同意犀利的一些想法；盼繼續努力、接受挑戰。
企業必須注意的事項：
1、定位：可以知道一個企業的顧客群在那裡。
2、服務：优良的服務，帶來顧客。
3、獎勵：唯有高額的獎金，可以留住好的員工。個人經驗是以營為獎金的依據，而且是高額的，甚至同等於薪水；我有一位墨西哥員工，工作了16年。3位墨西哥員工、工作8年；唯有優秀的員工，才能創造佳績，老闆與員工同時獲利；否則，企業倒了，老闆與員工也同時完蛋。
因為，培養好的員工是老闆的責任。老闆不是來與員工爭利的；反而，員工是為老闆帶來利潤的人。明白了這個道理，老闆才会以更寬廣的心去看待員工，整個企業才會有活力。
個人淺見，以資參考。
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