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被 Google 收購後 YouTube 要讓網友分紅
去年11月被Google高價收購的YouTube網站將與網友分享營收。圖為YouTube共同創辦人賀利27日在「世界經濟論壇」上發言。
美聯社

YouTube共同創辦人兼執行長賀利(Chad Hurley)27日在「全球經濟論壇」上透露,YouTube打算與全球數百萬網友分享營收。

去年11月,Google以16.5億美元收購YouTube,使年僅30歲的賀利成為億萬富翁。他與陳士駿及卡林姆(Jawed Karim)共同創辦的YouTube已成為網路界的最新神話,每天有7,000萬支影片在此播映。

賀利說:「我們有足夠的觀眾來支持創意,透過與網友分享營收,可以培養更多創意。因此我們將於幾個月內開放分享營收。」不過,他並未具體說明細節,或如何執行該計劃。

賀利說,創立YouTube之初,他們覺得分享營收將吸引想賺錢的人,而非熱愛影片者。不過,隨著網站快速成長,現在他們發現金錢報酬是改善影片品質的方法之一。

YouTube並不是第一個分享營收的網站。2005年10月,Revver網站宣布將在網友自製的影片結尾附上一則靜態廣告,收入與影片製作者平分。

上周剛滿30歲的賀利是 「全球經濟論壇」最年輕的與會者之一,同時他也和多位知名的網路企業家參與一個特別會議,研討Web 2.0的未來。出席者包括照片分享網站Flickr創辦人之一費克(Caterina Fake)與微軟董事長蓋茲等人。Flickr於2005年3月被雅虎收購,是網路上成長最快的照片網站。

會議討論主題是如何透過網路讓世界更緊密。蓋茲認為,在教育與健康照護領域,網路尤其有潛力。他們也談到網路帶來的挑戰,包括保護智慧財產權,與安全付款的機制,以便業者更容易向影片用戶收費。

【2007/01/29 經濟日報】

Google新點子 幫報紙賣廣告

搜尋引擎巨人Google公司6日宣布,本周起將為紐約時報等50家美國大報試賣廣告版面。此舉可望協助傳統報紙開拓營收來源,同時也顯示擅長網路廣告的Google有意跨入平面媒體廣告市場。分析師說,Google的遠大目標是建立單一的平台,讓廣告主可選擇在任何媒體上宣傳自家產品。對近年來讀者和廣告客戶逐漸流失的報業而言,Google的新服務則對提振營收不無小補。

Google聲明:「我們將推出Google平面媒體廣告(Google Print Ads)測試版,一個買賣平面媒體廣告的新市集。」聲明宣稱:「新服務提供報業另一種強而有效的廣告營收來源,同時提供強大的線上介面,以便廣告主在報上登廣告。」這項測試計畫為期三個月,共有50家平面新聞媒體和100家廣告主參與。透過此計畫成交的廣告,未來兩周將陸續登上紐約時報、華盛頓郵報、波士頓環球報、西雅圖時報、費城詢問報等50家報紙。測試期不收費,但若反應良好,明年正式推出後將抽成。Google目前對透過自家廣告系統售出的網路廣告抽成20%。

美國報業協會(NAA)副主席班奈特說:「大報多半已接受。報業與Google競爭,亦可結盟,聯手吸引報紙尚未拉到的客戶。」但他強調,與Google的協議屬實驗性質,非長期合約,用意在試探能否吸引習慣登線上廣告的小公司也來買平面廣告。先前Google已藉AdWords廣告方案標售網路廣告空間,現在,Google更進一步,將扮演平面廣告業務的仲介者。Google的服務讓報紙發行者列出可賣的廣告版面,包括篇幅大小、星期幾和哪一版,並針對每種廣告輸入公開費率(定價)。廣告主則可登入AdWords系統,點選報紙廣告項目,再從報紙名單與廣告類型中挑選,輸入出價,並指明欲登廣告的版別及日期範圍。

這套系統不算拍賣,因為報紙這方有准駁權,可隨時從出價的廣告刊登者中,任意選擇接受或拒絕。畢竟每天的新聞與廣告量不定,報社往往在出報前一刻,才知道還剩多少版面。如果廣告多,報紙有時會增張。

【2006/11/08 經濟日報】


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(轉貼)新搜尋引擎推出 鎖定辜狗較高下
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Google新對手 搜尋引擎cuil問世
Cuil以類似雜誌版面風格的橫向塊狀排列,顯示更多照片和網頁內容;還有側邊欄(sidebar)顯示相關主題連結。(取自紐約時報)

〔記者王萱儀、編譯管淑平/綜合報導〕曾協助Google建立其傲視群倫的搜尋引擎基石的前工程師自立門戶,二十八日推出新的搜尋引擎cuil,宣稱索引量、搜尋結果精準度都比老東家讚。Google不願發表評論。發言人華森在電子郵件中說,Google相信他們的索引量還是最龐大的。

cuil音同cool,是蓋爾語的「智慧」之意, Cuil故意丟掉一個字尾,讓大家方便記憶。共同創辦人、總裁帕特森說,cuil索引頁數有一千二百億頁,使用的搜尋引擎主機數量卻比Google少。Google近三年前停止公布其索引頁數,當時的數字是八十二億頁。

索引頁數規模是搜尋引擎相當重要的一環,因為網路資料、圖片和內容都需要搜尋引擎先建立索引存入資料庫後,才能被使用者搜尋到。

不像Google以連結到網頁的質和量來建立網頁級別,帕特森說,cuil是「鑽進」一個頁面的實際內容,呈現方式也不像Google垂直堆疊相關網頁連結,而是類似雜誌版面風格的橫向塊狀排列,顯示更多照片和網頁內容;還有側邊欄(sidebar)顯示相關主題連結,提高精準度。

cuil也強調,不會採用Google令隱私權監督團體感冒的做法,儲存使用者搜尋紀錄或者搜尋模式,希望這點有助於吸引網友轉換陣營。

美國搜尋引擎專家兼Search Engine Land主編丹尼蘇利文表示,cuil強調它的搜尋是照「頁面內容」,不像Google是照頁面瀏覽排行得出結果(雖然Google參考的不止於此)。例如搜尋英文「哈利波特」,cuil的搜尋不只會出現使用這兩個字的網頁,也會出現關於「葛來芬多」的網頁,因為cuil搜尋系統能辨識「葛來芬多」是常與「哈利波特」出現在一起的字眼。

蘇利文認為,cuil新的建立頁面級別和呈現方式可能是個賣點,如果精準度高就可能打開知名度。

cuil另一個特點,是搜尋結果以類似雜誌頁面的方式,一次出現三欄,包括圖片,簡單美觀。此外,在最右一欄,讀者可看到進一步的分類,例如「哈利波特書籍」、「電影明星」等等讓讀者做進一步搜尋,這點Vivisimo與Yahoo!也有類似服務。

中文資料有限

cuil目前是英語系世界,台灣網友也無法從cuil得到什麼中文好處,查「梁朝偉」或「劉嘉玲」是絕對沒有,查「李安」或「王建明」往往也是添有英文的網頁才查得到部份條目。

迄至六月,Google在美國網路搜尋引擎市場的市佔率達六十一.五%,雅虎為二十.九%,微軟九.二%。除了cuil,新出現的挑戰者還包括微軟買下Powerset,維基百科創辦人推出Wikia等。

新搜尋引擎Cuil推出 鎖定Google一較高下

  • 2008-07-28
  •  
  • 【中央社】

程師安娜.派特森研發的上一個網路搜尋引擎令人印象深刻,產業領導品牌Google慧眼識英雄,立刻將技術買下,以更新自己的系統。但派特森相信,她最新的發明價值更高,只是這一次不賣。

相反的,派特森打算利用這個發明,與Google一較高下;派特森前年離開Google,想要研發更全面、更有效的網路搜尋方式。

她最終的成果就是Cuil(發音如cool),靠著三千三百萬美元的創業投資,這個搜尋引擎計畫今天首度開始處理使用者的搜尋要求。

這段時間Cuil一直保持低調,因為派特森、她的夫婿柯斯蒂羅,以及另外兩位曾任職於Google的工程師鮑爾與莫尼爾,不斷尋找更好的搜尋方式。

首先,Cuil的搜尋索引涵蓋一千兩百億個網路頁面。派特森相信,這是Google索引的三倍,不過這無法證實。

Google將近三年前的目錄涵蓋八十二億個網路頁面,但從那時起Google便不曾再公開計算其搜尋目錄的規模。

Cuil研發出一套模式,能以比Google更少的電腦,涵蓋範圍更廣的網頁,但Cuil不願透露這套模式。而Google也不願意示弱,發言人華森女士說,Google仍相信自己擁有最大規模的索引。

接獲有人打探Cuil的消息,Google二十五日在部落格上宣稱,Google定期查閱一兆個獨特的網頁連結。但是Google說,它並未將這些連結編入索引,是因為他們有的指向類似的內容,或是會在其他方面降低搜尋結果的品質。這項公告並未公布Google索引的數量。

搜尋引擎的索引規模非常重要,因為除非資料庫中儲存各種資訊、圖片與內容,否則根本無法搜尋到。但是Cuil相信,它在許多方面表現都比Google好,包括確認與展示結果的方式。

派特森說,Cuil的技術不打算模仿Google排列網站連結次數與品質的方式,而將深入網頁的實際內容。此外,Cuil將以更類似雜誌的形式來呈現搜尋結果,而不只是垂直排列網頁連結。Cuil展示搜尋結果,是在頁面上水平散佈更多的圖片,並提供「側邊欄檔案」,點選此欄便可得知更多與原始搜尋要求相關的主題。

最後,Cuil希望透過保證不保留使用者搜尋狀況與搜尋模式的資訊,來吸引使用者;Google保留使用者資訊的做法,令隱私權保護團體相當震驚。



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(轉貼)網格 比寬頻快萬倍
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網格 比寬頻快萬倍

日內瓦Cern粒子物理學中心正在研發新一代超高速網絡,傳輸速度為目前標準寬頻連線的一萬倍,滾石哈唱團歷年專輯不到兩秒鐘便可從英國傳到日本。未來兩年,這個超強網路可望全面擴展。

泰晤士報報導,這種名叫「網格」(the grid)的超高速網路,可媲美光速傳輸,僅需數秒鐘就能下載完整部劇情片。

網格計畫始於七年前,當時研究員發現LHC每年所產生的數據,等同5,600萬張光碟(疊起來高達64公里),如果沿用1989年發明的全球互聯資訊網,恐怕導致全球網路癱瘓。

網格在美加、遠東、歐洲等地設有11個中心,以光纖連接至日內瓦Cern基地;每個中心再以既有的高速學術網路,輻射連接至多家研究機構。

這個新網路目前只供學術機構運用,不會提供一般用戶在家中使用。

※更多新聞請看udn共享書籤》superfast internet

【2008/04/08 聯合報】

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(轉貼)美無線城市計畫 紛紛收網
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美無線城市計畫 紛紛收網

美國很多都市推動龐大的無線上網計畫,希望提供免費或低廉的無線上網服務,蛻變為網路城市,也提高城市競爭力,現在卻因為問題重重,紛紛喊停或縮小規模。

舊金山與芝加哥近周內突然停止推動無線上網計畫;同時,和眾多都市合力推展無線上網計畫的網路巨擘二連公司(Earthlink),開始內部整頓、限制新計畫的推動。

無線上網理論上可用相當低廉的成本聯結大眾,美國很多都市領袖都急於利用這種科技,把低收入戶納入數位天地。

但是,很多都市和企業發現無線上網有著經濟上的問題,很多服務據點需要花費巨資設立,同時簽約訂購的用戶相當少。

研究業者英史塔公司(In-Stat)資深分析師史庫勒說:「我認為這個市場有問題。有人認為會有很多人提著筆記型電腦出來應用,但是無線上網其實沒有打進建築物裡,大家主要是在旅館、機場和餐廳裡利用無線上網。」

有些私人在這種網路人口密集地方經營的無線上網網路很受歡迎,但分析師說涵蓋整個城市的大型都市網路計畫有問題。

研究城市計畫的市區無線公司(MuniWire-less)指出,美國規劃無線上網網路的都市超過400個,但不少分析師說,只有一小部分繼續營運,很多無線網路主要是警用或供公共安全使用。

Google原本打算支持舊金山和二連公司合作的全市無線上網計畫,對同意瀏覽線上廣告的用戶提供免費上網,付費上網的用戶利用的是沒有廣告的服務,但雙方條件還沒有談好,二連公司上月28日就宣布大規模的整頓計畫。

芝加哥官員上月31日宣布,要重新評估無線上網計畫,因為兩家潛在的合作業者,推不出不必市政府額外財務支援的適當計畫。

【2007/09/25 世界日報】

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(轉貼)辜狗手機 未演先轟動
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Google手機 未演先轟動

美國搜尋網站龍頭Google計劃以Linux開發Google手機、並交由台灣宏達電代工;宏達電執行長周永明日前面對媒體詢問時,刻意避而不答,並低調以對,但外界傳聞上市時間是今年年底或明年春天,引發各界注目。

手機零組件業者透露,Google手機傳出採用高通3G晶片組,也可能為台積電帶來增加投片的利益。但手機零組件業者認為,用Linux開發手機頗具難度,以往iPhone也是傳了兩、三年才成真,GPhone估計至少要到明年中以後才可能上市。

宏達電是全球運用微軟Windows Mobile作業系統開發產品、產量最大的製造商,微軟去年賣出1,200萬套Windows Mobile產品,其中超過800萬支具有手機功能。微軟移動通訊事業部資深副總裁克努克(Pieter Knook)日前也承認由宏達電生產的比率確實很高。

目前智慧型手機作業系統可分為Symbian、微軟和Linux三大陣營。諾基亞、索尼愛立信均以Symbian為主;微軟陣營最大製造商是宏達電,惠普、Palm品牌也支持微軟系統;Linux受到摩托羅拉青睞後產量也大幅提升,三星、LG也加入Linux陣營。

【2007/09/10 經濟日報】



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(轉貼)辜狗新聞一網打盡四大通訊社
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Google News 一網打盡四大通訊社

Google和美聯社、法新社等四家新聞業者達成協議,八月卅一日起,Google News將在其本站發布這四家新聞社發出的新聞內容,而不再將讀者轉到其他新聞網址去看那些新聞。

Google News原有作法,是搜羅全球新聞來源發出的新聞,在首頁列出摘要,有興趣的讀者點擊摘要,前往那些新聞社網址找完整報導。

Google News和新聞通訊社的關係一直弄不好,Google新聞自己不做新聞,而是找別人做的新聞給讀者,世界最大新聞社「法新社」因此控告Google侵犯版權,美聯社也擬提控。

版權問題之外,新聞通訊社大多是非營利機構,維生之道主要是把花費龐大成本採訪到的新聞內容賣給報紙、雜誌,Google自己當讀者和報紙、雜誌等新聞媒體的中間人,傷害通訊社在這方面的收入。

Google現在和美聯社、法新社、英國新聞協會及加拿大新聞社達成授權協議,解決這些問題。

有了協議,受影響的變成報紙、雜誌,因為現在讀者在Google News就能看到四家新聞社的新聞,不必再點擊報紙、雜誌網站。傳統上,報紙雜誌向通訊社買新聞發表,兼賣廣告,是重要收入來源。

Google News現在把讀者留在自己網站,是否利用發表四家通訊社新聞的版面賣廣告?Google表示尚無計畫。

不算這些新財源,Google靠搜尋引擎也已是網路廣告霸主,今年上半年,Google營業額達七十五億美元(約台幣兩千四百七十億元),廣告淨利十九億美元(台幣六百廿七億元)。

Google雖是最大搜尋引擎,但新聞版聲勢遠不及雅虎。今年七月Google News有九百六十萬人次點擊,雅虎高達三千三百八十萬人次。Google爭取四家通訊社授權,多分一杯羹的意味明顯。

【2007/09/02 聯合報】

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(轉貼)影片上傳者 負法律責任
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網路實名制 廈門開先河

廈門市擬頒布法例實行嚴格的網上實名制,要將廈門成為全中國第一個實行網路實名制的城市,禁止匿名在網上發帖,論壇貼文也必須先審後發。當局於6月中開始起草有關條例,規定不良訊息快速刪除機制、違規網站負責人約談機制、違規網站處罰機制、網站吹風機制等。法律學者指廈門市此舉有違憲之嫌。

【2007/07/08 世界日報】

網路時代 不能也不必用盜版

法院判決盜版軟體商天價賠償金,盜版及使用盜版者應引以為戒。

在網路時代,盜版軟體應該已無存在的空間。要拷貝一個軟體檔案很容易,且很難追查;但是目前的防盜機制已經不在防拷貝,而是在客戶使用軟體時的監控!

近年來軟體安裝時大都必須與原公司先取得網路聯繫,嚴格一點的,只能在與公司連線狀態下才能使用;鬆散一點的,也必須先上網到公司「註冊」!網路普及無可避免的帶來網路的監控,使得盜版軟體即使賣得出去,也無法使用。

此外,很多人直覺網路行為可以「匿名」。事實上正好相反!任何網路上的通訊,為了正確傳送都會有詳細的資訊,甚至只是一個MSN,都會詳細記錄你的電腦資訊,使用時間、地點等等多到可以煩死人的細節;而且通常還會「記得(備份)」一段時間。只要有心要追查,就一定抓得到!

網路上的免費、試用或者共享軟體非常多,連號稱唯利是圖的微軟巨人都已經(或許不是很情願的)推出一系列合法免費的程式設計軟體。網路其實是可愛的,如果軟體商堅持不合理的利潤,自然會有不要錢,只想自我肯定的天才們,開發一些免費的同功能軟體,相信微軟的部分免費政策也是在這種壓力之下不得不然。

以目前環境來說,真的已經不能,也不必一定要用盜版。

【2007/06/30 聯合報】

Google排序 用錢買不到

對於十一日「 Google 排序用錢買得到?」一文,筆者任職於Google的台灣區關鍵字廣告代理公司,對於Google的排序有長期工作上的接觸與了解,確認其排序不是可以用錢買到的。

在Google網站上做關鍵字搜尋時,網頁的左側會出現搜尋結果,網頁右側會出現與該關鍵字相關的廣告。此廣告區的排序,與網站的品質、廣告文案與網站的關聯性、使用者點選率,及廣告主願意支付的金額有關。切題的廣告與網站,可以用遠低於廣告主願意支付的金額,來取得好的廣告排序,因此,關鍵字廣告的排序不是完全依照廣告費用的高低來決定。

對於連廣告排序都不是金錢掛帥的Google,其關鍵字搜尋結果的排序,當然更是不可能用錢買得到的。但是透過網站內容與架構的優化,左側排名是可以靠自我努力來改善的。

【2007/06/12 聯合報】

YouTube發問 美總統參選人接招

深受全球歡迎的影音分享網站YouTube正在測試影像授權追蹤技術,以保護上傳檔案的智慧財產權。另外,YouTube將和美國有線電視新聞網(CNN)合作舉辦美國民主、共和兩黨總統參選人辯論會,顯示網際網路已改變美國總統大選面貌。

YouTube開放網友上傳影音檔案和他人分享,很快就成為全球最受歡迎的網站之一,卻也因此招致電影和影片所有人的抱怨和控告,指責YouTube不重視智財權保護,未過濾網友上傳的侵犯版權檔案。

YouTube創辦人陳士駿十四日在部落格上表示,YouTube正和主要媒體業者合作測試新研發的影像授權追蹤技術,若能達到正確度的目標,接下來將提高辨識的速度與規模,以滿足YouTube每天有數百萬瀏覽人次的需求。

網路搜尋引擎龍頭Google曾表示,該公司去年併購YouTube前,就已著手研發影像授權追蹤技術;目前正和迪士尼、時代華納等娛樂業者合作,在YouTube網站進行測試。

另一方面,YouTube和CNN將在下月廿三日共同舉辦民主黨全國委員會今年首次認可的民主黨總統參選人辯論會,九月十七日舉辦共和黨總統參選人辯論會,都是由CNN主播庫柏擔任主持人,但不再採用以往由媒體記者向參選人提問的方式,而是由網友先將問題錄製成卅秒以內的短片,在七月廿二日前上傳到YouTube網站,由CNN和YouTube的政治新聞編輯進行篩選。

這些提問短片將在YouTube上公開,供網友觀看,但不會像一般影片那樣公布瀏覽人次排名,以免總統參選人只針對網友最感興趣的問題預作準備。CNN計畫準備五十支提問短片供單場辯論會使用,不過預料每場辯論會只會播出廿到卅個問題。辯論會實況影片將在YouTube上播出,供網友觀賞與發表回應。

【2007/06/16 聯合報】

隱私權保護 Google最差

總部位於倫敦的隱私權保護團體「國際隱私權組織」九日發布報告指出,該組織調查的廿三個主要網站中,搜尋引擎龍頭Google的隱私權保護措施最差,是唯一被列入「全面監視用戶,對隱私權深懷敵意」的最低分組的網站。

這項調查旨在促使外界更加注意Google處理用戶個人資訊的方式,尤其是考慮到Google有能力整合透過搜尋引擎、電子郵件、及時通訊、地圖等服務取得的隱私資料。

用戶透過Google搜尋資料的過程都被Google完整的記錄下來,Google宣稱這些資料可以協助他們更了解個別用戶的需求,也能讓廣告客戶更精確的傳送廣告訊息。但此舉形同監控個別用戶在Google上的一舉一動,在各方批評下,Google已表明將在一年半至兩年內開始刪除用戶搜尋過程的庫存資料。

包括雅虎、微軟和美國線上等其他廿二個被調查的網站均未列入最低分組。國際隱私權組織表示,許多其他網站隱私權政策雖也不乏可議之處,但都不像Google如此接近「對隱私權構成特有威脅的狀態」。

Google的律師發表回應聲明指出,這份報告根據大量不實且誤解Google服務的資訊做出結論,令Google感到失望;Google積極保護用戶隱私,且有紀錄可查,Google去年力抗美國司法部要求檢視網友搜尋紀錄的傳喚令獲得成功,即為最顯著的例子。

Google在聲明中說,國際隱私權組織未給Google機會解釋就公布報告,令人遺憾。不過國際隱私權組織負責人戴維斯表示,該組織本月初曾和Google聯繫,但未獲回應。

除了這份報告外,歐洲一個獨立小組最近也開始調查Google有否遵守歐洲有關隱私權的規定。另外,美國的三個消費者團體也向美國主管當局施壓,希望促使Google同意改變某些隱私權政策,作為當局批准其併購線上廣告服務商DoubleClick的交換條件。

美國聯邦貿易委員會正在調查Google併購DoubleClick案,評估是否觸犯反托拉斯法。

【2007/06/11 聯合報】

現場提問》影片上傳者 負法律責任

前言:現場提問熱烈,50多張提問卡,九成以上都針對陳士駿,網友特別關心隱私權及智慧財產權問題。

劉:會不會擔心YouTube的商業模式被別人複製採用?

駿:現在全世界大概有200多個公司在採用類似YouTube的模式,我們的網站現在還沒有提供很多不同國家的語言,但還是很成功。我們需要知道的是,在這麼多類似的網站當中,為什麼大家還會上YouTube,我相信只要提供使用者想看的東西,確保網站的內容能夠很豐富,就一定能吸引到使用者來使用,因為他們只能在這裡找到他們想要的。

劉:在跟Google併購之後,你會不會覺得受到限制,或者提供更大的發揮空間?可否給我們一些例子說明?

駿:當初與Google合併時,我與Google多次聯繫後瞭解,其實他們有很多服務,過去他們也曾經想要作影像提供服務,但是卻在市場受歡迎程度不如YouTube。Google 檢討過,但是卻不知道為什麼打不過YouTube,因此他們用最簡單的方式解決,把我們買下來,擁有這個秘密。其實到現在,他們還是不知道我們成功的秘密,但是讓我們能夠獨立運作,保有自己的辦公場所,也沒有合併在一起。

劉:請問網路影片隱私權的問題,YouTube如何解決?

駿:我想隱私權的問題,應該不是指公共影帶,而是自己拍家裡或私人的事情。針對這部分,我們現在有些隱私權維護的方式,例如如果使用者不願所有人看到,可以專門給特定的個人或一群人分享影片。當初我跟另一位創辦人賀利創辦的理念,就是要在網路上分享自己拍攝的影帶,如今這個理念沒有改變,主要還是看客戶要什麼。

隱私權的問題我已經回答太多次,好像越講越無聊,幾乎可以用背的回答了。美國目前有個「千禧數位法案」,針對隱私權的問題作規範,如果有人在網路上傳的內容有法律問題,那就由上傳的人負法律責任,因為YouTube不會去事前檢查。因此目前我們也在使用數位指紋或聲音辨識,這樣才能知道上傳的人如果違法,這個人是誰。

張:也許我可以幫忙說明一下。目前只要有人舉發YouTube那支影片的內容違反著作權,經查證確定,就會立刻撤掉此影片。我們採取的方式是「內容中立」原則,這樣網路產業才能繼續發展。

舉例來說,eBay只是一個平台,提供商品買賣,我想問現場諸位,誰知道eBay上面賣的商品,是不是偷來的贓物,沒有人知道。在eBay上面,怎麼能要求民眾提供購買證明呢?最近還有個著名的例子,有個網路上有人自稱宗教專家,謊稱是大學教授,但後來被發現,連大學都被退學,這種事在網路世界時常可看到,難道要怪平台為何要提供這位謊稱專家的文章嗎?

劉:請問中華電信是否會提供YouTube的服務,或是與YouTube合作?

賀:感謝這位提問的民眾,再次給我們中華電信打廣告的機會。我們會結合很多業者提供很多服務,此外HiNet也提供個人用戶服務,提供使用者儲存資料空間,讓使用者將影音資料可以儲存,也可以分享給朋友或家人欣賞。預計下個月中華電信將會有好消息跟大家分享。

【2007/06/10 經濟日報】



電信業vs.網路商》賀陳旦張成秀 錢線交鋒

中華電信董事長賀陳旦與Google台灣區總經理張成秀昨天在會談中有段針鋒相對。

賀陳旦抱怨,網路快速發展,消費者對於網路通訊品質的要求愈來愈高,但又不願因此付出過高的上網費,中華電信目前年度獲利約500億元,但這個數字基本上只夠支付三年的投資所需。

他指出,電信業者必須走得比消費者的期待更快,因此要很快就進入到下一世代的技術。但如果中華電信要發展光纖到府服務,成本將比目前ADSL的寬頻高出六到10倍。

但張成秀隨後反駁。她先要現場聽眾猜一猜,台灣企業一年的廣告總支出大概多少錢,大概是四、五百億元。但光是台灣大哥大一家電信業者,一年的營收就有500億元,還別提電信業者常算的稅前、息前、折舊前的獲利率高達47%。

網路公司要創造營收通常只能透過廣告或網路交易來收費,但電信業者都能收得到錢。

張成秀彷彿在委婉地告訴賀陳旦,比起網路內容供應商,電信業者的獲利已經很有保障,不要再抱怨了。

【2007/06/10 經濟日報】

與Google合併後》YouTube伙食 變好吃了

全球搜尋引擎龍頭Google,去年10月以16.5億美元的天價併購YouTube,大家都很好奇,與Google合併後,YouTube有什麼改變嗎?

陳士駿昨天解開謎底,他說,最大的不同,是「餐點變好吃了」,前幾天來了一位全職的廚師,負責伺候大家的胃,讓陳士駿開心地說,有美味食物享用的日子終於來臨。Google的員工餐點向來超豪華、超好吃。據傳,北京Google前一陣子甄選廚師,淘汰十多個大師級主廚,好不容易才挑到一個合用的,可見得對餐點把關的嚴格。

【2007/06/10 經濟日報】

平民化作風》賀陳老董 我騎鐵馬來

雖然連日下著超大豪雨,昨日早晨難得雨勢稍歇,中華電信董事長賀陳旦維持一貫的平實作風,騎腳踏車前來高峰會現場。

身為台灣電信業龍頭的董事長,旗下有2.8萬名員工,雖然在職場上叱吒風雲,賀陳旦的生活卻非常「平民化」,只要天氣允許,不論去哪裡,他都騎著腳踏車走天涯,因為騎腳踏車時,可以觀察路邊行人,感覺更貼近這個城市,才是他最大的樂趣。賀陳旦與陳士駿聊天聊得很開心,因此大家關心中華電信與youTube是否會搭起友誼的橋樑,展開合作,賀陳旦笑著說:「Keep in touch」,已經在動腦筋想著未來合作的方向。

【2007/06/10 經濟日報】

劉永平:換機別急? 黃逸松:千萬別等!

網路高峰論壇上,英特爾亞太區行銷暨技術總監黃逸松是唯一的個人電腦業界代表,黃逸松對於自家產品不斷推陳出新頗感自豪,但當主持人劉永平問道:「科技變化迅速,到底什麼時候才應該換機?要不要再等一等?」只見黃逸松毫不考慮地回應表示:「never wait!」(千萬不要等待)

黃逸松表示,電腦處理器已從單核心、雙核心,推進到最近在台北國際電腦展上公開亮相的四核心。

不過,科技產品不斷推陳出新,也讓消費者猶豫不決,不知道何時才應該換機?要不要再等一等?

劉永平昨天適時替許多消費者提出心中的疑問。

只見黃逸松緊張的馬上回應表示:「never wait!」因為最新的科技可以加強工作效率,更可以讓英特爾的業績更亮眼。

【2007/06/10 經濟日報】

陳士駿爸媽 率親友團相挺
經濟日報40周年慶系列論壇網路高峰會昨天舉行,吸引滿場讀者到場聆聽YouTube創辦人陳士駿的創業歷程,陳士駿父母也到場聆聽。
記者邱勝旺/攝影

陳士駿戲稱,他兩年多前回台灣時,根本沒有人理他;這次多了很多的攝影機跟著他,而且全家人都來打氣,他的爸爸陳嘉慰、媽媽嚴以慈,還有表妹、堂哥等,也都一起到場。在家人的陪伴下,雖然離開台灣20年,陳士駿找到自己與台灣愈來愈深的聯結。

昨天舉辦的網路高峰會發給與談人的「通告」是上午9時30分,原來擔心YouTube創辦人陳士駿向來晚睡,可能還有時差,恐怕會遲到,沒想到陳士駿9時剛過,人就到了。

網路高峰會為了陳士駿,全程以英文進行。其實陳士駿並沒有全忘掉中文,嚴以慈在陳士駿上台前提醒、鼓勵他,還是用中文,講慢一點,大家聽得懂。當陳士駿面對台下提問的尷尬問題時,台下的親友團鼓掌為他加油。

雖然陳士駿已有3億美元的身價,從7日下飛機起,陳士駿的打扮還是與YouTube被併購前一模一樣,一貫的襯杉、牛仔褲裝扮,上台頂多加一件西裝外套,沒有領帶。

嚴以慈不僅沒有珠光寶氣,身上甚至找不到明顯的首飾,樸素的裝扮,就像一位和藹的小學校長。陳爸爸則是一件淡橘色Polo衫,原來沒有打算回來的陳爸爸,與傳統不擅表達的父親一樣,嘴上說不,最後還是決定回來,以行動表示對孩子的支持。仔細看看陳爸爸,發現陳士駿跟爸爸幾乎是同一個模子刻的。

當台下的攝影記者鎂光燈不斷閃著,台下的陳爸爸也翻起老花眼鏡,拍下陳士駿在台上的畫面。即使不太懂Web 2.0是怎麼回事,戴上同步口譯耳機,陳媽媽專注的聽著,眼睛始終停在陳士駿身上。

面對一個從小不按牌理出牌,連看報紙都從最後一張開始看的孩子,陳爸爸與陳媽媽對陳士駿有無限的包容及疼愛,在父母眼中,孩子年紀再大,都還是孩子。

陳士駿笑得幾乎有點憨直的感覺,還真是像個大男孩。雖然即將進入而立之年,但他的身邊,似乎還沒有看到真命天女。

【2007/06/10 經濟日報】



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Web3.0 商機熱炒

Web2.0炒得沸沸揚揚,科技業者早將眼光瞄準下一世代Web3.0。他們認為,Web2.0代表互動,3.0表示內容個人化、資訊無所不在,但投資金額更龐大,會燒更多錢。

本報系「網路高峰會-遇見陳士駿」論壇,邀請YouTube共同創辦人陳士駿、英特爾亞太區行銷暨技術總監黃逸松、中華電信董事長賀陳旦、Google台灣區業務總經理張成秀等人,暢談下一波網路業現況與趨勢,聯合線上總經理劉永平擔任主持人。

劉永平對於YouTube未來會否朝行動網路方向發展很有興趣。陳士駿說,在Web2.0時代,網路就更強調分享、互動和視訊,電腦上網已經不夠瞧,接下來手機、電視,甚至各種家電都要可以上網才行,他說,這種「隨時隨地可上網」的時代將來臨,相關電器硬體都可和網路連在一起,除讓消費者分享影響畫面更方便外,還可望為眾多「Web概念股」帶來更多商機。

陳士駿說,移動裝置上網將是3.0趨勢,未來等車時,都可以拿出手機欣賞影片,這種趨勢在手機普及率高的亞洲最明顯,但美國因為過去電信服務業者和手機業合作不密切,發展要等一段時間。

張成秀認為,網路泡沫化後,直到二○○四年歐萊禮媒體公司提出Web2.0概念,網路世界才死灰復燃。現在到Google搜尋Web2.0關鍵字共五億九千萬筆,網路泡沫化訊息僅一百廿五萬筆,兩者相差約五百倍。

她認為,Google在一九九八年創立,馬上推出很多使用者為導向的服務,如關鍵字排序不是完全依照廣告費用,還會參考點閱率,讓網友掌握訊息主導權,3.0時代這種互動化服務會更明顯,影音內容也將成為主流。

台灣最主要的Web2.0布建業者就是中華電信,劉永平也詢問賀陳旦對Web趨勢的看法。賀陳旦認為,中華電信的hiChannel播放美國大聯盟賽事,旁邊會出現投票欄,讓網友表決王建民勝投機率;隨選視訊(MOD)服務讓觀眾可選擇分鏡,從各種角度觀賞王建民英姿,都符合Web2.0概念。

賀陳旦還說,Web1.0創造無國界的網路世界,2.0則有無線通訊、移動上網等無所不在的資訊,背後卻代表龐大投資費用,如最新的「光纖到府」服務,成本就是過去ADSL、Cable Modem的六至十倍。

【2007/06/10 聯合報】



型男陳士駿 一台電腦一張卡起家
YouTube創辦人陳士駿的父母昨天也到場,陳爸爸還拿起相機幫兒子拍照。
記者邱勝旺/攝影

兩年前YouTube共同創辦人陳士駿回到「原鄉」台灣,那時的他沒沒無聞,走在路上沒人認得;兩年後,他成了億萬富翁,再回到台灣,一堆媒體閃光燈對著他,他說,真有點不習慣。

牛仔褲、黑色粗框眼鏡,還用髮膠把頭髮弄得很有「型」,廿九歲的陳士駿,台灣出生,在台北靜心小學讀完一年級,八歲跟父母移民美國。操著生澀中文的他,數學、科學呱呱叫,大學念美伊利諾大學香檳分校電腦科學系。

大四時,陳士駿從學校輟學,到只有四人的線上支付公司PayPal工作,認識好友查德賀利。有天,兩人參加完朋友聚會,苦於沒有好用網路平台和人分享,「傳e-mail檔案太大,收信的人會瘋掉!」幾星期後,憑著一張信用卡、一台電腦,在賀利家車庫,YouTube誕生了。

初期頻寬問題讓兩人苦惱不已,本來他們只架設一台伺服器,但因應增加的流量,伺服器從兩台、八台到廿八台,每月約台幣六十萬頻寬費用幾乎把他吃垮,再加上陳士駿又在舊金山買了房子要付房貸,那時候他每天都想:「怎麼辦?」

幸好曾經投資過Google、Yahoo!的紅杉創投,資助三百五十萬美元資金,解救了他們。基礎設備穩定後,YouTube內容更豐富,例如去年香港網友在上面分享短片「巴士阿叔」,讓YouTube在大中華區聲名大噪。很多網友紛紛仿效,用手機拍攝眾生相上傳。

社群力量讓YouTube人氣暴增,很快就打敗對手Google Video、MSN Video,就連Google創辦人布林都在研究:「YouTube在紅什麼?」

去年Google併購YouTube,還與環球唱片、華納音樂達成內容授權與保護協議。對YouTube創辦人來說,Google的出手意味技術、資金支援更雄厚,昨天陳士駿還開玩笑說,「也代表公司餐點更豐富了。」

陳士駿說,Google文化就是允許員工天馬行空發想,他有很多想法都可以提出來,昨天有人問:「現在成了富豪,會不會離開再去創業?」他很確定的說:「不會!」

【2007/06/10 聯合報】

複製陳士駿傳奇 不容易

Web 2.0世代成功的影視分享網站YouTube創辦人陳士駿善用信用卡額度來擴張信用,以6,000美元的額度來支付每月1.8萬美元伺服器支出,不過他可不承認自己的發跡是「卡債族變億萬富翁」。

陳士駿與YouTube的成功之處在於勇於冒險與創新突破,否則難以獲得美國社會的認同與肯定。不過,很多人認為,陳士駿若在台灣創業可能就不易成功,若從資金面來看,的確如此。若沒有敢於冒險的創投資金投資,陳士駿的YouTube成功故事可能要改寫。

熟悉美國信用卡文化與風氣的人就不難了解。美國人重視信用,信用好的人可以善用既有的信用加以擴張個人信用,以取得更多的資金做更多的事。例如不少人就貸領出零利率的信用卡小額貸款,來償還比較高利率的貸款,陳士駿就是善用既有的信用卡額度來擴張信用的人。

離開線上支付系統PayPal的陳士駿,當時已是矽谷高科技公司新貴,因為PayPal已被電子灣(e-Bay)高價收購,陳士駿小發了一筆,因此在舊金山漁人碼頭高級住宅區購屋外,他計畫拿出5萬美元作為創業基金,一旦創業不成,就回職場去,重做馮婦,繼續做領高薪的矽谷工程師。

「等5萬美元花完了,再回去做工程師 」,陳士駿在創業前八個月不支薪,且以個人信用卡支付日益增加的伺服器費用。「我的信用額度是6,000美元,但每個月的伺服器費用是1.8萬美元(近約新台幣60萬元),都由我來支付,所以才被傳為是『卡奴』。」

在陳士駿5萬美元尚未花完之前,YouTube就獲得紅杉創投 (Sequoia Ventures)350 萬美元投資,五個月後,識貨的紅杉創投再砸下800萬美元。20個月之後,YouTube便被Google相中,以16.5億美元收購。

【2007/06/10 經濟日報】

台灣版YouTube 不會等太久

年僅28歲的YouTube創辦人陳士駿旋風訪台,參加經濟日報40週年社慶活動「網路高峰會-遇見陳士駿」。陳士駿昨(9)日與民眾分享當年創辦YouTube 艱辛過程,對於台灣網友,他也當場承諾,台灣專屬的中文版的YouTube將很快問世。

YouTube是全球最紅的影音分享網站,平均一天有1億次影片下載記錄,每天有5萬片新增影片,就連台灣現在最流行的關鍵字「星光大道」,也有近2萬筆資料。全世界每100名上網人口中,就有超過十人次在一天內造訪過YouTube,網路專家評量YouTube熱門程度僅次於Yahoo!、msn.com及Google。

陳士駿昨日受邀參加網路高峰會,先與聯合線上總經理劉永平進行「真情對談」,從TouTube 創辦理念、經營策略、至Google收購後兩家公司文化如何相容等問題,陳士駿與現場民眾娓娓道來心路歷程。陳士駿也表示,目前YouTube只採用英文版,不過使用者半數以上來自美國以外國家,陳士駿說,很快就會有台灣版本出現。以下對談摘要:

劉:先談談這次回來台北的感覺吧?

陳:我回來台灣還不到24小時,我記得上次回來是兩年前,與上次感覺很不同的是,上次是代表YouTube來台,是自己付錢回來,這次則不是,還有很多攝影機跟著拍攝,這次回台我感到很開心也很期待。

劉:現在網路創業十分困難,在現實生活中看到很多失敗案例,不過YouTube是成功的,可否分享一下你們的成功模式?

陳:如你所知,YouTube還有另外兩位創辦人賀利(Chad Hurley)與克倫(Jawed Karim),我跟賀利在1999年認識,當時我們是PayPal的同事,在那裡我學到很多,尤其在1999年至2003年正是網路泡沫化的時代,很多網路公司無法生存。PayPal提供讓消費者更容易上手的付費方式,(PayPal後來賣給eBay的線上付款公司)。

YouTube成立,也是要讓使用者不論採用視窗或麥金塔,都能簡單將「內容分享」給其他使用者。當初我們也不想成立大公司,只希望提供更簡便的解決方案。

劉:網路公司難生存的原因,大多歸於兩原因,一為資金不足,或是創辦人的動力是否能堅持,你當初為何要拒絕高薪的工程師工作,而想要自行創業,你是如何維持動力與熱情不減?

陳:其實當初經費確實是股壓力,連帳單都付不出來,不過我們那時很年輕,也很想有一番作為,那時候的挑戰是我在舊金山向銀行貸款購屋,成立YouTube,甚至被經費壓力迫使要求提高信用額度。

但是我相信有件事很重要,作這產業要有很強動機,要相信自己的產品,能提供幫助,相信這樣與網友分享影音的方式是正確的,而不是為了賺大錢。

劉:純粹是出自好奇,你們到底用了多少伺服器?

陳:呵呵,一開始前六個月,伺服器的需要數量是用跳的,從兩台到四台到八台,數量一直需要提升,前期我們不斷買設備,事實上,Google收購解決我們包括儲存設備等問題,目前我們的搜尋引擎也是由Google提供,採用Google的架構。

劉:說到Google,我們來談Google花了16.5億美元買下YouTube的併購案。以你現在跟Google共事的經驗看來,彼此兩個公司是否會有企業文化的衝突呢?

陳:說實在話,剛開始Google跟我們接觸時,我們不確定是不是要賣,但我記得大概在收購前半年左右,我與另一創辦人賀利坐下來分析這項併購案,包括公司文化等方面,到底該不該答應,現在證明是正確的決定。

劉:當初你曾說,YouTube與Google合併是正確的決定,現在還是這樣覺得嗎?

陳:在合併的前一個星期天,包括YouTube法務人員等人,與Google人員一起開會,當場就問,Google到底要什麼,怎能確定這項併購一兩年內可以成功?

Google人員說,我們要的很簡單,只希望能提供使用者更快速、及更愉快的網路經驗,這跟我們原本的核心價值,其實相同,也讓我們對雙方的合併,感到振奮。

劉:美國絕對是一個主要市場,但亞洲市場呢?YouTube 未來對亞洲市場如何佈局?

陳:從公司成立一開始,我們就有中文的操作說明或影片名稱,所以一開始就走國際化,在YouTube上的影片內容多元,來自很多不同的地區、有不同文化特色,雖然現在網站只用英文,但有50%以上影片來自美國以外地區,將來會更國際化,看使用者在那裡連結,就會提供當地熱門的網站。

劉:所以會給我們台灣專屬的中文版本嗎?

陳:你們不會等太久。

劉:問個敏感問題,請問YouTube 如何透過網路取得實質收益?

陳答:這得先看看大家都花多久時間上網,不論是為了娛樂、或與親友溝通。一天只有24小時,花8小時睡覺、8小時工作、8小時花在吃飯娛樂等雜事,其實只有兩至三小時真正是個人可以從事娛樂活動的時間。對我而言,若讓使用者上來網站20至30分鐘就好,而如何利用這網站達到娛樂或與朋友溝通的效果,才是我重視的部分。

【2007/06/10 經濟日報】

陳士駿:YouTube上手機 最快明年
YuoTube創辦人陳士駿昨日應經濟日報之邀,參與40周年社慶系列活動-「網路高峰會-遇見陳士駿」,吸引上千位觀眾到場聆聽。
記者張天雄/攝影

YouTube創辦人陳士駿昨(9)日表示,Web2.0把使用者需求放在第一位,在全球捲起一股網路風潮,接下來的Web3.0還在醞釀期,預期以後民眾不必待在電腦桌前,就可以用手機、電視隨時隨地上網;因此,把YouTube的內容搬到手機上,最快明年實現。

2.0精神使用者你最大

出生於台灣,8歲移民美國的陳士駿,前年與好友賀利(Chad Hurley)參加一場聚會後,苦於派對影片無法在網路上和朋友分享,架設YouTube網站,迅速成為全球最大的線上影音分享網站。去年Google以16.5億美元高價買下YouTube,讓陳士駿一夕致富,並成為全美家喻戶曉人物。

陳士駿昨日應經濟日報之邀,回台參與本報40周年社慶系列活動-「網路高峰會-遇見陳士駿」,首次在台進行公開座談,與英特爾亞太區行銷暨技術總監黃逸松、Google台灣區業務總經理張成秀、中華電信董事長賀陳旦、資策會執行長陳銘憲、聯合線上總經理劉永平等人暢談Web2.0趨勢。以下是對談摘要:

劉永平(以下簡稱劉):最近幾年,網路Web2.0的風潮席捲全球,各位的工作都與網路、科技有關,請大家介紹一下在各自領域分別對Web2.0趨勢有哪些因應之道?

張成秀(以下簡稱張):所謂Web1.0到Web2.0其實是個漸進過程,那段時間我在微軟,剛好參與MSN的推出。之後在台灣大哥大工作期間,也推出許多互動式的服務,都呼應2.0的精神。

社群概念讓服務更優惠

賀陳旦(以下簡稱賀):中華電信是國內唯一整合型電信業者,講到Web2.0,我知道在座很多人都有使用免費的網路電話軟體Skype,這雖然對中華電造成很大威脅,但我不會怪大家,中華電也一直在觀察消費者的趨勢。

Web2.0涵蓋範圍很廣,例如YouTube是讓所有網友都有機會變成內容提供者,並組成一個網路上的討論社群。中華電也善用社群的概念,例如我們推出行動電話優惠費率「F2」,讓手機用戶可以變成群組,享受更優惠的通話,就是一種社群的概念。

陳銘憲(以下簡稱憲):我目前在資策會工作,在加入資策會前是在台灣大學任教,教的是網際網路與資料概況,而我自己也是You Tube的使用者。

黃逸松(以下簡稱黃):很多與網路相關的硬體,都有英特爾牽涉在內。早在1998年,英特爾的前執行長葛洛夫(Andy Grove)就曾經預測,到2002年全球電腦將超過5億台,這個目標早就被超越,現在全球網路使用者早已超過10億人。不過我們在想,下一個10億人在哪裡?我認為Web2.0的創新服務就扮演重要關鍵。

劉:到底什麼是Web2.0?

未來世代互動功能為王

陳士駿(以下簡稱駿)答:其實很難定義什麼樣的屬性叫做Web2.0,如果非要我下個解釋,我認為「把使用者的需求放在第一位」就是Web2.0最基本的精神。

張:你現在去查Google,然後鍵入Web2.0,可以發現5.9億個搜尋結果,相較之下,查詢網路泡沫(Internet Bubble)只能找到125萬個結果,兩者相差500倍,從中可以看出Web2.0的確已經成為熱門話題。

其實Web2.0是個漸進過程,並不是突然發生,2004年全球第一場Web2.0高峰會登場,開始引起大家討論。至於Web2.0的定義,不外乎使用者參與、使用者中心等,反正就是把重點放在使用者身上。

以搜尋引擎為例,早在1994年就有很多業者冒出來,Google一直要到1998年才成立,算是後進者。不過Google的搜尋排序不單純靠廠商支付的廣告費用高低,而是參照點閱率,等於是交給每個使用者自己投票,這種方式受到很大歡迎,也是一種Web2.0概念的實現。

賀:我不想為中華電打廣告,但舉些實際例子大家比較容易了解。例如中華電MOD 大電視直播王建民比賽,提供觀眾可以下注預測誰會勝投?差距多少分?這感覺有點像賭博,但可不能給政府知道,為不涉賭博目前也還停留在猜謎底的階段,透過這樣的互動功能,可以讓觀眾更有參與感,這絕對是未來趨勢。

以前電視的播出時間、內容主控權都握在觀眾手中,現在的網路電視(IPTV)則可以讓觀眾選擇什麼時候觀看?從哪些角度拍攝?

這都是Web2.0強調使用者中心的體現。例如觀眾看球賽時想多看看王建民投球的英姿,當然可以選擇這個部分的分鏡,也就是可以指導節目從那個角度播放、拍攝,觀眾較能參與主導收視的過程。

另一方面,我們的來電響鈴有200萬個選擇,一旦使用者聽到喜歡的答鈴聲想要換,只要付費按「2」確認,就可以把喜歡的鈴聲變成你手機的鈴聲,這也是用某種方式讓消費者更容易選擇,或是想和好朋友用同樣的鈴聲,也可以用這種方式取得,彼此更容易維持一個團體,更容易互相認同。

【2007/06/10 經濟日報】

機器變聰明 Web3.0加入人工智慧

問:Web3.0會是什麼樣?跟We2.0會有什麼不同?

駿:思考一下在Web2.0發展成Web3.0後,下一波的趨勢應該會讓使用者達到網路無所不世界。未來使用者可能不需要被綁在電腦桌前,而是在任何時候、任何地點可以享受上網的樂趣。而且Web3.0還會還有一些智慧型的設備,影音設備等家電用品都可以用網路將彼此連接起來。

黃:Web3.0究竟會發展成什麼新的境界,目前各有各的看法。目前全球有99%的主機板在台灣設計,台灣也設計全球80%到90%筆記型電腦,因此我們很多外國客戶就想問,台灣怎麼看網路的下一波發展趨勢。

我認為,要迎接網路的下一波發展,我們還有很多工作要做。首先我們應該檢視,Web2.0的商機我們現在都用上了嗎?我們準備好迎接Web3.0了嗎?基礎建設、政府的政策都準備好了嗎?當然我們也希望客戶能持續投資在這方面的研發。

賀:有關於Web1.0與Web2.0差別的問題,人們會說Web1.0只是單向的訊息傳遞,Web2.0則可以讓使用者邀請別人參與並分享,可以有更多的互動。推展到極致就是沒有距離,很多網路電話VOIP目前已經沒有收費的問題,消費者不管撥到國內外都不需要收費。這對中華電訊就是個警訊,消費者要求更大的頻寬,而且希望不管透過無線裝置甚至在飛機上,只支付單一費用就能隨時上網。

Web3.0會是什麼樣我不知道,但當一個人的連線範圍擴大後,他會希望使用現有裝置不管手機或PC他就能操控一切。也許將來透過Google不只可以搜索,還可以做很多分析,甚至能依據每個使用者過去的消費習慣,提供符合個別使用者偏好的服務。我們現在已經進入一個結合人工智慧以及能記憶使用者過往使用行為的時代。也許Web3.0會變得更個人化、更有個人特色。

憲:以前Web2.0是網友創造出內容,未來Web3.0將是機器來創造內容,所以電腦需要更強大的運算能力,但技術面的事情不是問題。資料蒐尋與資料探勘上會轉化成Web型式,那這需要更多的人工智慧,其間很多的應用服務更顯重要。

【2007/06/10 經濟日報】



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陳士駿透露 YouTube將出中文版
YouTube創辦人陳士駿昨天參加經濟日報網路高峰會論壇,談網路發展趨勢,他蹺著二郎腿,不拘小節,很有個人風格。
記者曾吉松/攝影

台灣網友有福了,YouTube共同創辦人陳士駿昨天透露未來在YouTube,可看到台灣最熱門前十大影片,介面也將是繁體中文版。

陳士駿昨天在聯合報系舉辦的「網路高峰會遇見陳士駿」論壇中,告訴台灣網友這個好消息,並且強調這個日子應該不用等太久。

最近手機廠諾基亞正和YouTube洽談合作事宜,陳士駿說,明年在手機上就可看到YouTube影片,YouTube解析度目前不如傳統電視,未來解析度可望改進,並將和數位家庭概念結合,在電視前就可觀賞YouTube短片。

YouTube是全球最紅的影音分享網站,平均一天有一億次影片下載紀錄,每天有五萬片新增影片,就連現在最流行的「星光大道」,也有近兩萬筆資料。網路專家評量YouTube熱門程度僅次於Yahoo!、msn.com及Google。

去年Google以十六點五億美元併購YouTube,寫下創辦人陳士駿、查德賀利(Chad Hurley)青年致富傳奇,美國時代雜誌去年更在「年度風雲人物」專刊中,大幅報導陳士駿。

網路高峰會主持人、聯合線上總經理劉永平關切YouTube在亞洲市場,尤其是台灣布局。陳士駿說,YouTube一開始走國際化,介面是使用英文,但現在已有五成網友來自非英語系國家,顯示在地化服務的重要性,YouTube將致力發展多語言和在地化介面,現在YouTube首頁已提供全球十大熱門影片,未來更將提供區域熱門影片。

今年三月美國媒體公司Viacom 才控告YouTube和其母公司Google侵權,並要求十億美元賠償。陳士駿說,根據美國所通過的「數位千禧法案」,「內容上傳者」才需要負侵權責任,YouTube會積極防止有版權和色情的影片上傳,並且查出「是誰上傳影片?」

【2007/06/10 聯合報】


中國時報 2007.06.10 
YouTube 繁體中文版將問世 Web3.0 時代來囉 網路無所不在
王莫昀/台北報導

下一世代網路殺手級應用會是什麼?Google台灣區業務總經理張成秀與YouTube創辦人陳士駿不約而同地表示,Web3.0將是「網路無所不在」的應用。

由於影音無語言限制,YouTube使用者逾五○%來自美國以外的國,YouTube將提供繁體中文版,將更方便國內民眾上網使用。昨日難得來台的陳士駿便透露這個好消息,他說,YouTube繁體中文版近期可望問世。

陳士駿點出未來發展

當網路由網站業者單向提供內容資訊的Web1.0時代,邁入由網友們共同參與,雙向交流的Web2.0時代,下一世代Web3.0時代又會是個什麼樣的面貌呢?

陳士駿應邀來台,昨出席「網路高峰論壇─遇見陳士駿」,分享創業過程及 YouTube未來發展,與談人包括英特爾亞太區行銷暨技術總監黃逸松、中華電信董事長賀陳旦、資策會執行長陳銘憲、及Google台灣區業務總經理張成秀。

陳士駿指出,Web2.0最重要的精神就是以使用者為中心和分享的觀念,下一個網路世代將是把這個精神發揮到極致,讓產品達到「無所不在」的境界,不論在飛機上、步行中,經由無線,無限的網路,隨手可得,因此網路與行動裝置、家庭智慧型家電結合顯得更重要。

亞洲可望成為領頭羊

他以YouTube為例指出,明年就可在行動裝置上進入YouTube網站。由於美國在手機發展應用上不若歐洲和亞洲進步速度較快,因此要到二○○八年才能提供這類服務

他認為,用行動裝置在短程運輸上看三○秒到六○秒的影像便已足夠,如果搭火車走長程線,用手機上網看五分鐘到十分鐘的影片也是不錯的。

張成秀則預言,手機普及、應用率遠高於歐美的亞洲在下一波網路殺手級應用上,可望成為領頭羊。

行動網路發展更發達

陳銘憲更語出驚人的指出,下世代的網路資訊,不僅來自網站業者、網友,更將有來自電腦主機等機器的創作,提供更精密、詳細、多元的內容。

陳銘憲指出,Web2.0的來臨提供了很多機會,如個人工作室的增加,小公司可以利用Google等網路業者提供新服務,進行創作獲得豐厚的收入,未來電腦等機器也會加入資訊內容提供陣容,而行動網路發展將較電腦網路更為發達。

硬體業面臨低價挑戰

相較於網路業者的樂觀,硬體業者較為保守。賀陳旦,並沒有因為下世代網路將與手機結合而感到喜悅,他擔心的是,隨著人與人的距離為「零」、對網路的需求日益密切,許多硬體將以會廉價的方式提供,而通訊業者也須不斷在民眾抗爭中,低價提供無限量頻寬,這將是一個無限寬廣的機會,也是一項嚴苛的挑戰。

「下一世代網路愈來愈發達,人也會愈來愈自我,陷入更孤獨狀況,」賀陳旦說,也許這個說法很悲觀,但很真實。

中國時報 2007.06.10 
陳士駿身價逾百億 曾是卡債族
王莫昀/台北報導

YouTube創辦人之一陳士駿,小時候住在台灣母親曾帶他去算命。算命先生說:「這個小朋友一生都不會富有。」誰想得到,這位小朋友竟被美國《時代》雜誌評選為風雲人物,身價逾百億元。

「我也曾經很窮,」陳士駿昨日在「網路高峰會」上,對著台下成千的聽眾說,「兩年前回台時,並沒有多少人理我。這次回台,跟上次最大的不同,就是多了許多攝影機跟著我。」

陳士駿的網路創業路程充滿著傳奇性。他還差半年便可在美國伊利諾大學香檳校區電腦科學系畢業時,中斷求學,選擇就業,出任位加州的線上支付系統公司PayPal工程師。

YouTube是繼雅虎之後最出名的「矽谷車庫」創業傳奇。二○○五年一月陳士駿及YouTube另一個創辦人賀利(Chad Hurley)都離開了前一個工作,在一次後院烤肉的聚會中,苦惱找不到地方與人分享錄影帶,想到如果能放在網路上,必定吸引很多同好。兩人就在賀利中車庫設計網路影音分享大計,YouTube於是誕生。

創業過程中,陳士駿曾是卡債族。他說決定與賀利合資成立公司時,他才剛在舊金山買了房子,還要負擔房貸。在YouTube草創初期,陳士駿拿五萬元做周轉金,心想如這些錢燒完了,就回去工作。

雖然陳士駿自己不支薪,人事費也不多,但設備及網路寬頻費用很貴,陳士駿一直以信用卡支付。本來信用卡額度只有一萬美元,後來寬頻費用激增,額度也被迫調高至一.八萬元,但每兩周就要付一次款,再加上房貸,錢真的很緊。

「帳戶沒有一毛錢的我,沒有想到今日可以創業成功。」陳士駿說,能撐過這段時期,因為他相信,這樣與網友分享影音的平台是有市場的。

果然,YouTube爆紅,隔年就被Google相中,以十六億美元買下,這個台灣來的小子陳士駿一夕致富。陳士駿被時代雜誌選為全球一百大最具影響力的人物,日前並在有「網路奧斯卡獎」之稱的威比獎上,當選年度風雲人物。

雖然擠身億萬富豪,陳士駿對吃卻特別感興趣。談起被Google併購最大的好處,陳士駿脫口說:「就是Google為我們公司請了一位非常會煮飯的廚師,令員工們大飽口福。」

喜歡與朋友分享心情的陳士駿,還上傳過自己做菜的畫面,引來網友驚奇不已,在線上問他:「你不是身價超過十億美元,居然還自己做菜啊?」

中國時報 2007.06.10 
他來自台灣 建議勇敢去冒險
王莫昀/人物側寫

現年二十九歲的陳士駿,仍喜歡簡單西裝褲及牛仔褲搭配裝扮,鼻樑架著粗框眼鏡、戴著耳環,加上抹著髮膠的爆炸頭,充滿著網路人的活力。

陳士駿站在鎂光燈前,略顯靦腆;但談起全球影音分享網站如雨後春筍一一設立時,眼眸中閃出龐大的自信。百億身價在在他口中,並不重要;重要的是,只要YouTube提供網友要看的影片,流量便可望繼續成長下去。

陳士駿曾就讀靜心小學,八歲隨父母移民,讓陳士駿對台灣仍存有著濃濃的情感。兩年前回台時,他便曾回到靜心小學,拍攝照片,帶回美國與父母分享,只是有許多地方,他已記不太得。這次回台,他計畫回到母校走走。

這麼年輕就這麼成功的陳士駿也給年青人一個建議:要勇敢去冒險挑戰,要有勇氣,不要害怕失敗。他說,他自己拿五萬美元創業,當時還要付房貸壓力很大,很辛苦也很幸運。但如果沒有冒這個險,他會後悔。



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2007.04.30
部落格賺錢術》高人氣部落格與異業結盟 月入百萬不是夢
【中時電子報蔡依婷/專題報導】
內的同人誌(cosplay)部落格,雖然並非市場主流,可是卻吸引一群死忠的人上網分享心得及發問。由於同人誌的服裝售價動輒七、八萬元,腦筋動的快的服裝業者,就直接在相關部落格網站上和玩家連結,主動表示要為玩家量身訂造衣服,由部落格站長提供交流平台,服裝業者透過與部落格的異業結盟,一下子就多了許多筆生意,透過部落格成交的金額,少說也有到百萬元,讓業者與部落客都賺了一筆。

另外,最近還有塔羅牌算命師,在自己的個人部落格上,積極經營自己的命理專長,結果吸引許多人前往。由於實在太受歡迎,最後還發展出透過部落格預約算命時間制度,提供網友們付費進行塔羅牌算命服務,一次收費三百元。假設,一天為三個人算命,一個月也能有將近三萬元的收入。

這種從部落格衍生出來的另類商機,最近越來越受到矚目。數碼創意公司執行長楊偉龍說,想從部落格看到商機,首先要吸引人氣,有人氣才有買氣。部落格的站主們要先建立起自己部落格的主要特色,吸引相關業者或玩家的興趣,才能從中享受到部落格商機所帶來的無限利潤。

那麼,究竟部落格的背後隱藏了多大的商機?楊偉龍表示,目前部落格賺錢的方式可分幾種,首先是Google在去年推出的Google AdSense,部落客們只要申請加入Google AdSense,即可依據網頁廣告的點擊率來賺取廣告費用。第二種,是利潤分享計畫,如興奇科技的大聯盟計畫、PChome 分紅網以及博客來的AP聯盟等,使用者透過文章分享推薦產品,最後採比例分紅。

由於這二類的使用方法不同,獲利基準也不同,但是,楊偉龍表示,這兩種直接透過在自己的部落格中放入廣告連接的方式,所賺到的利潤都不如從部落格中另外發展出來的異業結盟來的效果大與直接,例如同人誌及算命部落格,現在都出現異業結盟,獲利不錯,值得參考。

部落格賺錢術》抓住專業+時事二竅門 擁有高人氣部落格非難事

【中時電子報蔡依婷/專題報導】

利用個人部落格來賺錢,是最近非常熱門的話題,但卻不是人人都能夠利用部落格賺到錢。由於現在部落格設置的門檻低,幾乎每個人都可以擁有自己的個人部落格,如何經營部落格,製造出超高人氣的點閱率,以便在眾多部落格中脫穎而出,進而帶來商機,可是大有竅門。專表示,在部落格中建立起個人專業,再配合上時事脈動,是創造人氣部落格的基本條件。

數碼創意公司執行長楊偉龍表示,要建立高人氣的部落格,除了文筆好之外,是否有單一主題的專業性也很重要,現在一般網友的個人部落格大都以書寫心情記事為主,文筆或許很好,但主軸與架構卻流於雜亂,大概除了自己的親朋好友之外,很難多吸引旁人的目光。

據楊偉龍觀察,目前人氣最高且廣告點閱率較大的部落格,是專門談論命理與同人誌( cosplay)的部落格。楊偉龍說,這類型的部落格已經建立起自己的特色,再加上有一定的專業性,因此能夠吸引一群死忠的讀者,定時前來點閱文章,人氣指數自然升高。尤其,同人誌類型的部落格雖然不是市場主流,但卻可集結成冊出版,單單一刷的版稅,就可能達到千萬元,背後商機不可小看。

楊偉龍進一步分析,由命理與同人誌部落格大受歡迎情形可以看出,部落客們如果要有高點閱率,首先,一定要試著建立起自己的專業,比如說可在部落格裡專門談論化妝品、網路趨勢或是其他專門的小知識。當網友想要查尋相關資料時,自然而然就會到這裡來,高人氣的點閱率也就因此產生。

其次,部落格結合時事,也是提高部落格人氣的好方法。日前藝人許瑋倫車禍過世,一名女子在自己的部落格上對此發表批評文章,當中還出現了不雅的字眼,立刻在網路上引起相當大的討論,雖然被罵翻了,這名女子的部落格瀏覽率也不斷飆高。或許這是個不良範例,但楊偉龍認為,由此可看出,搭配時事並且擁有與別人不同意見的部落格,由於具有獨特性,確實成為吸引人潮的主因。

部落格賺錢術》部落格湧商機 Google AdSense及Yahoo!奇摩關鍵字成賺錢利器

【中時電子報蔡依婷/專題報導】

部落格所產生出來的高人氣,除了滿足部落客的成就感之外,也可以讓部落客藉由加入商業廣告機制來賺錢,目前最受歡迎的便是Google AdSense以及Yahoo!奇摩的關鍵字廣告。不過,到底這二種工具有何不同?部落客又該如何選擇?

以Yahoo!奇摩的關鍵字廣告來說,主要是讓廣告主以競價的方式購買特定關鍵字,當網友搜尋此關鍵字時,付愈多錢的廣告主,他的網站就排在愈前面,越能吸引網友的目光。當網友點擊此則廣告時,廣告主才需付錢給Yahoo!奇摩。

關鍵字廣告的好處在於,當網友在搜尋資料時,能夠更精準的找到他所需要的網站。但由於門檻較低,只要廣告主有錢,他的廣告就能排在較前的頁數,因此網站的品質就難以管理。此外,廣告主在設置關鍵字時,也要仔細小心,以免關鍵字設的不好,反而達不到廣告效果

至於Google AdSense,最大好處就是根據網頁內容帶來相關的文字廣告,除了不擾亂網頁內容之外,也不會顯示與網頁無關的快顯視窗及動畫廣告,提升使用者的使用滿意度。而Google AdSense也讓網路出版者,透過網頁內容獲取收益,只要網頁製作佳、廣告點擊率高,所獲得的收入,也會相對的提高,有助於網頁內容製作的長遠發展。

然而,Google AdSense必預達到一定的點擊率,Google才會付費,以台灣部落格現況來說,一般部落格的點擊率一天最多在二、三百左右,達到上萬人次的知名部落格,屈指可數,可見部落客想藉此賺錢,並非易事。

例如,知名的部落客Alice,她在自己的網站上加入了Google AdSense的廣告連結,足足三個月後,才收到Google寄發的二百美元支票,相當於台幣六千多元,等於一個月只有二千多元的收入。以Alice部落格的知名度,三個月才獲得二百美元的廣告收入,顯然要賺這個錢並不容易。難怪知名部落格觀察洪進吉便說,靠 Google AdSense賺錢,一個月最多三美元。

此外,目前要申請Google AdSense必須使用英文介面,這也讓許多不懂英文的台灣人感到困擾。同時,靠著點擊率來付費的機制,無法分辨廣告連結是否遭到惡意點擊,造成部分網友排斥部落格使用這種廣告,認為會污染部落格的品質,開始懷疑站長的誠信度。

不管是哪一種廣告方式,其實都各有利弊,不過對於一般部落客而言,使用Google Adsense是相對有利的。但對於希望爭取龐大曝光量的企業主來說,關鍵字廣告或許較能滿足需求。

去年美國時代雜誌評選出「你」為二○○六年度最佳風雲人物,引起全世界的關注。時代雜誌總編輯史坦格表示,他要讓所有人都覺得自己有貢獻,是「你」在創造出這樣一個現代的資訊時代。而PChome Online董事長詹宏志也表示,早在兩、三年前,便看出「個人」的力量無限龐大。

種種趨勢顯示出,部落格仍將是未來風潮。隨著科技不斷進步,在Web2.0潮流的時代裡,只要能夠突顯個人特質,商機就會出現。



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今日晚報 2007.03.27 
媒體寒冬 美報紙廣告再下滑 網路逆勢上揚
中央社

美國新屋銷售連續第二個月下滑,房地產熱度趨緩,媒體廣告收益也出現警訊。根據「紐約時報」報導,美國最大報紙「今日美國」、紐約時報以及「華爾街日報」等大報二月份廣告收益明顯滑落,唯有報紙網站廣告收入增加。

報導說,報社網站廣告收入增加是一項好消息,許多觀察家依舊擔心二月份廣告下滑,究竟是短期走跌,抑或顯示媒體深層結構問題。

根據知名研究機構丘比特研究公司分析師巴爾表示:「我不認為單一個案資料可以反映整體趨勢,但數字確實令人擔憂,特別現在還不是景氣衰退期。」

調查顯示,與去年二月份比較,今日美國的廣告收入下挫達百分之十四,背後的媒體巨頭甘乃特報系的整體廣告營收也滑落百分之三點八。「紐約時報公司」整體廣告營收下滑百分之六,其中,紐時減少百分之七點五;擁有「波士頓環球報」的新英格蘭媒體集團的廣告收入也滑落百分之四。

另外,道瓊集團發行的華爾街日報廣告收益減少百分之十;至於擁有「洛杉磯時報」、「芝加哥論壇報」及「巴爾的摩太陽報」的「論壇報業公司」也減少逾百分之五。麥克考錫報業集團衰退百分之五。

這些媒體龍頭二月份表現都比元月份更差,而且也都進行連串裁員、縮小版面、組織整併及減少員工福利措施,有些媒體甚至把原為新聞使用的顯著版面挪為廣告之用。

紐時報導,報社將廣告營收滑落,歸咎於報紙分類廣告主持續轉向網路媒體,特別是多數免費網站,例如Craig's List。雖然許多報社仍然獲利良好,但成本卻提高,而廣告下滑,特別是加州及佛州則因房地產下滑導致廣告收益減少。

不過,美國報業組織表示,從好的方面來看,去年報紙網站的廣告自前一年急升百分之三十一點,達二十七億美元。預計網路支出將會持續成長,許多報社將增加投資網站,但網路收益尚不足彌補報紙廣告虧損。

巴爾表示,「毫無疑問,未來十年對於報業經營將會非常不利,將是一段艱困改變及紊亂時期,現行的報紙編排、企業模式及報社組織都已過時,一切假設都可能會改變。」

Google通勤專車 無線上網喲

網路搜尋引擎巨擘Google有個鮮為人知的頭銜:大眾運輸業者。每天清晨五點零五分起,卅二輛配備舒適皮椅、可無線上網的Google通勤專車,會穿梭於舊金山灣區的高速公路,在散布於六個郡的近四十個接駁點免費載客,把一千兩百位Google員工送往位於山景市的總部,行駛總里程計達七千公里。

生質柴油為燃料

紐約時報報導,搭Goolge員工專車上下班,除了可以免除自行開車的痛苦,也可趁機做環保,因為所有專車皆以生質柴油為燃料。員工可以把自己的腳踏車掛在置車架上,打開筆記型電腦上網,其他同事不是用耳機聽音樂,就是拿起手機低聲談公事。

尖峰15分鐘一班

每輛專車平均載客卅七人,晨間末班車十點四十分發車,午後班次則從下午三點四十分直到晚上十點零五分。交通尖峰時段幾乎每十五分鐘就會有一班車。接駁站最北達距離Google總部八十六公里的康科特,最南到聖克魯茲。

路線隨時會更新

免費接送員工上下班的企業很多,英特爾也會幫員工付通勤費,但Google總部還有一個運輸專家小組,專門監督當地交通情況、在地圖上標出新進員工的住宅地點,隨時更新通勤專車路線。負責通勤專車業務的Google總部保全主任雷夫說:「我們就像一個小型城市的交通局。」

免費通勤專車是吸引人才的重要福利。曾在微軟公司上班的Google軟體工程師卡本特說,專車是「最有用的額外津貼」,「它改變了我的生活品質」。

為專車不去蘋果

住在舊金山的廿三歲網路應用工程師蓋曼不久前加入Google,他坦承自己原本想去蘋果電腦上班,但是通勤專車讓他改變主意。

Google的通勤專車也對灣區房地產市場造成些許影響。舉例來說,Google通勤專車在舊金山的太平洋高地有幾個接駁站,其中一個站二○○五年只有十幾個Google員工住在附近,如今已超過六十位。搭專車上下班的員工占Google當地總人力的將近四分之一。

雅虎、eBay仿效

為了搶人才,矽谷其他知名科技公司如雅虎、eBay最近也啟動類似的通勤方案。總部位在帕拉阿圖的社群交友網站Facebook則為住在公司附近的同仁提供每月六百美元(約台幣兩萬元)的住房補貼。

不過,對於每天搭通勤專車的Google員工來說,專車的地位無可取代。四十四歲的軟體工程師賀吉馬克說:「如果公司把接駁車福利廢了,絕對是災難。」

【2007/03/11 聯合報】

部落格賺錢術 兩周賺一萬

景氣不佳,各種創業賺錢新招紛紛出籠,就連打發時間寫部落格分享觀點和心事,也可賺取額外收入。

台東家庭主婦艾瑪和部落客羊男,去年底加入Google關鍵字廣告服務AdSense。不到一個月,分別收到Google寄來的300和100美元支票,是廣告的拆帳收入。

相信不少網友都有這種不愉快經驗:加入一般部落格平台,版面中盡是一堆和網站內容不相關的商業廣告,很可能該名部落客是反菸酒人士,但版面的連結廣告竟然是知名洋酒品牌最新的促銷活動。

Google去年底啟動AdSense,針對被部落格內容吸引的讀者更符合屬性的相關廣告。如果網友從平台上點選廣告,廣告主必須付廣告費給Google,Google則和部落客分享。

家庭主婦艾瑪就因此在短短兩周進帳300美元(約新台幣10000元)。外文系畢業的艾瑪,最喜歡古典樂、日劇,還有到世界各地旅遊。對周遭事物總抱持好奇心和關懷角度的她,把生活所見所聞、旅遊趣事記錄下來,並發布在網誌「艾瑪、隨處走走」上。

幾年前艾瑪跟著醫生老公到台東,當起全職家庭主婦,生活悠閒更有時間耕耘部落格。創作量驚人的她,一天最多可以上十二小時,在電腦前敲敲打打。網誌內容也很廣泛,從旅遊、音樂、藝術分享,一直到夫妻關係都有。艾瑪話家常的輕鬆筆調,吸引不少網友蒞臨,單月到訪人次在2到3萬人間。

加入AdSense機制後,艾瑪的忠實讀者就成了她的「潛在廣告客戶」,很可能看了艾瑪的日本遊記後,就會自然點入旁邊的「京都櫻花特惠之旅」廣告。

部落格「羊男實驗的咖啡館」主人羊男,則對資訊產業趨勢、三C電玩還有社會事件都有涉獵,目前網站已累積一千多篇文章,每個月到訪人次都在2到5萬間。

羊男觀察,資訊產業趨勢還有個人心情抒發的文章,最受網友青睞。如去年網絡數碼合併蕃薯藤時,他為此寫了一篇趨勢觀點,沒想到當天點閱人次高達一千多人。前陣子羊男正值轉換工作期間,就在網誌上書寫不少職場心得還有人生體悟,貼切地說中不少現代人的心坎裡,點閱率也飆高。

羊男分析,越多人看那篇文章,表示旁邊的關鍵字廣告,越有可能被人點選,「也意味著部落客越有可能因此賺到廣告收入。」

艾瑪、隨處走走:http://blog.pixnet.net/amarylliss/post/2615440

羊男實驗的咖啡館:http://metamuse.blogspot.com/

【2007/03/06 聯合報】

靠AdSense 他月賺60萬台幣
網路上抒發心情、分享經驗的Blog能夠吸引死忠讀者,不少入門網站願意付給部落客(Blogger)廣告費,感謝他們吸引了特定的族群,讓「寫部落格」也成為不景氣時代的賺錢新行業。
圖/本報資料照片

英國網路行銷專家麥克‧錢尼在個人網站上宣稱,他每個月靠AdSense可以賺至少19000美元(約台幣62萬5千元)。

1995年,還在讀大學的錢尼開始學習架設個人網站,但是當時他並沒有深入研究。大學畢業後,他在石油業巨人艾克森美孚公司的資訊部門工作。每天朝九晚五的日子過了幾年,他覺得很無趣,決定投入網路行銷的世界,把自己變成「網站行銷海綿」,瘋狂吸收各種網站行銷的知識。

如今,他除了利用Google的關鍵字廣告服務AdSense賺錢,還創辦了專為50歲以上熟齡人士設計的生活資訊網站Seniority.co.uk,頗受好評。他撰寫的一本名為「網站行銷聖經」的書,則透過他的個人網站銷售。

他建議想靠網站賺錢的人,在剛開始就設定未來要達到的瀏覽人次目標流量,並且仔細考慮自己的網站要給網友什麼樣的「產品」與「服務」。錢尼表示,要讓AdSense發揮最大的吸金威力,網站管理者必須提供非常充足的「高價值免費資訊」給網友,讓網友能夠輕鬆閱讀,想再次瀏覽,甚至介紹給朋友。錢尼強調,一天到晚鑽研增加網站流量的技術並無多大意義,網站內容是否豐富才是獲利關鍵。他說:「付出的人總有收穫。那些最能給的人,通常收穫最多。」

【2007/03/06 聯合報】

中國時報 2007.03.08 
廣告收益 先清醒一下吧
黃書緯


Google AdSense是Google在○五年所推出的一種網站廣告方案,透過對網頁內容的判讀,投放與網站內容相關的文字或圖片廣告,並且提供各種不同大小、形式、功能的廣告版型,讓管理者可以隨自己版面需要而挑選。對廣告主來說,AdSense的好處是可以透過另一端Google AdWords的媒合,使廣告可以精確地吸引到目標客群的注意。而對放置AdSense的網站管理者來說,這是一個將心血換取收益的機會,尤其是對一直以為寫作的收入就是出書的部落客來說,無疑是另一種賺錢的可能。而根據美國部落客johnchow所公布的資料顯示,有網站最高月收入為三十萬美元。

最近,從雜誌封面到報紙專訪,有關GoogleAdSense計畫的報導在新聞媒體上蔓延開來,而艾瑪的微笑與谷歌的百元支票更讓眾多部落客心生羨慕,巴不得自己也能像她一樣善於經營部落格。當然,早在台灣新聞媒體報導以前,在HEMiDEMi、MyShare等網摘網站上就已經出現許多由部落客自發寫作的圖解教學、問題解答、經驗分享,因此這些報導與其說是指引部落格一個發達之路,倒不如說是給他們一記強心針,相信支票總有一天會躺在信箱裡。畢竟除了成功案例之外,部落格圈裡被停掉帳號的人也不少。我就是其中之一。

整個過程是這樣的。

一開始,是我的首頁廣告出現異常,右側邊欄的變成空白、正文下方的變成公益廣告。但這問題是首頁獨有,進入單篇文章的網址,一切就正常了。上Google Group上的ADSENSE HELP Group發問,有使用者回覆說這現象實屬正常,除非問題持續兩三天,否則不用擔心。然後,過了三天,問題依舊,於是我寫了封信去給Google AdSense Support說明這現象,隔沒幾天收到回信,說:「我們注意到您網站上的Google 廣告發生了無效的點擊和/或展示行為。 因此,我們已將您的 Google AdSense帳戶停用。」我不服氣,便循著信件裡的連結企圖二次上訴,當中一個表格要我填入:「有沒有其他可能造成誤擊的原因?有沒有哪個IP是惡意點擊的?」我想了想,說:「啊,我之前有裝CBOX、SHOUTBOX等留言版,他們常會招來SPAM,搞不好是這原因。嗯,我之前貪圖方便,有用 Google Search搜尋自己的站內文章,但是我沒有點擊廣告啊。」隔沒幾天,信又來了,維持原判,末尾寫到:「如您所知,因為無效點擊活動而被停用的發布者,之後將無法再加入AdSense。因此,您無法再建立新帳戶。同時請記住,我們不會受理後續或重複的質疑,而且我們也不會再進一步與您聯絡。感謝您的諒解。」至此,一切廣告收益,如夢幻泡影。

我把我自己的經歷寫在部落格上,卻從許多人的回應中發現我並不是單一個案,而且大多數被停權的人都不了解真正的原因是什麼,再加上Google在台灣似乎並沒有正式的「客訴部門」(可是,我們是客戶嗎?),因此許多人都只能猜測被停權的可能原因,彼此告誡。於是在那幾天,我體會到Google AdSense 實在是一個龐大的「部落客自我檢查機制」。為了那微薄的收益,我們得注意自己部落格邊欄的某些小玩意是否違反Google的準則?希望讀者點閱廣告,但他們會不會過於熱情點太多?PIN碼遲遲沒有收到,不知道是怎麼一回事?廣告突然不見,寫信去問會不會被直接停用?還是裝作沒這回事先等一百元拿到手?

對我而言,這一個自我檢查機制的浮現,要遠比「部落格會不會因此變得商業化」來得有真實感。因為你不知道多寫什麼樣的文章可以吸引高價值的廣告,但是你卻會為了避免讓自己的帳號被停權而停止使用許多有趣的部落格邊欄小玩意兒。尤其是當許多部落格小玩意會跳出自己的廣告(不然免費服務靠什麼維持運作?)、甚至開始在默默地收集讀者的點擊資料(好比剛被Yahoo!收購的 MyBlogLog就被人發現它會追蹤Google AdSense的資料)時,這些一般部落客難以理解卻又愛不釋手的網路服務,就會迫使部落客在「有趣」與「有錢」之間做出選擇。而我們這才發現,所謂的「部落格商業化」其實不在於我們寫了什麼美食報導、作了什麼拆箱報告,而在於我們所使用的每一個免費的網路服務,其實都在讓自己的部落格成為商業公司了解市場的小觸手,並且我們還如此甘心樂意。(作者為東海大學社會研究所博士候選人)

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