http://n.yam.com/cna/sports/20131109/20131109882046.html
周美青挺兄弟 象迷熱情包圍
中央社-2013年11月09日 下午21:16

（中央社記者林宏翰桃園縣9日電）兄弟象隊最後一夜，總統馬英九夫人周美青身為超級象迷也不缺席，中場休息時間，她受到球迷熱情包圍，紛紛索取簽名。

亞職熱身賽，兄弟象當「靶子隊」，但球隊面臨轉賣，晚間可能是隊史最後一戰，內、外野看台布滿黃衫象迷，離情依依。

周美青是兄弟象隊頭號球迷，兄弟象隊近幾年北部比賽，都可看到她的身影。

「酷酷嫂」坐在本壘後方觀眾席，保持一貫低調，只為球迷簽名，謝絕媒體訪問。

http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8263829.shtml

聯合筆記／回春不能是假象

【聯合報╱婁靖平】 2013.10.31 02:32 am

經過一百廿場季賽、四場總冠軍賽的激情起伏，中華職棒廿四年劃下句點。這是很有收穫的一個球季，也是充滿感傷滋味的一年。

新軍義大犀牛隊加入，今年球季在充滿期待中開打，大聯盟球星曼尼加持，中職有好的開始，嗅到回春的味道。

上半球季，出現十七場滿場比賽，單場平均觀眾數高達七千一百七九人次，是去年同期的三倍。職棒不再只是新聞，很多人都走進球場。

但曼尼離開後，人氣下滑，下半季只有一次滿場，單場平均人數剩下四千九百七十九人，沒有話題刺激的中職，回到正常熱情。

八月廿四日，犀牛隊總教練徐生明驟逝，球員、球迷一片錯愕哀傷，棒壇少了一位人氣教頭，犀牛隊更大受影響。

上半季風光奪冠，但徐總離開後，群龍無首的義大犀牛隊，開始跌跌撞撞。在球隊沒能完全整合情況下，戰績走下坡，球迷支持度銳減，「義大奇蹟」維持不到一個球季。

儘管拿到總冠軍賽門票，但賽前就被看衰，結果不出眾人所料，「紫金王朝」只跨出一步就結束。

今年中職季賽平均觀眾人數，從去年的兩千四百三十三人，大幅提升到六千零七十九人，義大犀牛隊絕對是最大助力，但虎頭蛇尾的結局並不圓滿。

歷經八個月的高低潮起伏，中職季賽落幕，但在此同時卻傳出兄弟象隊結束廿九年隊史、打算轉賣的決定，這一年的中職依然不平靜。

象隊要賣給誰？能不能再延續人氣傳統？都是展望未來的關鍵，但一個全新的開始，也值得期待。

今年熱潮結束，但明年之後的中職，還有郭泓志等旅外球星準備當主角；職棒依然需要大家的支持，回春不能是假象。

【2013/10/31 聯合報】

http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8256841.shtml

結合產業鏈 永續職棒

【聯合報╱黃煜／新竹教育大學體育系教授（桃縣楊梅）】 2013.10.28 04:24 am

傳出兄弟象職棒球團出售新聞後，各種接手企業的傳聞不斷。與其亂點鴛鴦譜，不如分析參與職業運動的營運適合那些企業更務實些。職業球團永續經營須仰賴三大經營策略：

一、追求垂直整合策略：職業運動有上中下游產業鏈，職業球團的比賽是產業的核心事業，而媒體及球場分別扮演「通路」的功能。兩者的垂直整合，在美國職業運動相當普遍，如有線電電視新聞網的透納及福斯電視台的梅鐸都曾併構不少球團；廿一世紀的職業球團則反向操作，與有線電視業者合作成立球團專屬頻道，如洋基職棒隊成立的耶斯電視頻道。

此外，主客場制使球團能擁有主場場館較多的主導權，台灣或許不能完全移植美式主客場制度，但假性主客場制的概念在國內也實施有一段時日，重點是球團在認養球場時是否有能力去開發非比賽日的商業活動。球團對於場館營運及傳播管理必須具有專業能力。

二、發展水平整合策略：職業運動與許多產業如觀光遊憩及文創活動等都形成互補的功能，如運動觀光、運動餐飲及運動文創等，兩者的結合可以把餅做大；迪士尼樂園曾拍冰上曲棍球的電影，目的就是推銷其職業冰球隊。職業運動球團經營者的優勢，在於本身就是內容提供者及集客能量，充分滿足這些水平產業所需的故事主題及人氣。職業運動球團必須善用自身優勢與水平業者進行策略聯盟。

三、落實內部控管機制：國內職棒不振的主因是假球事件，歷次假球事件都是由檢調長期監控而公諸於世。事實上，最容易感受球賽真實性的成員絕對是球隊教練及球員，職棒組織須規劃並落實稽核制度，包括完善內部檢舉制度及外部成員對球團人員的稽察或徵信等。

職業運動成熟國家的經驗顯示，財務虧損是常態，第一、沒有那個行業保證獲利；第二、職業球團公開的財務資訊未必反映全貌。職業運動是整體運動產業的火車頭，以領頭羊帶動其他下游或水平產業，這些才是獲利關鍵。

國內職棒若要朝「超日趕美」的夢想前進，接手的企業不能只以「企業社會責任」為出發點，要有健全職業運動環境的使命及發展垂直與水平整合能力，才會創造職棒運動新頁。

【2013/10/28 聯合報】

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20131026/35392504/蘋中信：全民救職棒行不通（米果）
蘋中信：全民救職棒 行不通（米果）
2013年10月26日
因為兄弟象球團在季後宣布尋求企業接手，否則頂多再撐一年，這個台灣職棒元老球隊，無論如何，都將劃下句點。
職棒二十年以來，球迷不但要擔心假球案，還要操心球團撐不下去，自己支持的球隊要是從職棒圈消失，簡直比失戀還要痛苦。一旦球團出現經營危機，即使球迷的經濟狀況不算好，也要從微薄的收入之中擠出那種以熱血計量的開銷去「搶救」。所謂「全民搶救」這種聲音，如果是球迷不捨的情緒反應也就算了，連教育部長都帶頭呼籲，那就有點說不過去了。

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市場機制決定存廢
職業運動跟業餘和學生球隊不同，由市場機制來決定球隊的規模大小與存廢，已經是職業運動成熟國家普遍的商業行為。企業主之所以願意花錢經營職業球隊，有時候是為了廣告效益，有時候是形象營造，真的要靠球隊賺錢，除非整個市場成熟又健全，硬體設備和制度都不斷進步，才有條件來談獲利。而球迷進場看球不是為了搶救什麼，而是花錢買享受，被精彩的球賽取悅，即使輸球，也要玩得很爽，吃得很開心，留下美好的回憶才行。
我沒去過美國球場看大聯盟比賽，倒是日本的東京巨蛋、神宮球場、千葉羅德有過幾次經驗。主場與屬地主義是必要的，主場經營得有聲有色，早於比賽開始前的幾個小時就開放球迷入場，可以跟熱身的球員互動，吉祥物跟啦啦隊也不斷炒熱場子，一場球賽加上提前入場，少說也要在球場耗掉五個小時，這五個小時不只是球票花費，要吃要喝還要買，如果球迷服務做得熱鬧，球場飲食多樣選擇，廁所乾淨，座位舒服，來球場是享受而不是含淚搶救，那才是職業運動經營的本色。
教育部長說，如果每場比賽都有一萬名觀眾入場看球，兄弟象也許不用收；但部長有所不知，台灣某些職棒比賽的場地，根本容納不了一萬名，甚至只能坐在水泥地，廁所數量不足，飲食選項不多，交通也不太方便。職棒二十年以來，幾個老球場的衰老狀況從未改善，甚至十年之內，才漸漸開放球迷使用長鏡頭單眼相機拍照，否則之前只要拿出長鏡頭，就會被staff以侵犯球員肖像權制止。

建設球場重判組頭
職業運動可以吸引企業投資，純粹就是商業考量，千萬不要拿什麼社會責任來壓榨企業主。其實，目前台灣幾個球團已經朝著正確的方向走，輸贏勝敗之外，Fan Service絕對是關鍵，球團對球員的待遇福利如何，也絕對是讓球迷甘願支持的要素。而政府該做的，是修法重判威脅球員打假球的黑道組頭，是把球場建設做好，讓球團願意來認養，而不是叫全民救職棒，因為「全民」要拼經濟、要應付油電雙漲，已經很辛苦了，沒有錢啦！
就因為看球是一件可以短暫忘記苦惱的美好享受，球員的拼勁可以帶給市井小民繼續勇敢活下去的力量，輸球了，下一場討回來，贏球了，互相擊掌，願意支持球隊的企業，球迷也會藉由其他消費行為相對回饋給本業，這才是職業運動的價值啊！
職業運動不該靠全民來搶救某個企業讓他們繼續經營下去，如果球賽夠好看，如果比賽夠公平，如果球團覺得經營一支球隊很安心也很驕傲，那麼，政府該做的，不就是讓人民覺得幸福才對嗎？

作家

《蘋中信》作者群
米果、胡晴舫、馬維敏、杜震華、王尚智、劉靜怡、謝金河、何飛鵬、張鐵志、殷乃平、劉克襄、郭正亮

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20131024/35387001/秋風中暫歇的黃潮（晏山農）
秋風中暫歇的黃潮 （晏山農）
2013年10月24日
秋風未必蕭瑟，但傳來兄弟象尋求易主的訊息後，確實讓人倒抽一口冷空氣。職棒運動作為資本主義市場邏輯的一員，球隊易主再自然不過了，只因兄弟象不但是中華職棒的領頭象，更因為兄弟飯店老闆洪騰勝還是台灣職棒的催生者，所以長期以來，象迷人數最眾、向心力最足，兄弟象幾乎就等同於台灣職棒，這猶似日本讀賣巨人隊之於日本職棒一樣。

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公部門只會守成
但不同的是，讀賣新聞社長正力松太郎先行創立讀賣巨人隊，並於1936年一手促成日本職業野球聯盟成立後，讀賣巨人隊70多年來始終以常勝軍姿態鶴立雞群，這是精神與物質兩相結合的結果，也是資本主義的常態；相反的，儘管兄弟象球星多、戰績亦不俗，但其母體卻只是個中小企業主。
放在職棒市場，它就是需要轉型。所以切莫以唯心論美化兄弟黃衫軍，更不可狂譫妄語「西進論」。當然，此刻哀憐兄弟隊或狂酸香蕉子民都不必要。問題是要回顧：何以當年得賴一個充滿幹勁的中小企業主來推動台灣棒球？尋求大企業接手，是唯一路徑嗎？球迷大眾真的只能旁觀無助嗎？
檢視戰後以來的棒球史，可知台灣公部門對於棒球只有守成之功，難有拓展視野、破舊立新的本事；而大企業主除非本身熱愛棒球，否則對於軟硬體皆須大投資的棒球運動，絕大多數是敬謝不敏。於是，熱火在民間、中小企業，這也是何以棒球的本土草根性最強之因。洪騰勝之所以成為台灣的正力松太郎，憑藉的就是台灣人那股拼搏到底的不服輸精神，這精神也都挹注到兄弟象身上。

無心財團斷後路
但，職棒體制和業餘終屬截然不同的世界。職棒必須細膩分工、軟硬體要跟上、球員薪資要成長……偏偏以兄弟飯店體質很難支撐。更受人訾議的是，聯盟長期以來始終由兄弟隊主導，影響的不止於單一球隊，而是整個聯盟。某種程度上，1996年球星遭挖角以及2009年的打假球事件，就是病毒的必然反噬。
當然，兄弟象的難題反映的正是台灣經濟的困局，中小企業如孤兒受苦受難，大企業坐享其成，焉能有進步。所以，當各界一窩蜂往大企業尋買主的同時，找來的若是一個無心棒球，甚或妄信西進才是出路的財團，狂野草根可能係數被冰冷的數字所瓜代，且一不小心又會讓黑白合流的詐賭集團乘虛而入，最後是進不得，而後路已斷，這也是台灣經濟最該警惕者。
職棒固然是商業活動，但棒球在台灣又有其特殊的本土精神意涵，而當公民聲音喊得滿天價響的此際，球迷大眾何不效法日本廣島鯉魚隊的市民參與經營形態，以及參照美國職棒的屬地主義呢？

棒球文化工作者

http://n.yam.com/cna/sports/20131023/20131023840338.html
擬買兄弟象 龍巖下週出手
中央社-2013年10月23日 下午19:30

（中央社記者林宏翰台北23日電）龍巖集團公共事務處總經理何啟聖今天說，集團審慎評估接手職棒兄弟象隊的可能，預計下週正式與兄弟象球團洽談。

中華職棒兄弟象隊19日召開記者會宣布尋求轉賣，何啟聖說，記者會後龍巖集團就考慮接手的可能，21日召集專業經理人就6大面向評估，並討論有意接手的競爭對手。

何啟聖說，經過開會討論後，集團認為接手兄弟象隊對於公司形象、企業文化有正面幫助，原本這週要與兄弟象洽談，但是沒有成行。

何啟聖說，預計下週正式與兄弟象討論，但是沒有時間表。

兄弟象宣布轉賣後，傳言的買主眾多，但是兄弟象董事長洪瑞河今天說，「目前沒有對象正式在談，謝謝大家關心」。

http://n.yam.com/cna/fn/20131022/20131022837712.html
傳接手兄弟象 龍巖：審慎評估
中央社-2013年10月22日 下午21:07

（中央社記者韋樞台北22日電）職棒兄弟象尋求轉手，傳出殯葬業龍巖有意接手。龍巖表示，正就財務、經營策略、兄弟象過去經營狀況、體壇意見四大項進行審慎評估中。

龍巖指出，龍巖長期關心支持體育活動，職棒活動符合龍巖的企業文化和形象，也表現出對生命的尊重，自上週六兄弟象隊傳出要轉手後，龍巖便著手審慎評估。

龍巖說，龍巖評估接手將從自身的財務狀況、未來球隊的經營策略、活動安排等、兄弟象隊過去長年以來的實際經營狀況、同時徵詢體壇專業人士意見。

龍巖強調，未來同步進行評估作業，與拜會中職棒聯盟等單位，但目前沒有評估的時間表，龍巖不想因為時間壓縮而忽略評估作業細項，希望一切按部就班進行。

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20131023/35383590/焦點評論：讓兄弟象成為「球迷象」（劉昌德）
焦點評論：讓兄弟象成為「球迷象」（劉昌德）
2013年10月23日 
面臨經營困境，兄弟象不應只有「尋求財團接手」選項。圖為兄弟象奪下2009年下半季季冠軍。台灣職棒「看板球隊」兄弟象宣布將走入歷史，昨晚更傳出全世界第三大的殯葬業公司「龍巖人本」集團，有意接手兄弟象隊，發展結果如何，尚待兄弟象的主觀意願，但何飛鵬先生日前在本版為文提出萬名球迷入股、「全民接手」的主張，相當有開創性更值得討論。

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當然，如同許多網民的質疑，全民接手將面臨許多困難；但何文的價值在於指出，面對兄弟象及台灣職棒當前的經營困境，並不只有「尋求大財團接手」的選項而已。球迷入主的作法，在包括歐洲足球等地的職業運動中，事實上已是行之有年的成功經驗。

財團制度並非唯一
由私人公司經營球團，是以美國為主的北美「運動娛樂財團模式」，並非職業運動的唯一制度。同樣是跨國運動產業的歐洲足球，就有許多「球會」（football club）是以「非營利」模式來經營、並給予會員相當高的參與權利。非營利的球會還是能透過販售門票與商品等創造營收，但不像「公司」以獲利為最高目標、對股東的唯一責任就是獲利，球會必須服務球迷的社會需求、與會員之間也不僅止於經濟關係，可稱為「球迷參與模式」，最著名例子就是加泰隆尼亞的巴塞隆納球會（FC Barcelona）。
暱稱「巴薩」、目前陣中有巨星Messi的這支足球隊，近年來戰績彪炳，奪得多次歐冠盃與西班牙甲級聯賽的冠軍。不過，十幾年前的巴薩並非這麼耀眼。2000年代初期，巴薩多年沒有贏得任何大賽，財務也出現危機。面對艱困處境，當時的球會主席提出進一步商業化的計劃，包括將球會轉為公司、股票公開上市等……簡單說，就是往運動娛樂財團的北美模式轉型。
但巴薩球迷並不買帳，反對商品化的民主派在2003年透過選舉成功「變天」，給了北美模式「紅牌」。新任主席Laporta首先深化會員參與的民主制度，包括推出主席四年任期制、力行治理「透明化」、由會員投票選舉執委會與票決重大政策等。其次是擴大會員基礎，積極履行社會責任，包括讓聯合國兒童慈善組織UNICEF在巴薩球衣上免費宣傳等。
令人驚奇的是，深化民主參與及履行社會責任的巴薩，不但球隊戰績一路長紅，而且財務也開始好轉。球會年營收從2002年的1.2億歐元、提高到2008年的3.1億歐元，成長率高達250％，營收排名也從原來的歐洲第十三名、爬到第三名。分析指出，除了戰績好轉之外，Laporta以民主制擴大會員基礎、使付費會員數量由10.5萬人增加到16.3萬人，及球會社會責任的品牌形象、提高了巴薩在市場上的價值，是營收提高的主因。

轉手開創嶄新模式
兄弟象未來若有大財團接手，當然是救亡圖存的最方便作法。不過以台灣職棒「出局」企業已達9家、其中不乏財力雄厚者的經驗來看，財團經營不但難保長治久安、也少把球迷需求放在優先地位，證明北美模式在台灣職棒面臨一定困難。如草總謝長亨受訪時所說，希望轉手讓環境變好，廣受球迷支持的兄弟象若能藉由轉售契機，與廣大支持者一同開創嶄新模式，將是台灣職棒整體之福。

劉昌德 政治大學新聞系副教授

http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/8240561.shtml

聯合筆記／謝謝兄弟象…

【聯合報╱林以君】 2013.10.21 03:54 am

謝謝兄弟象廿九年來對台灣棒球的奉獻，也謝謝兄弟象在決定「轉賣」後，給台灣職棒真正走向「職業化經營」的思考空間。

兄弟象廿九年來走過的風雨，許多球迷感同身受。兄弟象「若」順利轉賣，且不會再拖很久的話，台灣職棒將有機會轉骨，更有機會思考職業運動的基本精神，跳脫非必要的情感牽絆。

職業運動需要情感，適度的情感讓球迷更願意掏心掏肺，但職業運動是生存競爭，球員不適用就淘汰，強大的二軍系統才能支撐一軍比賽的精彩度。球團適度的新陳代謝，球迷或也可以樂觀以對。

謝謝兄弟象帶給大家共同的棒球記憶，但球迷應會往前看，繼續監督中職尋找合適企業接手，建構強大二軍系統，淘汰不符水準球員。

謝謝兄弟象帶給大家精彩比賽，你們雖帳面上虧損，但球迷也曾拍紅了手掌、喊啞了嗓子、蹺了不該蹺的課與班、花了原來沒有計畫花在球票上的錢，甚至因為驚訝心愛黃衫軍被檢調人員帶走而落淚。

有些成本無法計算，很多非帳面盈餘，也不是算盤打得出來的。進職業運動市場口袋要深，球員職業生涯有限，受傷風險更高，要以高薪肯定他們的身價，而不是一句「共體時艱」，接受比別隊更差成績球員的薪水。這部分希望接手企業想清楚再進場。

謝謝兄弟象以記者會表示鐵了心要轉賣；因為這也像是成立、維護球隊，是社會責任。

企業若缺了某個人就難以運作，就是制度問題，正常系統裡應該沒有不可取代的人。中職應清楚兄弟象說要轉賣不是第一次，這麼長的時間若還找不到備胎，那就是天絕台灣職棒。

【2013/10/21 聯合報】

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20131021/35379517/蘋中信：全民接手兄弟象吧！（何飛鵬）
蘋中信：全民接手兄弟象吧！（何飛鵬）
2013年10月21日
何飛鵬當全世界的職棒迷都籠罩在季後賽的熱情時，台灣的兄弟象隊在10月19日下午由董事長洪瑞河親自召開了記者會，確定兄弟象將走入歷史，這實在是一個令人扼腕、遺憾、嘆息的消息。
從洪家兄弟推動台灣職棒29年以來，兄弟象就一直是台灣職棒的象徵，擁有輝煌的歷史、擁有最多的球迷。然而洪家從球迷、家族、培養整支球隊，到推動台灣職棒的成立……兄弟象的故事，無疑也就代表了台灣職棒大多數的劇情，然而這樣精采的一支球隊，竟然沒辦法在台灣的職棒舞台上好好發揮，卻不時要商討未來何去何從的問題，這當然值得感嘆。
原來今年的職棒，因義大犀牛隊的加入，找來了曼尼，然後也大手筆投資，帶動了市場，當然也引起了其他球隊相對的投入，造成本季初不時爆滿的熱潮，人人都在為台灣職棒的復甦慶賀，甚至有人鼓吹成立第五隊，以增加球賽的競爭及可看性。

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全靠熱情支撐虧損
可是短暫的復甦並無法改善職棒經營虧損的本質，這也是為什麼兄弟象隊會決定在此時此刻吹響熄燈號。
其實台灣的棒球迷都欠兄弟象一個公道。兄弟象洪氏家族因熱愛棒球，誤打誤撞進入職棒圈，更成為職棒的主力經營者，因此當職棒球團撐不下去，三商、味全、時報、中信、興農都不支倒地時，兄弟象不能倒，兄弟象不只不能倒，還要做中流砥柱，大家都期待兄弟象能撐起職棒。
問題是兄弟象賠錢是事實，而且一賠就是超過20年，再加上兄弟象的母企業規模小，能如此支撐不斷虧損的兄弟象隊，唯一的理由就是洪家兄弟對棒球的熱愛；當然還有被台灣所有職棒迷拱上天後，無法下台的勉強堅持。
因此，兄弟象走到今天，台灣所有的球迷都有責任，也應該還給洪家一個公道。
兄弟象未來何去何從？由誰接手帶領？無論是由任何單一企業接手兄弟象，都難保經營氛圍質變，最好的方法就是由全民一起買下兄弟象。

球迷動員公益經營
全民如何買下兄弟象？比較積極的作法是募款5億元，正式組織一家公司，接手經營兄弟象，募款單位可以5萬為單位，目標尋找1萬人。
如果此計劃可行，那兄弟象就可以像一般的職棒球隊專案營運，就算短期有虧損也還能承受。
而就算無法一次募得5億元，以兄弟象的人氣，募得1、2億是可能的，而只要有此一規模，就可以啟動經營，然後再逐年募款。
洪氏家族靠熱情獨力支撐兄弟象走過29年，該是時候由台灣球迷一起動員，用公益及專案方式經營兄弟象吧！

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張鐵志、殷乃平、劉克襄、郭正亮 、米果、胡晴舫、馬維敏、杜震華、王尚智、劉靜怡、謝金河

城邦媒體集團 首席執行長