銀行提供的理財工具，不是光叫客戶來買基金，而是要為客戶著想，提供配套的理財工具來吸引客戶往來。

靠坑殺客戶賺取員工紅利？你洋洋自得，我可是羞愧的要死。

台銀是公營行庫，至少行事正派，網路結構售外幣，會把確實成交的匯率顯示出來，客戶確認後才會完成交易；不像我們合庫的網路銀行，只告訴客戶參考報價，等客戶確認後，居然還會不一樣。不要告訴我網站上不是說明是「參考報價」，不確定的匯率風險，客戶會願意在我們合庫買賣外幣嗎？我是不願意，雖然有點麻煩。

農銀被合庫合併後，據說合庫工會非常強勢，工會理事長已經夠慈眉善目了，可是說起話來仍讓人很難接受；未來兩家工會即將合併，五年內農銀員工的升遷機會是合庫員工的1/11，現有25個總行單，只有國外部、法律事務處、風險管理處、秘書處及員工訓練中心5個單位的單位主管是原農銀出身的，5位副總經理及總稽核均為合庫出身，離原農銀佔新合庫1/4的人數比例相差甚大，更不用說副主管、科長、副科長等(這中間純種合庫還吃掉原彰四信、十信等員工的額度)。

這種對原農銀員工而言是人力浪費，對原合庫員工而言是人事成本過高，何必這樣「相看兩都怨」，好好辦個優退吧，讓不滿意的員工快快樂樂的離開，不會有人報怨被糟蹋，不必有人抱怨成本高，這不是很好嗎？

其實一家公司的升遷本來就很難擺平，通常只有少數有「關係」的員工能搭上直升機，工會何必用排除一部份員工的方式替「有關係」的人排除障礙？有這樣制度的公司怎麼會有前途？