都很氣派,來國家教育廳上班(台下暴笑)。 

到第五天的時候,司長撐不住了,中午我照樣說,司長吃完啦,還有點時間可以午睡一下 

司長說我不午睡了,你跟我上來一下。進了司長辦公室,司長問你幹嗎的,我就說明了原因 

司長什麼也沒說,第六天我照樣過"上班"中午的時候又被叫進去, 

司長給了我一堆資料說這些你填一下,我就拿回去填 

第七天,司長給了我一張紙,說這是你一直想要的東西,那張紙就是出國留學批准證。(全場爆發出熱烈的掌聲 

大家知道嗎,人們需要執著的精神,你就拿出執著的精神給他們看,世上就不怕沒有辦不成的事。(全場熱烈的掌聲 

獲選全國十大帥CEO

前一段時間參加魯豫有約節目 

魯豫唐駿 

博士你有這麼多頭銜我都不知道該叫您哪個,你認為你最重視的,最有價值的是哪個 

我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來 

魯豫很奇怪,是哪個 

前一陣我被時尚雜誌評為全國十大帥CEO這是我認為最有含金量的一個(全場爆笑)。 

我被評為過全國十大經濟人物,全國十CEO只要經濟方面有關十大的我都被評過,就是時尚方面還是第一次。 

像我這種沒有貌的人能被評為帥哥,我能不激動嘛 

這是我人生的一次里程碑,我得感謝我的爸爸媽媽。(全場笑 

微軟的差異化競爭 

我進入微軟以後,在一萬五千人中是倒數第一,在技術方面是最差的 

我若在技術上與他們競爭,過二十年三十年我也不過是個普普通通的人,頂多是個高級工程師 

我想應該避開和他們正面競爭,走差異化競爭路線 

在那五個月後發現開發模式上的錯誤,英文版本開發出來後,需要過八個月中文版本才開發出來,過五個月日語版本才開發出來 

好多人都注意到這個問題,也有好多人提出來許多書面方案交給經理,將近有八十多份 但是你想想你要作為那個經理,你會看這麼多的方案嗎? 

所以,交書面方案效果甚微,我就想如果我自己解決了這個問題,即找到了方法也找到了技術支持,那樣就很有效果了 

然後我就開始發揮我勤奮的因素,利用晚上和週末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處 

找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發,又找到了技術支持,然後寫了一份書面報告 

不僅提出這個問題也解決了這個問題,我將編的程序都放在這裡面了 

經理開會議一致通過了該方案,決定公司3500個人都使用這種研發模式, 

這樣就需要成立一個宣傳部門,在公司宣傳這種模式,我稱之為唐氏研發模式 

理所當然的候選人就我一個,沒有競爭對手,就在我剛進入微軟八個月後就當上了部門經理。(熱烈的掌聲起。。。) 

這就是我要講的差異化競爭 

運用與眾不同的商業模 

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所,我是計算機博士出身,對法律一點都不明白,光是有關的法律書就有一米 這麼高 

我注意到別家事務所都是按小時收費,有時移民採用打電話的方式,一個小時都問不明白,但錢卻搭進去了 

讓人感覺移民諮詢像個無底洞,不知到得花多少錢才能辦成 

我就採用和別家事務所不一樣的商業模式:我是按案例收費,如工作卡轉簽證1000美金,簽證轉綠卡600美金等, 

還有最重要的一句:不成功不收費,成功了再收費 

這樣就在洛杉磯一炮打響,我的第一移民律師事務所在開業五個月後就排洛杉磯第一位。(熱烈的掌聲起。。。) 

我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情,我從未涉足的領域,電影事業,(台下一片驚訝) 

別驚訝,誰讓我愛好廣泛呢。。(台下哈哈大笑 

中國好電影這麼多,我的電影肯定做不成功,但我想運用一種和他們不同的商業模式 

現在電影宣傳力度很大,但許多觀眾看完後都會失望,好多人就自己買碟看,不再去電影院看電影 

我不會請大腕明星,砸很多錢進去 

我會採用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業模式,就是滿意了收錢,不滿意可以退票 

當然我有滿意的標準的,我會在每個電影放映室裡笑聲安計數器如果70%以上的大家都笑了,那他會記一,然後記二。 

我要拍喜劇片,勵志型的外資喜劇片,我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次 

如果觀眾沒有笑二十次,那麼觀眾可以退票,我們會無條件接受。(好方法,真的與眾不同 

當然我們拍片就得拍的很好看,有很高的標準 

八卦故 

現在我將給大家一個特八卦的故事 

這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨,他非常相信;另一個是朱鎔基,他一點都不相信 

所以在場的大家不用擔心,你若相信,說不定你就是下一個蓋茨,你若不相信,你或許就是下一個朱鎔基。(全場笑 

我講的這個八卦故事,你們要是相信,就是未來的宏觀經濟學家 

1985年的時候日本經濟各個指數突然飄紅,經濟形勢一片大好, 

據當時經濟學家預計照這種形勢發展下去,到2012年日本就會在各個方面超過美國,成為世界第一超級大國。 

許多經濟學家找不到快速發展的原因所在,令人很費解,你們知道為什麼?(台下一片疑惑)

因為那時候有個年輕人到了日本。(噢。。。台下恍然大悟,許多人笑了起來,但還有些人不明白 

後來90年幾月份,日本經濟萎靡不振,持續五年的增長突然停滯不前, 

而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長,道格拉斯指數一天漲28.3% 

全世界的經濟學家都無法解釋這個原因,感覺很奇怪,你們又知道為什麼嗎 

只有我知道,那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。(我們恍然大悟 

我把這個故事講給蓋茨後,問他微軟從什麼時候出現轉折快速增長的 

蓋茨94年幾月份,他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了,然後蓋茨目瞪口呆的盯著我。。。 

後來我告訴朱鎔基總理這個八卦的故事後問他:中國經濟什麼時候開始快速發展的 

總理說97年下半年吧,他說你不會那時回的國吧,我就告訴總理是97年下半年回的國。 

總理急忙說:這跟你沒關係,是這屆中央政府領導的好 

總理果然是總理,什麼事都會往政府上靠。(台下暴笑 

97年我要離開微軟的時候,寫了一封很長的信給蓋茨,據聽說很煽情,(台下笑) 

我也給公司每個員工都發了一份,因為我是計算機出身,所以COPY很多份。(暴笑) 

好多員工都哭了,信中我記得有這麼一段:在微軟的幾年裡,我不敢說我是微軟最勤奮的員工 

但我敢說微軟裡沒有比我更勤奮的員工。(台下一片欽佩和笑聲)兩句一個意思哈 

很快蓋茨打電話給我:駿(特深情),你一定要走嗎 

我說:比爾,我一定要走 

"你真的不可以留下嗎,我可以給你任何位置,隨便你選。 

"(任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈(全場暴笑)) 

"我離開中國太久了,我得回去參加祖國的建設。"

"那好吧" 

隨後蓋茨立即召開董事會會議,會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號 

這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號,以前沒有,以後也不會再有了,你們知道為什麼嗎 

就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事。。。 

授予我終身榮譽總裁,蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了(全場爆笑加特熱烈的掌聲 

我現在哪都不敢去,大家都知道,其實宏觀經濟給我沒啥關係 

但我就怕離開了中國,中國萬一出點啥事,那我可就是千古罪人了。(台下暴笑 

我可以負責任的告訴大家,未來50年我不會再離開中國!(台下熱烈的鼓掌) 

蓋茨改行程 

2003年我接到蓋茨秘書打來的電話,她說蓋茨要在2月幾號來中 

我大吃一驚,也很驚喜,你們知道 

我在中國當微軟總裁,副總理誰都可以見,就是江主席見不 

蓋茨來中國會和江主席見面,我高興的不是蓋茨來中國,是我可以見著江主席了。(台下狂笑) 

但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席見面可能有麻煩 

我就告訴秘書說不行,那天大年初三蓋茨不能來 

你們知道有種人地位不高,但權力很大,(全場笑) 

秘書很生氣說你竟然敢說不,你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片驚訝聲 

是,我知道,可是那天來會有麻煩,會面不會順利 

你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨 

告訴他那天不能來中國,他很驚訝,說你可知道我的行程都是一年前安排好的 

你們知道蓋茨脾氣很大,不是,應該說他是很"個性"的一個人。(台下狂笑,暗指他脾氣很大)。 

我說,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中國的春節5000年前就安排好的。(全場鼓掌) 

蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽5000年是什麼概念,蓋茨得驚訝成什麼樣。(台下一片笑聲) 

就這樣蓋茨同意改了行程。後來蓋茨來中國,我到首都國際機場迎接的時候,蓋茨見著我第一句話就是,你好大膽,這是我進入微軟36年來第一次改行程。 

我說你不是輸給了我,你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說,立馬抬高了老闆的地位,和5000年掛上了鉤。(笑聲掌聲起) 

蓋茨口頭語"That's good!"

在中南海蓋茨和江主席會面,我在旁邊給蓋茨說,現在正是中央換屆的敏感時期,你要做的就兩件事情,一個光聽江主席講就行,不要插嘴;還有一個你的改改你的口頭語 

你們知道,和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭"That's good!"

他想表達的意思是鼓勵對方繼續講下去,我在聽的意思 

蓋茨說這是從小的習慣我改不了,我說無論如何你得改,蓋茨堅持說我改不了 

我就說,你聽江主席講話的時候看我,你看我總不至於會"That's good" 

見著江主席的時候,江主席拉著蓋茨的手說:蓋茨啊,你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位,由下一屆領導班子接任。。。。 

你們知道我那時候最害怕什麼嗎?就怕蓋茨嘴裡蹦出一"That's good" (全場爆笑) 

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英雄戰死疆場的商道
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Chocola
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文俠隱
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張爺
Chocola

昨天看到郭台銘先生在王永慶先生的靈堂前行跪拜大禮,Chocola相當感佩,這兩個都是華人名商的大人物啊;台灣精神的實踐者。王董仙逝,典範存夙昔,郭董承傳下去英雄戰死疆場的商道,十分令人感動!! 

下面分享一篇文章~~~~~


我見我思尹仲容與王永慶
2008-10-22
中國時報 【王駿】
   
 王永慶猝逝,各路媒體大幅跟進報導,大故事、小故事、作風故事、一二三房族譜故事,連篇累牘,角度繁雜。然而真要講起台塑來源,恐怕知者不多。 

     民國四十年代,有個人集金融、產業、貿易、美援、外匯所有權柄於一身,卻能秉公辦事,兩袖清風,功在台灣經濟,並決定由王永慶擔綱投入塑膠產業。這人,叫尹仲容。後來台灣經濟發展史上有名人物,像是李國鼎、孫運璿、俞國華,全是尹的後輩。 

     民國四十年代前半期,尹身兼經濟部長、中央信託局長、工業委員會召集人三大職務。之後,又先後主持過經濟安定委員會、外匯暨貿易審議委員會。 

     那年頭,資源有限,整個產業政策都走「計畫經濟路線」。該發展哪些產業?如何發展這些產業?全由政府決定。一旦確定,政府即投入稀貴資源,協助特定業者。照現在標準,當時的政府,可謂「以公開政策,圖利特定業者」。當然,這種圖利行為,有助日後經濟發展。王永慶,就是這種特定圖利政策的受益者。 

     財經耆宿王昭明,當年是尹仲容身邊機要祕書。王昭明曾對筆者表示,當年王永慶賣米、伐林,賺了些錢,想投入工業生產。經濟安定委員會旗下的工業委員會,就替王永慶選了塑膠業。王昭明說,王永慶當時還問工業委員會化工專家嚴演存:「你們替我選的這個Plastic,是什麼東西?」 

     後來,整個設廠案件敲定,由王永慶與趙廷箴合作,尹仲容還親自為公司命名。這家公司英文名稱為Formosa,中文名稱則由英文名稱直接音譯為「福懋塑膠公司」。王昭明說,公司名稱敲定之後,王永慶有意見,要求改名。 

     王永慶認為,「福懋」這兩個字筆畫太多,太難寫,他希望換個中文名字。當時就有人對王永慶說:「恐怕不好改喔,這名字是尹仲容取的。尹先生取的名字,是不能改的!」 

     後來,尹仲容同意王永慶所請,把公司的中文名成改為「台灣塑膠公司」,也就是現在的「台塑」。王永慶很得意,對王昭明等工業委員會同仁說:「你們講尹仲容決定的名稱不能改,可是,我請尹先生改公司名稱,尹先生馬上就答應,尹先生很好講話。」 

     像台塑王永慶這樣,當年受政府「圖利政策」之惠而起家的企業,可謂不知凡幾。隨便數數,就有裕隆嚴、遠東徐、太平洋焦、大同林、水泥辜、國際洪、新光吳、國泰蔡、味全黃、力霸王、聲寶陳……太多了,數不過來。 

     五十年後,這些企業家族第二代、第三代,已經嶄露頭角,繼續穩當台灣貴族。至於昔年超級財經大員,後代子弟現在或教書,或當律師,各行各業都有,鮮見家財萬貫者,也鮮見靠著父親當年權柄,公庫通私庫,發財致富者。 

     想當年,看今日,清廉度超級比一比,實在讓人寒心兼浩歎。



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台灣精神的實踐者
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張爺
文俠隱
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Chocola

王永慶先生過世了,他也是台灣精神的實踐者,放一下他的生平大事紀,紀念一下了~~~


王永慶大事紀 【10/16 22:54】
〔中央社〕台塑集團創辦人王永慶病逝美國,各界惋惜。他創辦台塑企業成為台灣企業的標竿,創辦平民化的長庚醫院,改變台灣醫療生態並影響健保制度;王永慶還私人興學,培養產業人才與醫界新血。王永慶不僅是經營之神也是推動社會進步的火車頭。王永慶大事紀如下:

1917年元月十八日,王永慶出生在台北縣新店,父親是茶農王長庚。六歲時就讀小學,學校距離住家十公里,每天必須徒步二十公里往返。

1932年,十五歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒,一年後,他向父親商借兩百元創業。

1942年,王永慶結束賣米的生意,利用十年的積蓄在新店老家購買五十畝土地,成為一位小地主。

1943年,王永慶轉向木材生意發展,在二次大戰景氣復甦下,木材生意讓他賺進五千萬元。

1954年,王永慶成立福懋塑膠公司,生產PVC。他曾說,禁不住一位政府官員的一再慫恿,才同意開創這個事業。當時的他就像隻瘦鵝,餓到「什麼東西都可以吃」。王永慶在無知的情況下開始塑膠事業。當時台灣政府利用美援,開始推行第一次四年經濟建設計畫,福懋公司就在這樣的時空背景下成立。

1957年四月,福懋塑膠公司開始生產,每天生產四噸PVC,隨後更名為台灣塑膠公司,簡稱台塑,由於下游的塑膠料加工業者對王永慶的產品沒有信心,曾經連一噸都賣不掉,龐大的庫存幾乎使王永慶破產。
1958年,王永慶成立「南亞塑膠公司」直接作為台塑產品的下游加工與銷售業者。

1960年,台塑每月總產量增加到一千兩百噸,並開始外銷。

1978年,台塑的營收業績創下十億美元新紀綠。

1978年十二月一日,林口長庚醫院開幕,為亞洲地區最大醫院。

1980年,王永慶為解決PVC原料短缺問題,併購美國德州的一家石化公司;在他的重整下,成為全世界最大的PVC工廠。

1983年,王永慶成立南亞電路板專案組,首度跨足電子產業。

1986年九月三十日,王永慶經十三年極力爭取後,六輕計畫獲經濟部核准通過。

1989年,王永慶與大陸福建當局簽署七十億美元的投資備忘錄,準備在廈門海滄設立石化塑膠工業特區,福建省政府同意提供兩千五百畝土地給王永慶,稱為「海滄計畫」。

1992年,政府希望王永慶根留台灣,最後使他不得不放棄「海滄計劃」,王永慶將放棄這項計畫歸因兩岸政府的「誤解與不滿」。

1993年,台塑成為全世界最大的PVC生產業者,南亞成為全球最大的PVC加工業者。

1994年,王永慶在台灣南部投資新台幣九十億元成立石化專業區,年初破土動工。他不忘對大陸投資,但縮小投資規模,將投資地區分散到廣東與安徽。

2000年九月二日,台塑石化公司油品全面上市,正式供應全省加油站,成為國內第一家民營油品製造業者。

2003年五月,台塑宣佈六輕第四期計劃啟動,預計投入新台幣一千兩百億元,六輕一至四期總計投入超過新台幣六千五百億元。

2004年八月一日,王永慶創辦的明志技術學院改制為明志科技大學。

2006年六月五日,王永慶指示成立台塑企業行政中心,以九十歲高齡正式宣佈交棒。

2008年五月,發生四川大地震,王永慶慷慨解囊一億元人民幣協助大陸四川成都與汶川等地區的震後重建工作。

2008年六月,富比世公布王永慶身價六十八億美元,位居台灣第二。

2008年王永慶在美東時間十月十五日上午於美國過世,享壽九十二歲。

王永慶每天晨跑,不論風雨從不間斷,每年在台塑集團員工運動會中親自率領企業幹部跑五千公尺,雖然他個人在九年前開始僅鳴槍不跑步,但留下五千公尺三十六分三十秒的紀錄,成績和毅力都相當驚人。
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讓你的敵人都相信你
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Chocola
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文俠隱
Chocola

文市長您好,Chocola補充一些這個華人首富的語錄及思考!

李嘉誠給年輕人的話:讓你的敵人都相信你 

有人問我做人成功的要訣為何?我認為做人成功重要條件:讓你的敵人都相信你。要做到這樣,第一是誠信。我答應的事,明明吃虧都會做,這樣一來,很多商業的事,人家說我答應的事,比簽合約還有用。 

他總結談到留給孫子一句很重要的資產:「做人如果可以做到『仁慈的獅子』,就成功了。」一個有能力的森林之王,卻能心存慈悲。

我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題,所以往往花九%考慮失敗。就是因為這樣,這麼多年來,自從一九五年到今天,長江(實業)並沒有碰到貸款緊張,從來沒有。

有一句話,我牢牢記住:「窮人易過,窮生意難過」,你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難。所以小心翼翼,可以講,如履薄冰。

我常常問我自己,你是想當團隊的老闆,還是一個團隊的領袖?一般而言,做老闆簡單得多,你的權力主要來自你地位,這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要。領袖領導眾人,促動別人自覺甘心賣力;老闆只懂支配眾人,讓別人感到渺小。( 以上部份整理取材自商業周刊1047期 )


尋王之盟支持者,巧克力妹兒小魔女

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