本文轉錄自高點金證照網站我有話要說專區 文章標題:合庫商銀---事求人專區  作者:落葉知秋 於 ( 2007/8/25 上午 01:26:23 )發表

知秋

對曾也是合庫人的立場
的確不斷向外招募海外高學歷MA
反應的是對自己人才的不信任和追求流行的愚味
試想經歷3~5年訓練的MA
智慧和經驗管的了平均年紀40左右的銀行員嗎?
高學歷和一口流利的英文
只能代表人長的好看並無法證明有什麼能力
合庫只是傳統的商業銀行專注於放款利差
外匯,財管,TMU,財務操作依全國規模最大的銀行而言
幾乎都是弱項(從ROA和手續費收入佔淨收入比例即知)
然而這些都是全球性知名銀行的強項和獲利來源
如果想用培訓3~5年快速升上官位的MA
即派上這些位置而見成效恐怕是適得其反
這些位置應該是從內部挑選熟悉銀行文化的人才培訓
若去分行野戰恐怕是陣忙的更快
想想可能沒有存,放款實做經驗的人
如何了解和市井小民打交道的眉角及制度上的彈性
所以想把花旗成功的制度套用在保守的合庫上
我想會是畫虎不成反類犬
反造成Internal Conflict
因為花旗的長官很多也都是花旗MA出身的
而外商的Procedure也和本土銀行差太多了
環境和文化都是完全不同
當然若有合庫MA看到一定會很不滿
但事實上在沒有打下戰功和天下之前
MA僅是MINI-ASSISTANT(合庫職稱來講是五職等助理員)
會不會留下惡名就看自己的態度
而對想改造些什麼的合庫
我的建議是花錢找有經驗的經理人換掉覺得需改造的部門才是最有效的
因為這樣才能真正看到不同的世界是如何運作
只是有關高層主官面子的問題----難以推行吧~
最後要是要說若再依賴利差來支撐平均每人每年近120萬的人事成本
在央行引導短期利率向上但維持市場貨幣寬鬆的政策下
利差只會愈來愈小尤其在消金風暴後
所有銀行又全力衝中小企金和房貸業務
正好是合庫的業務重心
想想第一銀行和彰化銀行的規模不到合庫的一半
但上半年獲利完全超過合庫
所以高層經理人若無法成功應變
恐怕那天淪為被併購的棋子也不足為奇了
我想我好像講太多了.....