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【科技】(轉貼)火狐崛起
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狂老
亞瑟士

2004.11.16  工商時報

李鐏龍/綜合外電報導

紐約時報週一報導,在網景(Netscape)公司少數舊屬及一群新一代軟體開發者的共同努力下,名為火狐(Firefox)的開放原始碼免費瀏覽器,終於在日前正式推出,立即引起廣大迴響,連日來下載率高達每天一百萬次,已對既有霸主微軟公司的網路探險家(IE)造成強烈威脅。昔日網景與微軟對決的瀏覽器大戰場面,又將上演。

微軟回應指出,該公司對於瀏覽器開發不曾稍懈,已有一個一百位以上程式設計師組成的團隊,致力於精進IE瀏覽器。微軟高級主管表示,今年八月隨著視窗作業系統更新而推出的IE版本,安全性已顯著提升。

在背後摧生火狐的人士,矢志要為瀏覽器市場帶來競爭。而他們在上週二正式推出的火狐一.○版,也將讓微軟備感壓力。顧能研究集團分析師史密斯認為,火狐是真正的競爭對手,「它會踩在微軟上面成長」。

火狐正式推出之前,其試用版早已造成轟動,估計過去五個月內約有八萬百人下載。據專門追蹤網路使用情形的 Web Side Story 表示,微軟 IE 在瀏覽器的市佔率,過去五個內滑落二.五個百分點,至十月底時成為九二.九%,主要原因即在於此,而這是自一九九九年以來首見下滑。

火狐的背後推手,是名為摩茲拉(Mozilla)基金會的非營利組織。曾任網景公司工程師、現為摩茲拉首席軟體架構師的艾克自豪地說:「這真的是要奪回網際網路,不再必須依賴一家公司的科技及科技標準。」

火狐頗獲部分網路專家好評,認為它比微軟 IE 更見創新,也較不容易像 IE 那樣經常受到惡意程式攻擊,可以快速顯示網頁,同時擋掉彈出式廣告及其他不請自來的視窗。

部分分析師表示,火狐狸逐漸崛起,凸顯出微軟策略上的固有弱點,即試圖將更多產品與功能上的創新,搭進具獨佔性的視窗作業系統裏,結果隨著視窗程式愈來愈大及愈複雜,進步的速度反而慢下來。

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(轉貼)手機簡訊超貴 消基會要求降價
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今日晚報 2007.04.24 
兩岸三地簡訊費 台灣超貴業者賺翻
【中時電子報方佳怡/台北報導】

簡訊已成為現代人溝通的新趨勢,逢年過節,簡訊發送量更是屢創高峰。不過,台灣簡訊收費到底合不合理,是否比鄰近國昂貴?消基會日前藉由網路調查,比較中國大陸香港以及台灣四地共十六業者,以了解四地簡訊收費情況。今 (二十四)日公布調查結果發現,台灣發送簡訊費用不論是網內、網外,都是貴人一等,消基會批業者簡直「賺翻了」。

消基會董事長程仁宏說,以網內發訊來看,台灣六家業者,網內發訊的費用分別從一點三到三元新台幣不等;中國大陸二家業者則是均為○點一元人民幣,換算成台幣則是○點四元;香港五家業者則是○到○點五元港幣,換算成新台幣則是○到二點一元

台灣網內發訊平均一則為二點一三元,大陸平均一則簡訊為○點四元,香港平均一則為○點六八元,台灣簡訊費比大陸貴五點三倍,更為香港的三點一倍,程仁宏說,台灣電信業者簡直賺翻了。

在網外發訊部份,從台灣六家業者費率來看,網外發訊的費用分別從一點七到三元新台幣不等;中國大陸網外發訊費用均為○點一五元人民幣,換算成台幣則是○點六元;香港五家業者則是○點五到一元港幣不等,換算成台幣則是二點一到四點二元不等。

台灣網外發訊平均一則為二點五三元,大陸平均一則簡訊為○點六元,香港平均一則為二點三元,台灣簡訊費比大陸貴四點二倍,還是比香港貴上一點。

對此,程仁宏呼籲,在不考慮物價等眾多因素,單就簡訊費用比較,不難發現,國人發送簡訊費用不論是網內、網外,真的都是貴人一等,消基會認為,台灣電信業者不能再把消費者當成冤大頭,同時呼籲NCC(國家通訊傳播委員會)應確實為消費者把關,以主管機關的立場推動簡訊費用降價,真正保障消費者。

消基會這項調查是於四月上旬,以各家通訊業者網站公告價格為基準,分別調查純文字簡訊發送「網內簡訊收費」、「網外簡訊收費」二個項目,以了解四地共十六家簡訊收費。

雖然日本簡訊費用無網內、網外差別,使用系統上又較中國大陸、香港、台灣三地複雜,不過,日本發送簡訊一則平均為一點四元新台幣,還是比台灣的簡訊發送費用便宜,因此特別提出,但不列入一併比較。

今日晚報 2007.04.24 
台灣手機簡訊收費為鄰國數倍 消基會籲調降
中央社

消費者文教基金會今天公布消基會比較台灣相鄰國或地區手機簡訊收費情況,在網內部分,台灣收費是香港中國的3到5倍;消基會將行文國通訊傳播委員會 (NCC),除把關通話費,簡訊收費也應調降。

消基會今天召開「台灣簡訊有多貴?中、港、台、日簡訊收費比較」記者會。消基會就台灣6家、中國2家、香港5家及日本3家業者進行比較。

消基會董事長程仁宏指出,網內簡訊傳輸部分,台灣每則平均新台幣2.13元,中國0.4元,香港 0.68元;台灣收費是香港的3.1倍,為中國的5.3倍。

網外部分,台灣每則平均2.53元,中國0.6元,香港2.68元(計入較貴一家業者)或2.3元(僅計算價位相當的業者),日本則是1.4元(因市場較開放、多元,僅核算網外收費);台灣收費雖與香港相近,仍較日本貴,並且是中國的4.2倍。

消基會通訊傳播委員會委員林宗男說,以台灣每通簡訊70字、每字2個位元組算,一通收費1元,每秒收費57元餘、每分鐘達3428元、每小時更高達 2萬5000元,絕對有調降空間,業者過年期間果真是賺翻了,不應當再以簡訊非主要收費為由拒絕調降。

消基會秘書長游開雄指出,電信業屬於特許事業,須經交通部核准,但是台灣網內簡訊收費竟是鄰國或相鄰地區的 3到5倍;NCC除關心手機通話費應調降外,也應注意簡訊收費調降事宜。

程仁宏強調,台灣業者網內最低每則 1.3元、網外最低每則1.7元,NCC應努力讓收費降至此標準。

簡訊超貴》電信業反駁:大陸採雙向收費

針對消基會指稱台灣電信業者簡訊費用與中國大陸、香港、日本相較下收費過高,不過電信業者反駁說,中國大陸通話費是雙向收費,台灣僅為單向收費,且大陸物價相對低廉,而香港網內簡訊費用免費是因為月租費高,消基會此種在不同計價基礎上比較四地簡訊費用的作法有欠公允。

遠傳電信表示,目前遠傳有提供多種簡訊優惠方案,消基會在比較四地簡訊費用時,是以公告牌價來計算,沒有將簡訊優惠方案裡的價格列入計算,因此消基會所計算的價格跟消費者實際所付簡訊費用價格不盡相同;且大陸與香港地區通話費收費方式及月租費價格都跟台灣不一樣,三地比較基準也不同。

台灣大哥大表示,消基會列出的簡訊費用價格是以公告牌價計算,並不能真正反映消費者實際付出的價格,根據台灣大哥大自行計算結果顯示,消費者實際付出平均每則簡訊費用在0.8元到2.4元不等;此外,台灣大哥大也提供多種簡訊優惠方案,其中也包括網內簡訊免費的方案,消費者可以視其簡訊用量多寡來選擇適合自己的資費方案。

威寶電信認為,目前公告牌價網內、網外簡訊費用每則都是兩元,不過他們有提供月租費可扣抵的資費方案,網內網外簡訊費用皆可扣抵,且威寶也會不定期視市場需要推出簡訊促銷方案,供消費者選擇;此外台灣跟國外電信計費方式比較基準不同,很難做比較。

【2007/04/24 聯合晚報】

簡訊超貴》消費者心聲:聾啞人負擔好重

消基會批評電信業者手機簡訊費用太高,許多消費者也忍不住批評國內簡訊費用偏高,以高簡訊用量的政府部會單位,平均一通簡訊就要發送七、八十位媒體或相關單位聯絡人,若以一封簡訊二元左右計算,每天至少都要到二、三百元,長期累積的費用驚人。

就讀大學二年級的蔡同學表示,由於平常上課時常常和同學朋友傳簡訊,若一個月通話費七、八百元,隨隨便便都要花一、二百元的簡訊費用,若是除夕或聖誕節,當月的簡訊費用更是暴增。他認為,簡訊限制的字數太少,還要區分網內或網外,實在不合理。比起大陸或香港,台灣的簡訊費用應下降至一元以內。

簡訊費用太貴,聾啞人影響最大,有31.1%的聽(語)障消費者每月發送簡訊約有50至100則,但也有多達14.7%的聽(語)障消費者,每月發送簡訊的則數約有300則以上,對於不少聽障人士來說,簡訊費用是他們平常生活極大的開銷。

【2007/04/24 聯合晚報】

手機簡訊超貴 消基會要求降價

手機簡訊」成為大眾的溝通方式之一,尤其在逢年過節時,簡訊發送量更達高峰。以台灣六家業者來看,網內發訊平均每則2.13元,是大陸的5.3倍,香港的3.1倍;台灣網外發訊平均每則2.53元,是大陸的4.2倍。消基會表示,將正式發文給國家通訊委員會 (NCC)、消保會和業者,呼籲網內發訊每則降到1.3元,網外每則降到1.7元,目前僅中華電信符合此費率。

第二階段,消基會則認為,應倣效香港三家業者推出網內簡訊免費的機制,以確實保障消費者權益。

消基會特別調查台灣鄰近國家的簡訊收費標準,包括中國大陸、香港或日本等地,發現有些國家的生活水平或國民所得皆不低於台灣,但台灣簡訊費用不分網內外卻貴人一等。台大電機系副教授林宗男指出,簡訊每則僅70字,傳送時間只需要0.0175秒,若換算成每秒,收費則為57元,明顯高於手機通訊費,可見簡訊費用的降價空間仍很大。

國內6家業者的網內發訊費用,分別從1.3至3元不等,中國大陸兩家每則約新台幣0.4元,香港5家業者每則約新台幣0至2.1元;網外發訊部分,台灣每則約1.7至3元,大陸為0.6元,香港五家業者每則約2.1至4.2元不等,日本因簡訊費用無網內外之分,平均每則約1.4元。消基會董事長程仁宏指出,業者不應以利益掛帥,呼籲業者第一階段網內發訊每則應降到1.3元,網外每則應降到1.7元,第二階段,則應倣效香港三家業者推出網內簡訊免費的機制,以確實保障消費者權益。

【記者唐孝民/台北報導】

國家通訊傳播委員會 (NCC)簡任技正梁溫馨強調,手機簡訊相關資費,業者必須充分公開資訊,讓消費者自由選擇,NCC會要求業者公開費率資訊,並善盡告知義務,但不會介入業者資費調整。

梁溫馨批評消基會的舉例不當,強調大陸的生活水準與台灣不一樣,手機通訊費率,不能相提並論。他指出,消基會抨擊台灣手機簡訊每則2.13元,是大陸的4.2倍的說法有失公允,強調大陸手機簡訊,無論接收雙方,都有負擔,「為什麼消基會不提這部分?」

梁溫馨表示,有關手機費率,應交由市場機制決定,NCC會要求業者必須充分盡到費率資訊公開義務,提供消費者自由選擇適合自己的通話費率。

【2007/04/24 聯合晚報】



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鄰居狗太吵? 超音波讓牠閉嘴

大聲講手機、亂鳴喇叭、把音響開得震天價響和其他行為無禮的人小心了。由於微控晶片價格下降,新奇的電子裝置層出不窮,對付反社會行為的小玩意也紛紛出現。

華爾街日報十七日報導,美國田納西州一家公司推出售價五十美元(約台幣一千六百五十元)的裝置,能夠用人耳聽不到的超音波對付狗叫,讓吵人的狗閉上嘴巴。英國一種類似裝置能用以驅散聚集吵鬧的青少年。

英國也推出裝在後車窗的發亮螢幕,駕駛人可從五種信息中挑出一種向別的駕駛人閃現,包括笑臉、哭臉,以及「退後一點」和「白痴」等文句。一些美國顧客還要求增加罵人的手勢。

麻省理工學院媒體實驗室把這類產品稱為「厭煩科技」,並推出「保持距離外套」,穿著的人可用控制器發出電流,讓碰到外套的人觸電。日本女性對這種產品很感興趣,希望用以對付地鐵色狼。

加州男子杜尼為了對付妻子打手機查勤,發明鑰匙鍊大小的裝置,可以發出十種背景聲音「欺敵」,包括警笛、雷雨、機場廣播、汽車修理廠,還有祕書插嘴說「對不起,二線緊急電話」。

售價廿美元(約台幣六百六十元)的TV-B-Gone能用以關閉公共場所的電視,促使一些業主拆掉電視的紅外線接收器。一些航空公司則禁止乘客使用護膝器阻止前面的乘客把座椅倒下來。

最近五年微控晶片體積愈來愈小,功能愈來愈強,價格卻從每個五、六美元(約台幣一百六十五元到兩百元)降到低達七十五美分(約台幣廿五元),更助長各種電子裝置的發明。

【2007/08/19 聯合報】

台灣e化 全球排17

英國廣播公司(BBC)廿八日引述一項研究報告的說法指出,網路正逐漸縮小國與國之間的數位差距。

「經濟學人智庫」每年發布的e化程度排行報告顯示,亞洲與非洲國家正逐漸趕上網路普及的丹麥等國家,價格低廉、幾乎每個國家都負擔得起的寬頻普及是原因之一,不過當局仍須加倍努力,使網路得以造福民眾與企業。

這項年度報告評比近七十個國家的網路普及程度,項目包括民眾上網的便利程度及價格,以及上網所涉及的法律及政策問題。

報告顯示,全球e化程度普遍提高,許多亞洲與非洲國家排名提升,是因政府致力透過撥接或寬頻提高上網便利性,像奈及利亞政府制訂數位發展策略,南非努力加強網路的基本建設,表現都值得肯定。

報告說,目前最大關鍵是,民眾採用的網路連結形式與政府當局是否願意全力推動e化。「經濟學人智庫」主編貝烏表示:「e化程度較高的國家切忌自滿,科技推陳出新及對運用科技的態度,意味得來不易的領先優勢可能迅速消失。」

【2007/04/29 聯合報】

中國時報 2007.01.28
英特爾、IBM晶片 進入45奈米時代
楊明暐/綜合報導

全球最大晶片製造商英特爾(Intel)公司宣布,他們將開始以四五奈米製程,亦即使用寬度僅四五奈米(一奈米等於十億分之一米)的電晶體,生產新一代微處理器。在各晶片廠商爭相研製更小、速度更快的微晶片之際,英特爾可說建立了劃時代的新里程碑。

而在英特爾做出上述宣布後不久,「藍色巨人」IBM公司也宣布他們將迎頭趕上。IBM正與美國超微(AMD)及日本東芝、新力等公司合作開發新一代晶片,希望從二○○八年開始,使用四五奈米製程技術製造晶片。

英特爾表示,該公司有三座晶片廠今年稍晚就會開始量產這種代號「Penryn」的微處理器。他們將用四五奈米微製程技術,把超過四億個電晶體「塞入」只有半張郵票大小的晶片裡。與英特爾現有的處理器一樣,Penryn將有「雙核心」及「四核心」版本,這意味每個晶片上會有兩個或四個處理器。不過英特爾並未說明新處理器的速度有多快。

英特爾推出Penryn,也使該公司創辦人之一葛登.摩爾於一九六五年提出的「摩爾定律」得以延續。摩爾定律宣稱,隨著科技進步,一顆晶片所能容納的電晶體數量每廿四個月便可以增加一倍。

電晶體是晶片中的基本元件,扮演「電子切換器」的角色,晶片中電晶體數量越多,切換速度便越快也越有效率,所能進行的計算次數也就越多。

四十多年來,晶片廠商勉力維持「摩爾定律」於不墜。然而晶片廠商越過六五奈米製程的門檻後即遇到瓶頸,因為用來製造切換器「閘極絕緣介質」(gate dielectric)的矽原料,在更微小尺度下會出現漏電情況而無法正常運作,並損及晶片的效能。

為此,研究人員必須找到能在更小範圍下仍維持不漏電的材料。經嘗試,研究人員開發出能取代矽的「高介電值」(high-k)金屬材料。摩爾宣稱,這是一九六○年代以來電晶體技術所出現最大的變革。

英特爾、IBM等公司數年前即開始研究這種金屬材料,去年英特爾率先展出以四五奈米製程研發出來的晶片,唯該晶片並未與任何商業產品結合。

英特爾和IBM使用不同的「高介電值金屬材料」,雙方皆未公開各自的配方。然而重要的是,兩家公司皆表示,要把這種材料與現有製造技術相結合,沒什麼困難。

英特爾:新金屬晶片 更快更省電

電子巨擘英特爾與IBM公司不約而同宣布,他們已經突破奈米障礙,開發出速度更快、更省電,並可與現有生產技術相容的微處理器。這是半導體晶片近四十年來最重大突破,可讓晶片運算速度在未來十年間不斷地再提高。

英特爾與IBM都宣布已經掌握新方法,可用新材質替代目前有瑕疵的微處理晶片材質,英特爾並聲稱已開發出採用高介電率閘極(high k metal gates)新材質的微處理器,將晶片寬度由目前的六十五奈米縮小到四十五奈米,並預定今年下半年量產;IBM預定明年推出配置相同技術晶片的伺服器,協助IBM開發這項技術的晶片製造大廠美商超微公司(AMD)則計畫明年中推出四十五奈米製程產品。

英特爾表示,用這種稱為「鉿」(Hafnium)的材質,可節電百分之卅的新金屬材質所製造的晶片,不僅可應用在電腦上,還能運用在消費性電子裝置上。結合了運算能力與節能的處理器,可以讓諸如手機等裝置長時間播放影片,但消耗的電力卻更少。

英特爾共同創辦人摩爾曾經預言,晶片的電晶體數量大約每一年半到兩年即增加一倍。迄至目前為止,晶片的研發進展大致符合這項所謂的摩爾定律,業界並不斷推出速度更快,功能更強大,散熱更少,成本更低廉的微處理器。不過近年來,業界已經無法解決最細微晶片溢出電流的問題,使摩爾定律受到挑戰。

英特爾說,這項新突破可確保摩爾定律在未來十年間依舊有效。現已七十八高齡的摩爾廿六日發表聲明,表示英特爾團隊這項創新,是自一九六九年該公司使用多晶矽(polysilicon)以來,電晶體科技最大的變革。英特爾研發主管杜赫提說,這個團隊如果有人獲諾貝爾獎提名,他不會感到意外。

微處理晶片電路越來越小,運算速度更快,效率更高,溢出的電流卻太多。癥結在於,四十多年來充當電晶體內部絕緣體的二氧化矽愈做愈薄,以致電流更容易溢出,除浪費電力,並產生不必要的熱度。

英特爾與IBM分別表示,他們已經找到可以取代原有材質的方法。英特爾表示,新材質可使電晶體性能提高百分之廿;IBM並未公布其計畫的具體細節。

半導體專家藍莫斯表示:「以摩爾定律而言,這項突破給予晶片產業新生命,三個關鍵分別是性能、電力消耗、電晶體密度。它奠定快速提升的基礎。」

【2007/01/28 聯合報】



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取代GPS 歐洲衛星計畫停擺

過去一年半,伽利略A型一號衛星(Giove-A)不斷環繞地球並傳回各種資訊。它是歐盟伽利略計畫的實驗衛星,科技上雖無驚人之處,卻是歐洲國家不再仰賴美國導航科技的希望所繫,如今這個計畫卻因財務問題與其他爭議而前途未卜。

倫敦衛報十五日報導,歐盟的伽利略計畫的原始概想是,約發射卅枚衛星布建成網,以與美國的GPS全球定位系統分庭抗禮。這項耗資鉅大的計畫旨在使飛機駕駛、農民、拖網漁船、卡車司機、手機使用者、工商界人士及一般民眾能夠將當下位置的誤差率降到只有幾公分。如果使用伽利略,開車族上路必須付費,但可取得路況與導航的豐富資訊。盲人則可以利用它在城市中四處活動而安全無虞。

至少理論上如此。癥結是,幾個歐洲航太業者共同成立的伽利略計畫經營團隊最近瓦解。歐盟已經投入五十億歐元(台幣二千二百六十億)挹注這項計畫,必須再編四十億至五十億歐元預算以挽救伽利略計畫,並將它收歸公有。

事實上,十年前構想形成後,伽利略計畫就爭議不斷。批評者指出,全球衛星定位系統(GPS)已夠用,何須耗費鉅資布建另一個類似的系統。贊成者指出,現有的GPS是美國空軍經營,如果美國軍方任何時候決定關閉GPS,後果不堪設想。此外,GPS以一九八○年代的技術為基礎,誤差範圍三到十五公尺,伽利略衛星採用廿一世紀的科技,可將誤差縮小至幾公分。

【2007/07/16 聯合報】

隔空供電新發明 電線、電池拜拜

美國麻省理工學院(MIT)研究團隊實現隔空供電的創舉,不用電線,使二公尺外一只60瓦的燈泡大放光明,打開筆記型電腦、手機、PDA不用電池也不必電線纏人的遠景。

「科學」期刊網站版「科學快報」報導,無線供電並不是新觀念,但一直無法落實,因為充電(供電)儀器產生的電磁能老是往四面八方輻射,無法貫注於一個目標,現在MIT團隊解決了這個問題。

MIT物理系教授索亞奇克去年秋天獲得突破:兩物如果共振頻率相同,可以互換能量。研究團隊用銅質線圈,一個線圈接在電源上,另一線圈當受電者。電源這一頭發出的電振傳到受電者,完成隔空供電。兩頭共振頻率愈相同,無線供電效果愈高。波長不等,則效果較差。

索亞奇克說,實驗過程「完全可以複製」,也就是合乎科學,在實驗室裡隨時可以做。

實驗成功,下一步是把成果變成能上市商品,這可能還有一段路要走。燈泡雖然亮了,但充電器發出的能量還只有40% 到45%傳到燈泡。要為隨身攜帶的筆記型電腦或手機無線充電,供電器效率須提高至少一倍。試過了泡,索亞奇克接下來要嘗試為吸塵器、筆電無線充電。

無線充電不只能做到兩公尺,不過,由於物理本身的內在限制,只能在同一房子裡實現。但這已夠酷,有朝一日,一個房間或辦公室裡的筆電、手機、PDA都可獲得無線供電,省下多少插座、電池和電線。

好幾家消費電子大廠,以及好些投資企業家,已經在排隊,提出優厚條件爭取MIT團隊合作。

【2007/06/08 聯合晚報】

機上打手機 暫緩解禁

聯邦通訊委員會(FCC)22日表示,由於飛機上使用手機仍有飛安顧慮,目前暫緩解除該項禁令。但航空電訊業者仍將持續爭取。

飛機上禁用手機的禁令原由FCC頒布執行,當初考量在3萬5000呎高空進行無線通話將會干擾地面基地塔台,但自2004年起,FCC開始研究解除該項禁令。

據三位要求匿名的官員表示,該委會主席馬丁(Kevin Martin)已建議停止該項暫時性計畫,大部分委員也支持主席的建議。馬丁說,無線通信業界最近所提出的意見指出,飛行中使用手機通訊,可能會干擾地面網路

聯邦兩個部會都宣稱對該議題擁有法規的管轄權。其中,FCC的重點在於飛行中使用手機是否會干擾地面網路,聯邦航空管理局則考量飛安問題。而客機在飛行中能否合法使用手機,必須經由兩個部會的批准。

由於在飛機上安裝「超微細基地台」(pico cell)天線,應可解決干擾問題,機上乘客傳送到pico cell的通話訊號,可藉由空對地專用頻率轉送至地面基地台,但美國無線通信協會(CTIA)在測試後發現,即便裝有該型天線,飛行中通話仍會產生問題,特別是在pico cell無法辨認手機訊號時。

去年已標到pico cell頻率權利的航空電訊系統供應商AirCell公司則相信干擾問題仍可獲得解決。該公司指出,目前最大的問題在於尋求消費者及無線業者的支持。該公司執行長布魯曼史坦(Jack Blumenstein)表示:「假如飛機上使用手機今年在歐洲推行成功的話,在美國還是有機會。」

【2007/03/23 世界日報】

自毀電郵 看完就消失

英國每日郵報報導,美國紐約VaporStream公司最近推出「自毀電郵」技術,讓電子郵件在收信者點閱之後自動消失,絲毫不留痕跡。

要使用自毀電郵服務,寄信人與收信人都得繳交一年廿英鎊(約台幣一千三百元)的註冊費。

寄信人只需使用普通的電子郵件地址,但是他寄給特定收信者的郵件會通過一個特殊網站,此網站會把寄信人與收信人的名字抹去,電郵經過初次閱讀,就會自動消失。

這種自毀電郵無法複製、轉寄與編輯,在雙方電腦上也不會留下任何線索。VaporStream表示,知名企業需要這種自毀電郵保護商業機密,但從事不法勾當的人也可能利用自毀電郵隱藏見不得人的通訊紀錄。

這家公司的共同創辦人兼技術長阿米特‧沙說,使用這種不會留下紀錄的電子郵件很像打電話,但是卻有電子郵件的便捷。

【2007/01/26 聯合報】



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Google 要當出版業的iPod
Google和幾家頂尖出版商合作,希望把全球出版品數位化,讓讀者能下載整本書到電腦或手機等行動裝置上閱讀。圖為日本E-Book Systems公司經理岡崎真19日在東京記者會上發表FlipBook網路圖書館。
(法新社)

Google和幾家頂尖出版商合作,希望能像蘋果的iPod對音樂一樣,把全球出版品數位化,讓讀者能下載整本書到電腦或行動裝置上閱讀。

Google書籍搜尋歐洲業務負責人瑞德莫表示,他們正在開發一個平台,要讓讀者能透過電腦或黑莓機等行動裝置,在線上下載與完整閱讀一本書。

這項計畫將併入Google書本搜尋服務以及與出版商合作的計畫。使用者可用Google搜尋書本,並看到搜尋結果的簡介,然後可以連結到亞馬遜等線上書店,購買實體書本。目前如企鵝(Penguine)、哈潑柯林斯(HarperCollins)和西蒙夏斯特(Simon & Schuster)等出版商,都已加入合作行列。

Google每個月平均有3.8億人次使用,預料此舉將有助於促進電子書的發展,但對出版業和零售書商衝擊甚大。

但瑞德莫認為,書本內容上網不代表印刷業的末日來臨,而是給讀者更多選擇。例如讀者可能只是想租本旅遊指南,看看假日有什麼地方可去,或只是買一本書的某一章節;反正最後是由讀者決定要以何種型態閱讀。

瑞德莫也說,過去幾年來,電子書的發展遭遇不少挫折瓶頸,但如今看來已準備成為出版業主流。日本的通勤族已經可以在手機上閱讀全本小說。

Sony公司最近推出名為Reader的數位閱讀裝置,且網路書店已有1萬本書籍可供下載。全球最大線上書商亞馬遜公司,也準備推出電子書服務。

牛津大學出版社副總舒尼特曼已經預見哪些領域的電子書可望成為暢銷品。他說,應該不會有人想帶著四本小說和一本旅遊指南去度假吧?

Google和出版業的關係其實有點矛盾。美國作家協會和美國出版商協會已提出控告,指出Google和大型圖書館的合作案侵害作者的著作權,且掃描書籍前應先徵得出版商的同意。

美國智庫「圖書未來機構」研究員威許博表示,Google似乎一方面安撫出版商,只要交出版權,一切都會沒事。但另外一方面也在警告業者,他們已經無路可退。

【2007/01/22 經濟日報】

Google關鍵字 英媒體狂搶

華爾街日報亞洲版報導,英國各大媒體如今又多了一個新戰場,也就是Google的搜尋結果頁面。

一家報社如果向Google購買關鍵詞,只要有人用Google搜尋這些詞,這家報紙網站的連結就會列在第一個。例如北韓去年10月首次核子試爆,每日電訊報(Daily Tele-graph)就買下「North Korea Nuclear Test」(北韓核子試爆)的關鍵詞。只要網友在英國和美國上Google的英文網站,鍵入這組關鍵詞,就會在搜尋結果頁面右上角看到每日電訊報的連結。

紐約時報、華盛頓郵報和今日美國報等部分美國報紙,有時也會向Google購買搜尋的關鍵字。華爾街日報線上版總經理葛利分表示,他們以前嘗試過這種方法,但現在已經不是發展重心。相較之下,英國媒體卻經常購買關鍵字,例如泰晤士報每周通常會買十組。

英國報紙之所以努力經營新聞網站,主要是想吸引美國讀者。例如衛報(Guardian)1,380萬名線上讀者中,有500萬名來自美國;泰晤士報的美國讀者有300萬左右;每日電訊報600萬名網路讀者,有三分之一在美國。這些媒體指出,美國讀者能幫助他們吸引名牌和旅遊業者等廣告商青睞。

每日電訊報的數位編輯勞斯塞爾表示,最有辦法帶來讀者,把該報介紹給美國讀者的,就是Google。

【2007/01/22 經濟日報】

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中國時報 2007.01.27 
從無名小站被雅虎奇摩以天價併購談起
中時社論

當虛擬空間裡,那些自認是web2.0自主、無邊界、無管理的信仰者的鄉民們,發現自己自主自發的出入將會成為精明的大財團獲利的基礎,換言之,他們所創造的所謂「流量」將會為大入口網站收取廣告費和其他相關費用加分,那麼這些當時是衝著「非商業、純自由精神」才熱情加入的網友們,還會繼續捧場嗎?

這裡要說的故事就是,當無名小站成為雅虎奇摩的一員時,它還「無名」得下去嗎?或者說,無名還可以是「無名」嗎?從網民追求自由、不願被納入資本主義體系的特殊的性格來看,這顯然是個值得繼續觀察的問題。

在Google以十六.五億美元併購經營影音社雅虎奇摩群YouTube後,台灣最大入口網站雅虎奇摩在二○○六年年底宣布將以合計七億台幣的天價收購台灣最大社群、部落格網站「無名小站」,這項行動立刻引起其他網路業者的擔憂與抨擊,認為如此一來,雅虎奇摩將會全面壟斷市場、影響消費者權益及網路原創精神,因此公開呼籲公平交易委員會要慎重處理此一併購案;目前這項併購案還在審理進行中。

根據調查,雅虎奇摩與無名小站分占台灣網站流量的一、二名,各占有六十三%及十七%,業者認為,兩者一旦合併,市占率為九○%,所形成的壟斷勢力將會對商品或廣告價格形成巨大的影響力,消費者的權益將會受到的不利影響;相關網路者希望公平會「刀下留人」的說法或許不免有競爭利益的考量,不過,從一些通路業者坐大到對上游生產者的交易條件、下游消費者的品味選擇,都具有可觀的決定性力量的前車之鑑看來,PChome董事長詹宏志、網絡數碼(webs-tv)執行長陳銘堯、蕃薯藤數位科技董事長陳正然等人同聲反對雅虎併購行動,所提的理由固然可能讓人覺得不符web2.0的精神,不過,預防網路生態也出現此一獨大之後的獨占現象,以至於坐擁兩頭剝削的權力,確實是主管機關應該要提高警覺的事。

當然,網路世界一方面服膺於經濟運作的種種基本原則,如經濟規模、市場壟斷不利於消費者權益等,另一方面卻也有與實體世界不一樣的特質,那就是競爭的遊戲規則不完全是以規模和時間論英雄,高創意及服務品質,以及抓得住網友們特別重視的心理認同,往往可以在很短的時間裡,創造令人咋舌的成績,包括影響力與財富;創意家或者創業者進入的門檻可能不像實體世界那麼高,無名小站崛起的故事不就證明了素無背景的平民英雄在網路世界是可以有快速出線的機會嗎?

不少無名小站的部落格經營者在台灣雅虎要併購無名的消息傳出且被證實後,選擇出走,傲人、驚人的流量也在流失中,甚至有人說,台灣雅虎以天價購得的無名,最後很可能成為昨日黃花,原因即在於許多當初選擇在無名落腳的人看重的就是無名那種無名無分、不受拘束的特質,他們自發性地在此平台大量活動,部分原因在於想要有一種不帶商業利益考量的氛圍所形成的開放與非營利感覺,一旦無名成為雅虎的一員,網友的每一次進出都是在為大企業創造廣告、行銷的談判條件,如此,網友會做怎樣的選擇呢?

更不要說,無名小站當初在學術網路上以全然無涉商業的面貌出現,在網友的熱情加入後,幾位創站同學與投資者卻讓無名歸入商業隊伍中,獲得個人的暴利,這樣的過程是否合乎公平公義,引人質疑,再加上在處理會員權益過程爭議不斷,這個本來被認為兼具原創精神與服務價值的社群網路,會在網路世界裡留下怎樣的風格與風評,或許公道自在人心。

因此,諸位網路山頭實不必擔心下一個無名會冒不出來,因為無名小站的價值是網友的集體創作,網友們的意識與價值投射仍有一定程度的左右力量;不只玫瑰不要哭,趨勢大師也不必急、不必悲觀──畢竟,當無名將不再無名,人們很可能會認知到,這裡曾經帶給網友的種種美好、自由、無所為而為的有機連結,可能也會變淡變弱,並且,最終人們將體認到,網路一如實體,螞蟻雄兵很可能也落得只是為人抬轎的下場;至於要不要留下來成這個龐大帝國裡的一個棋子,端看能夠得到什麼樣的服務,以及,能創造多少個人心理上與實際上的滿足感了;這又是個web2.0的問題了,所以,就讓網友自作決定吧。

網友只能決定…離去

有關 Yahoo 奇摩併購無名小站是否會壟斷市場一事,Yahoo 董事總經理鄒開蓮的說法為:網路世界,網友決定一切。但這樣的說法其實是有待商榷的。

現在網際網路最流行的字眼叫 Web 2.0,這個字眼最核心的精神在於網友的參與。無名小站是這個核心概念下的成功例子。只是網友雖然參與了,卻絕對無權決定一切。

最近的一個例子就是 Yahoo 拍賣。這個由網友大量貢獻拱出來的台灣最大網路市集,自去年九月決定開始徵收百分之三的成交費;該費用本身其實無可厚非,只是爭議的重點在於 Yahoo 在毫無預警下單方拋出這個訊息,且完全不接受網友其他的陳情建議。

自此,Yahoo 拍賣就開始產生質變,其後續的影響更是一直延續至今。許多人厭惡 Yahoo 的獨斷作為,選擇離開不再回來;有些人為了規避費用,製造出許多隱藏費用;更有一些人刻意在 Yahoo 拍賣陳列商品,然後引導賣家到其他地方交易。

由於亂象叢生,買賣糾紛層出不窮,導致許多買家縮手觀望,惡性循環下,整體 Yahoo 賣場的買氣跌落谷底。但 Yahoo 的地位有因此受害嗎?不見得,因為其他競爭者也還無法構成威脅的境地。

鄒開蓮認為,網路世界,將由網友決定一切。我認為這種說法只說對了一半,因為當網友拱出一個新霸主後,若新霸主為所欲為,而市場又無其他足堪匹敵制衡的競爭對手時,網友頂多選擇黯然離去,等待新秩序的形成。

詹宏志等人出面反對此宗併購案,理由或許不是那麼充分;鄒開蓮在鏡頭前落淚,感覺也有些矯情,但新興產業的興起與競爭,公平會或許可多給一些關愛的眼神。

【2007/01/25 聯合報】

新聞切片》誰是龍頭? 讓市場決定吧!

Yahoo!奇摩稱霸國內網路產業市場,同業們跳出來大加撻伐。往好處想,這是網路產業健康開始發展的徵兆,但與其所有第二名一起抗議,不如放諸市場,由市場機制決定合併案的成敗,決定誰才是龍頭。

即便Yahoo!奇摩併了無名小站,但無法徹底發揮綜效,加強服務、品質,自然會受到市場力量懲罰,流量、廣告主,還有過去死忠的網友們,都會選擇「用腳投票」,逃離Yahoo!奇摩。

靠併購壯大,是資本市場趨勢。鴻海當年只是做零組件小廠商,成長後也靠併購發展到現在的鴻海集團規模。有錢並非壞事,錢用在刀口上才是本事。在說得直接點,學校裡的二、三名,能抗議第一名「不該補習」,把成績提高到100分嗎?第一名補習,回家後卻不努力念書,成績自然會掉下來。

雅虎現在做到市場第一,但回顧2000年時,當時的尚未合併的奇摩站市占率達66%、蕃薯藤也有57%,六年後,Yahoo!奇摩到達率高達98.27%,原先默默無聞無名小站,到達率居然高達67%,而老牌的入口網站蕃薯藤到達率還只維持在五成左右,被不少後起之秀超越,可見服務沒有太大長進才是被市場背棄的主因。

網路同業認為Yahoo!奇摩和無名小站結合,將扼殺小站生存權或是網路廣告議價力量,不如想想自己能在市場立足的利基。如果Yahoo!奇摩將宰制整體網路廣告市場,第二名能提出不同的策略,提供服務、增加流量,吸引廣告主?抗議第一名的廣告上架費太貴,第二名用降價就真的可以吸引客戶嗎?無名小站當年果然「無名」,為何能生存到獲利、被收購,難道不是靠提供網友喜歡的應用,吸引使用者上門嗎?

近兩年來,網路數碼自己推動七、八件併購案,逐步完成產業上下游整合的供應鏈,希望朝網路「媒體大亨」的腳步慢慢邁進,甚至併購了當年曾經紅極一時的蕃薯藤。在擔心對手壯大前,網絡數碼並不是毫無籌碼的弱勢團體,不如先把自己整合好,將來對市場擁有強大的定價能力時,還會再抗議合併的策略嗎?

【2007/01/24 聯合報】

奇摩併無名 三大網站聯手回擊
Yahoo!奇摩買了無名小站,引發同業抗議,董事總經理鄒開蓮(左圖)23日說明指出,雅虎雖然大,但也帶起網路市場發展,當初的努力不該是「原罪」,她講到委屈處,一度落淚。
PChome網路家庭董事長詹宏志(右圖中)、蕃薯藤數位科技執行長陳正然(右圖右)、網絡數碼執行長陳銘堯(右圖左)23日呼籲「反對Yahoo!奇摩與無名小站」結合。

記者曾吉松/攝影

Yahoo!奇摩合併無名小站,至今仍餘波盪漾!23日網絡數碼執行長陳銘堯邀集網路家庭董事長詹宏志,以及蕃薯藤數位科技執行長陳正然,公開發表聲明,反對Yahoo!奇摩與無名小站結合。期望公平會召開公聽會,廣聽各方意見。

陳銘堯表示,公平會已於1月16日發函各家網路同業,對Yahoo!奇摩和無名小站的合併案發表意見。他認為,若以創市際市場研究顧問公司在去年11月的調查,無名小站每月總瀏覽網頁數達19億頁之多,占台灣前十大網站總瀏覽頁數的17%,僅次於Yahoo!奇摩63%的市占率。

倘若兩家網路業者結合,每月總瀏覽頁數將接近90億頁,將占台灣前十大網站總瀏覽頁數的八成,等於台灣網友上網點選的網頁中,每100頁就有80頁由Ya-hoo!奇摩提供,三年後估計市占率更有可能飆上九成。

陳銘堯說,Yahoo!奇摩合併無名小站後,未來Yahoo!奇摩在網路廣告市場中,將擁有極大的定價能力,買方更沒有議價空間。

鄒開蓮:市場決定生存

網路家庭董事長詹宏志則表示,他雖然不反對同業間進行合併,但合併時是否符合公平、正義原則值得探討。他認為,當網路產業的流量都過分傾斜至同一家公司時,其他新興網站得不到資源協助,生存權將遭受扼殺。

同業不滿Yahoo!奇摩稱冠,Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮顯得很委屈,23日下午四點馬上開記者會,聲明目前Yahoo!奇摩雖然主導網路廣告市場,但整體產業仍在萌芽中,網路廣告占台灣整體廣告市場的規模還不到5%,廣告主還可以決定在其他媒介刊登廣告,網路平台的服務、品質是廣告主、網友決定的關鍵,市場機制會決定網站生存與否,「現在反而我們辛苦做出來的成績成了『原罪』。」

公平會:合併案審理中

公平會發言人周雅淑表示,合併案目前在審理中,希望廣納各方意見。她說,結合案是否對市場構成參與障礙,還有是否對整體經濟發展、消費者權益造成不利影響,要看完整資料後才能判定。

【2007/01/24 聯合報】

Yahoo併購無名 網路業者:近乎壟斷

Yahoo!奇摩與無名小站於2006年底簽訂的股份購買合約,在台灣網路業界造成震撼。webs-tv(網絡數碼公司)公開表示,這是一件近乎壟斷的併購案,將會造成不公平的網路發展局面,公平會不應該同意此案過關。

日前行政院公平交易委員會發函徵求各網路同業對發表公開意見,陳銘堯今天邀PC Home Online網路家庭董事長詹宏志及蕃薯藤數位科技執行長陳正然一同發表聲明,他說:「我們認同Yahoo奇摩對台灣網路產業的貢獻,但堅決反對Yahoo奇摩再併購無名小站,因為這將近乎形成壟斷,助長『大者恆大』的不公平局面,若公平會同意此結合案,等於同意其鞏固在台灣網路流量的絕對市場地位。」

陳銘堯表示,Yahoo奇摩併購「無名小站」,不僅讓台灣網路使用者幾乎被Yahoo奇摩主宰,無名小站使用國家學術資源創站,卻賣給近乎市場獨占業者的行為,也是不當示範。

詹宏志表示,兩家公司合併,從網路流量來看,對整體網路產業並不太好。因為這兩家業者一旦結合,將主導整個台灣網路市場,這對於未來新冒出頭的初創網路公司,尤其是要依賴網路廣告為營收的公司來說,將會造成重大的衝擊。

面對同業強烈抗議,Yahoo!奇摩的董事總經理鄒開蓮僅淡淡地回應說:「倘若不能將眼光從業者間的競爭放遠到回應使用者的需求,對產業發展並無助益。」她表示,同業應將眼光放遠,共同專注於更新更好的服務開發,如何擴展網路廣告市場的整體規模、提升網路廣告的價值才是業界應該關注與共同努力的事。

【2007/01/23 聯合新聞網】

2007.01.21
Yahoo奇摩併無名 同業圍剿
王莫昀/台北報導
內入口網站龍頭Yahoo奇摩購併國內最大部落格網站無名小站,引發網路巨頭PChome董事長詹宏志、網絡數碼(webs-tv)執行長陳銘堯等人共同撻伐,決定聯合在周二(廿三日)發表公開聲明,將以阻礙產業健全發展為由,反對這項合併案,並將相關意見提公平會,為這項眾所矚目的併購案,橫生變數。

去年底Yahoo奇摩宣布購併無名小站後,將這項合併案提公平會審議,不過,這項合併案宣布後,卻風波不斷。

先是遭民進黨立委湯火聖質疑無名小站利用教育網路資源成立,卻將非營利期間會員資料資料庫轉移至私人公司,涉嫌公器私用;後又有無名小站原有白金會員不滿Yahoo奇摩的收購,致他們的優先認購股權權益喪失,自行籌成自救會四處陳情。如今,再遭網路其他業者圍剿,投下不確定變數。

網路業者憂心壟斷

「Yahoo奇摩與無名小站的合併,如同7-ELEVEn併全家或萊爾富等其他超商,控制可觀網路流量,進而掌握廣告上架生殺大權,主導網路廣告價格。」對Yahoo奇摩併購無名小站案,PChome行銷處暨投資人關係總監曾薰儀憂心地直指問題核心。

陳銘堯表示,台灣網路產業正逐步被迫走向「Yahoo奇摩 = 網路代名詞」的局面。

陳銘堯說,Yahoo奇摩不斷宣稱擁有高達九八.二七%網友到達率,並挾此強悍地位,片面影響台灣網路產業的發展與走向,已形成台灣網路新創者的高度進入障礙,亦間接阻礙台灣網路產業的健全發展與成長。

公平會將納入審議

他強調,Yahoo奇摩擁有拍賣、新聞、入口網站、網路廣告、交友、信箱等多項網路服務,Yahoo奇摩都位居近乎市場獨占地位,若公平會再同意Yahoo奇摩併購台灣最大的部落格網站「無名小站」,等於同意其取得近乎壟斷台灣網路流量的絕對市場地位,將造成整個台灣網路產業的嚴重失衡。

面對網路業界的質疑,公平會官員指出,目前Yahoo奇摩併購無名小站案,尚處於補件及徵求業界其他意見階段,將會在收到網絡數碼等業者意見後,納入審議。

Yahoo奇摩公司則以尚未知悉同業反對意見為由,不願表達任何意見。

雄心併購 衝擊網路生態

王莫昀/新聞分析

國內三大網路業者Yahoo奇摩、網絡數碼與PChome原本各據山頭,在入口網站、寬頻影音以及電子商務三大領域獨領風騷,但目前生態平衡,恐將在Yahoo奇摩購併無名小站後遭到打破。

Yahoo併購奇摩後,成為國內最大入口網站,網絡數碼也在近一、兩年間先後併購Giga寬頻、蕃薯藤、百視達,奠定在華人地區線上影音的龍頭地位,而PChome則在電子商務領域闖出一番天地,並與e-bay結盟成立露天拍賣網。

不過,網路的經營商機建立在流量,如同都會精華地段多位於車潮、人潮聚集地,經營網路不論是網路廣告、網拍、網路商店,如果無法提升網民到訪流量,根本無法經營下去。

而Yahoo奇摩併購無名小站,代表三大意涵,首先是無名小站為國內最大部落格網站,透過併購正好可彌補Yahoo奇摩這方面的不足。

其次是,在第二代網路風潮(Web2.0)的興起,網站內容的組成,不再單方面由網路業者提供,而是來自所有網民,無名小站正好可協助Yahoo奇摩健全這塊領域。

最後,也是最重要的是,Yahoo奇摩為入口網站龍頭,而無名小站則是國內最大部落格網站,兩網站流量相當可觀,加上無名小站網民多是年輕族群,都將成為網拍、網路商店等主要消費族群,其戰略地位不可小覷。



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中國時報 2007.03.30 
奇摩併無名 公平會准了
朱武智、王莫昀/台北報導

「雅虎奇摩」以現金六億元併購「無名小站」,行政院公平會在昨天研議核准。這是公平會正式受理且同意網路業者結合案的首例。

不過,公平會加註三項「但書」。第一,二家業者不可因市場優勢,阻礙其他競爭者之網頁連結、電子郵件傳送與接收;二,不可限制下游業者或廣告主與其他網路業者進行交易;三,不可哄抬價格,或限制下游業者與本身做獨門生意。

公平會委員黃美瑛表示,雅虎奇摩是入口網站,提供綜合性網路服務,無名小站是單純的社群網站,二者只在網路社群服務這部分重疊,並獲取會員收入、網路廣告收入。無名小站並未涉及網路購物與網路拍賣,其使用者中有七成與雅虎奇摩之使用者重疊,因此,二者結合對網路購物與網路拍賣市場的影響「並不明顯」。

在經營規模、市占率方面,黃美瑛說,公平會以廣告營收作為整個網路營運、市場占有率的參考指標。經參考《動腦雜誌》與「台北市網際網路廣告媒體經營協會」(IAMA)資料,雅虎奇摩的市佔率約五七%到五九%,無名小站市佔率一.六七%到一.七五%,二者結合相加的市佔率最多約六一%,與未結合之前,並無太大差異。

據悉,雅虎奇摩去年度廣告總營收約廿一億元,占該公司整體收入的七成。換言之,雅虎奇摩一年總收入約卅億元,依此推算,整個網路市場的廣告規模一年約卅五.五億元。

黃美瑛還說,公平會在這件結合案附加三項但書,若雅虎奇摩與無名小站藉著結合優勢而違反市場公平交易精神,並經檢舉查證屬實,公平會將依《公平交易法》第十三條第二項規定,命令二家業者解散、停止營運或勒令其歇業。

去年八月,PChome與ebay合組「露天市集」,但因市佔率還未達申報標準,就不必向公平會申請結合。

雅虎奇摩董事總經理鄒開蓮指出,兩公司合併後,將先加強無名小站的基礎建設,如改善速度與品值,之後,希望將網友在無名小站的創作能夠整併到雅虎奇摩平台同步登刊,甚至與雅虎奇摩各項功能進一步整合,同時,希望發揮無名小站優勢,強化其影音功能

網路「三王一后」,爭的是什麼?

雅虎奇摩併購無名小站,是今年台灣的網路大事。沒想到,立即上演了三位網路教父槓上網路女強人鄒開蓮的熱鬧戲碼。不過,這樣的網路大事,終究不能停留在看熱鬧的八卦視野上。無名小站在短時間內快速崛起,除了提供服務的平台外,還有非營利和自由的精神,以及大量網友的熱情支持。一個靠眾多網友的熱情所建構起來的社群,最終若淪為資本主義下的營利籌碼,難免讓網友們失望。

但這宗併購案引發的最大疑慮,主要仍在網路托拉斯的爭議。詹宏志等三位網路教父從網路流量的角度,反對這宗併購,並引用國外的例子,主張政府應加以介入。而鄒開蓮則說,網路上沒有永遠的贏家。意思是,網路永遠有新的技術和新的型態,沒有人可以永遠壟斷,因此不必擔心托拉斯問題。這說法不無一定道理。但反過來想,如果合併不足以形成托拉斯,不足以形成壟斷,不足以靠流量的優勢扼殺新的網路創業機會,那麼,雅虎奇摩又何必費錢、費事去併購無名小站呢?這正是網路的弔詭。網路上的「服務」不像一般商品,誰壟斷了大餅,其他人就沒有機會。原先被壟斷的大餅可能被做大,或者技術改變,原先的大餅已經沒用,有另外的大餅會出現。網路的壟斷是否阻礙新的創業機會?可能性很大,但沒人確切知道。

而網路上的創業,也絕對跟一般商品的創業不同。一個人設計出好的商品,甚至申請專利,因而獲得龐大利益,他人絕無話說。但無名小站是一個全新的創業模式,除了建站者所設計的程式和平台、該站所提供的服務之外,還有無數網友的投入,以及它所宣稱的非營利性。試想,如果該站一開始就表明是要「創業」,會有今天的成就嗎?實在很難說。從併購案公布後,無名小站開始有部落格出走,即可以看出這一點。

所以,公平會當然應該積極介入這宗併購案,為的是維護網路的自由精神,不被網路托拉斯所扼殺。還有,為的是維護眾多無名小站參與者的權益。不然,以後再有類似的非營利性質網路平台或者網路社群出現,網友們難免都要懷疑,自己的一舉一動,是否都在為某些人將來的「獲利」鋪路?而這種懷疑,勢將間接傷害網路的自由精神。

【2007/01/29 聯合晚報】

Google城邦 共推圖書搜尋
城邦集團首席執行長何飛鵬(右)與Google台灣區業務總經理張成秀(左)出席圖書合作結盟記者會,攜手推動繁體中文圖書搜尋應用。
記者潘俊宏/攝影

全球搜尋引擎領導廠Google昨(18)日宣布與城邦合作,共同推出Google圖書搜尋服務,網友在Google Books搜尋想要的書,可直接連結到出版社或電子商務網站購書,預料將衝擊誠品、金石堂等書店通路。

線上圖書發展多年來,從金流、物流問題逐一克服後,仍有各出版社的整合問題。Google跨入線上圖書市場,協助所有的出版社將書籍逐一掃描、建立索引,這項耗資最大、技術門檻最高的工程完成後,預料線上圖書市場今年將有明顯突破。

Google台灣區業務總經理張成秀表示,台灣有3,000多家出版社,一年新書有4萬本,一般書店大概只能放2萬到3萬本,以誠品旗艦店信義店為例,僅能容納70萬本書。

張成秀用「超市的鮮魚」形容新書在書店的上架時間,可能跟超市的魚相同,很快就會下架。讀者要找一年前的書會相當困難。Google透過光學辨識技術(OCR),將書籍的內容掃描到電腦,網友搜尋相關書籍或內容,就會跑出相關的書本,旁邊可連結到出版社或電子商務網站,讓網友購買。

張成秀表示,在頁面的下方會有網路廣告,是Google主要收入來源,Google會與更多出版社合作,同時不跨入內容創作,「不會球員兼裁判」。

城邦出版集團首席執行長何飛鵬指出,原來出版社以為Google是自己跳下來做網路書店,目前看來,Google只是提供搜尋平台,出版社除可增加賣書的收入,還能分享Google依廣告點閱的次數,分享廣告費收入。

台灣最大的網路書店博客來總經理張天立表示,30日將與Google舉行聯合記者會,宣布這項合作計畫,博客來31日將邀集近百家出版社,展開招商誓師大會,協助出版社善用網路這個通路。

至於何時推出Google Books服務,張成秀坦承,目前還沒有時間表,主要是希望使用者有最佳的使用經驗後才會推出;另外Google會與更多的出版社合作,豐富Google Books的內容。

【2007/01/19 經濟日報】



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新客機無噪音 2030年問世

法新社

美國和英國學界及航空業正在合作研發一種不但省油,而且幾近無聲的新客機。若研究進行順利,新客機可望於二○三○年問世。

研發小組稱這種客機為無聲客機。根據設計小組的說法,拜獨特外型和設計之賜,無聲客機引擎的噪音將大幅降低。

根據在倫敦皇家航太協會記者會發布的設計概念圖,無聲客機將機身和機翼融為一體,以整架飛機體提供提升力,可以讓客機在速度比較慢的情況下起降,大幅減低令機場附近居民和環保人士抗議的噪音。

此一計畫係由麻省理工學院和英國劍橋大學研究人員共同主導。到目前為止,此一計畫有很多商業利益。麻省理工學院和劍橋大學表示,目前已有來自全世界的卅餘家航空公司參與設計,其中包括波音公司和引擎製造大廠勞斯萊斯。

為減低噪音傳到地面的噪音音量,機翼後半截的襟翼被取消,引擎與機身合為一體,不像傳統客機引擎懸在兩側機翼上。引擎噴嘴可變大變小,以便客機在起降時能降低推力,但巡航時又可以提高速度。

無聲客機預計搭載兩百一十五名乘客,燃油效率為每加侖一百廿四個載客哩程。

相形下,預定二○○八年交機的波音公司七八七在標準航行中,燃油效率為每加侖一百個載客哩程。

【2006/11/07 聯合報】



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18世紀新聞 Google找得到

【編譯謝璦竹/綜合六日電】

Google公司推出全新的新聞檢索服務,搜尋內容包括報紙、雜誌及其他出版品,最遠可搜尋到18世紀的新聞。

Google的新聞檔案搜尋服務(Google News Archive Search),可搜尋紐約時報、華盛頓郵報、華爾街日報、Guardian Unlimited(衛報和觀察家兩報的整合網站)、時代雜誌等知名報章雜誌,也包含既有的新聞搜尋網站或資料庫如Fac-tiva、Lexis-Nexis及HighBeam Research等。但Google沒有說明加入該計畫的業者總數。

使用者鍵入關鍵字後,可搜尋相關新聞全文,也可瀏覽按年份排列的新聞提要。點選提要後,可進入個別新聞出版業者的網頁,瀏覽全文是否需付費須視該內容提供者的公司政策而定。收費及訂價都由業者自行辦理,Google不代為收費,也不向業者或使用者收取費用。推出之初Google沒有銷售廣告。

使用者可透過Google搜尋網站或新的新聞檔案網站(news.google.com/archivesearch)搜尋。Google新聞檔案搜尋的特色是,其中多數文件都是過去很難或根本無法透過搜尋引擎找到的資料。Google的一般新聞搜尋僅能追溯過去30天內的新聞。

這項新服務中包含的資料庫屬於「黑暗網路」(Dark Web)的內容,原因是標準搜尋引擎無法將這些資料庫編目,因此搜尋不到。

Google這項計畫大受出版業者的歡迎,部分業者表示,為讓其內容可被搜尋已跟Google交涉多年。

總部在芝加哥的HighBeam Research電子圖書館執行長史班說:「我們一直邀請Google及其他搜尋引擎將我們的內容編目。」

HighBeam的資料庫包含3,300種出版物的4,000萬筆文件,部分可免費瀏覽,其餘僅可看到600字的提要,須付費才能瀏覽全文。費用為每月20美元,或按年計費一年100美元。

紐約時報有200萬筆文章可透過該服務搜尋到,年代最久遠者可追溯到1981年。時代雜誌自1923年創立以來的30萬筆文件則可全部免費瀏覽。

新服務也包含Google自行編目、沒有與出版商訂立正式合約的網頁內容。去年法新社(AFP)就一狀告到美國哥倫比亞地方法院,指控Google提供的文章摘要及圖片已構成侵害版權。Google說它讓出版商自行決定是否退出Google新聞,目前也已移除AFP的內容。

【2006/09/07 經濟日報】

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百元電腦 「這是教育計畫」

尼葛洛龐帝是美國麻省理工學院多媒體實驗室的創辦人,他目睹非洲兒童苦無學習環境,興起以科技跨越鴻溝的念頭,二○○二年他在世界經濟論壇首次提出一百美元電腦計畫,希望讓落後地區的弱勢兒童人手一部電腦,打開一窺世界的學習之門。

他的弘願令人欽佩,卻招來科技界的訕笑,英特爾執行長貝瑞特曾輕蔑的稱百元電腦為「一百美元的玩意兒」,微軟創辦人蓋茲也提出質疑,還有人批評,許多國家面對的是醫療資源缺乏等更迫切的問題,怎麼也輪不到筆記電腦。

尼葛洛龐帝面對各種聲浪,只有一句標準答案:「這是教育計畫,不是電腦計畫」的理念,始終不改其志。

五年下來,懷疑的聲音漸漸沈寂,除了原先資助此一計畫的超微 (AMD)、Google、eBay、北電網絡(Nortel)等,英特爾也回心轉意,在這個月加入行列,成為,「一兒童一電腦」計畫(OLPC)董事會的第十一個成員。

百元電腦包含各供應商提供的八百多種零件,包括做為電腦心臟的「超微」低電力處理器,許多創新也贏得科技圈讚賞,在開放原始碼軟體的環境下,OLPC開發出簡化的作業系統,讓1GB的快閃記憶體運作起來綽綽有餘。OLPC表示,簡化的作業系統可能不敷上班族所需,但對兒童的學習來說已足夠。

因應電力不普及的開發中國家環境,百元電腦遠比一般筆記電腦省電,可以用太陽能和手搖桿、腳踏板供電。例如電腦特別設計的手搖桿,每轉一分鐘可以有十分鐘的供電量。另外還有橡膠包覆的無線網路天線、耐摔的塑膠外殼,以及防浸水、防風沙的鍵盤等特殊設計。

由於許多偏遠地區可能根本沒有教室,電腦也設計成可在戶外陽光下使用。OLPC軟體部門主任班達貼心的說:「對許多孩子來說,這是他們唯一的書籍,我們希望他們能享受第一流的閱讀經驗。」

【2007/07/25 聯合報】

一兒童一電腦 夢想起跑

經過五年努力,「一兒童一電腦」計畫(OLPC,One Laptop per Child)的一百美元(約台幣三千三百元)電腦即將進入量產,由台灣廣達電腦生產,預計今年十月交到開發中國家學童手中。

英國廣播公司報導,非營利組織OLPC原先表示,需要三百萬部電腦訂單才能開始生產配銷,目前硬體供應商已接獲供貨通知。OLPC軟體開發部主任班達表示,雖然還有一些軟體尚未完成,但這項進展已向百元電腦的實現邁出一大步。

百元電腦價位鎖定在一百美元,但因為初期製造成本較高,目前定價一百七十六美元,未來出貨目標將設定為每月一千萬台,二○○九年才有機會降到一百美元。

百元電腦出於前麻省理工學院科技媒體實驗室主任尼葛洛龐帝的構想,希望讓全世界的學童都擁有一台電腦,用科技改善窮苦地區的教育品質,縮小數位鴻溝。

世界最大筆記電腦製造商廣達電腦於二○○五年十二月加入,開始投入開發、製造生產的工作,共同設計研發出「XO」兒童筆記型電腦。

「XO」電腦必須適合偏遠地區的艱困環境,可能是利比亞的沙漠,也可能是秘魯的高山,所以得耐操、耐熱、防水、省電。在最後測試中,XO電腦被放在攝氏五十度的烤箱中仍然照常運作,另外也拿到奈及利亞、巴西等地進行實地測試。

【2007/07/25 聯合報】

100美元電腦 要漲到175美元

「學童人手一部手提電腦」(簡稱OLPC)計畫主持人奈葛彭26日宣布,原擬以每部100美元(約台幣3330元)提供開發中國家學童使用的低價手提式電腦將漲為175美元(約台幣5830元)。他表示,許多有意加入的國家貨款尚未到位,這項公益計畫正處於能否持續的關鍵時刻。

OLPC計畫這款「XO電腦」配備Linux作業系統,也能執行微軟XP初學者版作業系統。這款電腦委由全球手提式電腦製造商龍頭台灣廣達電腦公司製造,得累積到300萬部才能量產。

XO電腦一推出,勢必打亂市場行情。美國已有19州州長有意購置這款低價電腦供學子使用,包括布希總統胞弟、佛州州長傑布布希,奈葛彭原本堅持低價電腦僅供窮國學童使用,但立場已動搖。

【2007/04/27 聯合晚報】

林百里、郭台銘都看好的人海商機 做40億人生意

一台電腦100美元,將在明年初推出震撼全球。
這個全新的捐贈模式,
將讓第三世界國家的小孩享有接觸世界、連結網路的機會。
在超低電腦破壞價格出現後,低價風暴也吹向了科技產業。
廣達董事長林百里摩拳擦掌、站上火線;
鴻海董事長郭台銘也鴨子划水,默默布局。
這塊40億人口的金字塔底層大商機,
將在國內電子業掀起新一波革命,
新的獲利股王與贏家,也將會出現在這個低價新領域!


 

低價電腦誕生 只要100美元
95.07.13 專訪今周刊郭庭昱
一台電腦100美元,將在明年初推出震撼全球。這個全新的捐贈模式,將讓第三世界國家的小孩享有接觸世界、連結網路的機會。在超低電腦破壞價格出現後,低價風暴也吹向了科技產業。...

 

林亞偉、郭庭昱

第499期今周刊封面故事:林百里、郭台銘都看好的人海商機。
月初的台北教育大學大禮堂,金華國小的小朋友,在「廣達游於藝創意教學發表會」上,表演「唐三藏取經,孫悟空大戰鐵扇公主」的絲路之旅。贊助這場文化活動的廣達董事長林百里說,現在的絲路,只要透過網路點一下,什麼經書都拿得到!

林百里,這位曾是國內的科技首富也有個新絲路夢:一台只要一百美元的筆記型電腦!這個夢想的真正發起人,是麻省理工學院媒體實驗室教授尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)。去年一月於瑞士舉行的世界經濟論壇,他石破天驚的宣布成立OLPC組織(One Laptop per Child:一個兒童一台電腦),計畫與聯合國等非營利組織合作,製造每台只要一百美元的筆記型電腦,贈送給亞、非、南美洲等落後地區小朋友,讓他們與全球網路世界連結,擴展他們的視野。這項計畫的第一年,就要送出五百萬台筆記型電腦!

五百萬台慈善NB 佈道者與代工業的新藍海

全球筆記型電腦代工之王林百里,他是協助尼葛洛龐帝實踐夢想的執行者。

廣達在去年底,宣布加入麻省理工學院(MIT)發起的OLPC計畫,成為百美元電腦的組裝廠,當時預計今年底小量出貨,讓尼葛洛龐帝的百美元電腦大夢,有了真正的操盤手。由於,這項計畫是透過聯合國經費、向各國政府、企業募款來支付生產製造費用,讓外界質疑廣達是否投入一個毫無利潤的慈善產業?

這個震撼彈,經過去年一整年的發酵,市場上的聲音,逐漸從質疑,轉成觀望,甚至一頭栽進了。因為,身為電子製造重鎮的台灣,並不會因為電腦售價少了三○%的行銷、通路而受傷,反而會因為低價市場的不斷蓬勃而受惠。

十三兆美元購買力 金字塔底層大商機

首先,是林百里的振臂一呼。這位素以精明、低價搶單橫掃競爭對手的筆記型電腦代工之王,願意「把頭洗下去」,就代表廣達已對市場做了完整評估。對廣達而言,第一年的五百萬台訂單,就是一百五十億元的組裝營收。而且,低價電腦的規格簡單,對廣達生產線只有好處沒有壞處。AMD(超微)也同樣參與OLPC,台灣區總經理周光仁說:「電腦市場裡,也有像陽春麵、地瓜粥一樣的產品。」

的確,當廣達站在MIT這一邊後,台灣的科技產業開始嗅到一股「金字塔底層大商機」。去年底,網路晶片大廠瑞昱半導體,開始與廣達頻頻接觸;而筆記型電腦鍵盤控制晶片的迅杰科技,更是以斗大的「ENE」商標Logo,出現在OLPC官方網站上。不斷降低生產成本,一向是台灣廠商的拿手好戲,當OLPC的百元電腦喊出,怎麼可以錯過這個逾四十億人口的新興市場?這,是一塊全新的「新藍海」。

被美國《商業周刊》(BusinessWeek)譽為「當今最具影響力的商業策略思想家」——密西根大學教授普哈拉(C.K. Prahalad),在他的著作《金字塔底層大商機》中估計,全球六十億人口裡,金字塔底層市場的潛力無窮,裡頭有逾四十億人口待開發,平價購買力超過十三兆美元!

這,其實也是對OLPC組織最大的質疑:缺乏商業獲利的機制,單靠慈善捐助恐怕難成氣候。這些質疑,讓尼葛洛龐帝的絲路夢,一路走來始終顛跛。

中星資本總經理丁學文,記得他去年四月任職於台橡首席行銷長時,就接到MIT的詢問,提及台橡是否能成為OLPC組織的一員,以「合成橡膠」的技術,為百美元電腦的機殼提供技術贊助。當時,丁學文就評估認為,這塊市場的利潤不大,贊助經費難以確定,風險頗高而予以婉拒。這也正是MIT處處碰壁的例子之一。

尼葛洛龐帝等MIT教授,其實一直鎖定全球電腦代工重鎮的台灣。直到去年底,廣達首肯加入OLPC,這項偉大的夢想才有了具體實踐的可能。一百美元的筆記型電腦,是什麼模樣?這樣超低價的產品,會是曇花一現就結束?還是能引發另一波全新的商業革命?

華寶通訊執行副總經理陳招成,這位縱橫全球低價手機戰場的代工驍將,以低價手機市場的成功,來看低價電腦的機會,他這樣說:「這東西叫變革!如果能打破,一定可以帶動一波新變革!新矚目!」

尼葛洛龐帝的震撼彈,就是讓筆記型電腦的售價,一下子從市場上最低行情約五百美元,一下子鎖定至百美元,降幅達五分之四!依MIT教授的觀點,一般筆記型電腦的售價成本,逾三成來自行銷、通路;約二○%來自於display(螢幕);約二○%來自於大而無當(obesity)的軟體。而OLPC組織是直接贈送給偏遠地區小朋友,通路、行銷成本完全不需要,加上採用Linux架構的免費軟體,以及上網下載免費的Google應用軟體,使得百美元電腦的夢想有了具體可行的方案。

在這場全球低價大競賽,台灣最具競爭力的產業依舊是科技產業。鴻海,這家品牌廠最信賴的代工夥伴,競爭對手最膽寒的企業,早已鴨子划水布局這塊低價市場了。鴻海,就悄悄的成為AMD的代工夥伴。

全球競賽將展開 台灣科技業者積極躍進

AMD去年推出的50×15計畫,寄望與產業夥伴合作,讓二○一五年,全球有五○%的上網人口。AMD董事長Hector Ruiz的理念是:「在網路連結程度日益提高的世界裡,我們能否實施有益的變革,將不再取決於某一種新技術的好壞,而是取決於我們能否讓全世界大多數人感受到技術的威力。」這,就需要讓窮國的孩子不再有數位落差(digital divide)。

去年,AMD推出第一代的PIC(Personal Internet Communicator,個人網路通訊機),也就是精簡型、具備上網功能的電腦,與亞、非等國的電信業者合作,以一台二百美元的價格推出。這部小小的PIC 盒子,只要接上螢幕與網路線,就是一台電腦。第一代PIC由EMS(電子製造服務)大廠Solectron(旭電)代工,但第二代由更具成本競爭力的鴻海拿下訂單。業界估計,第二代的PIC在九月出貨,將降價至一百五十美元,這就是鴻海降低成本的厲害之處。

第二代的PIC產品更為廉價,還內建即時通訊、媒體播放器等軟體,方便落後地區的孩童連上網路後快速進入網路世界。估計年出貨量將可達二百萬台!

低價電腦,只是金字塔底層大商機裡的其中一塊。現在,微軟為了鎖定低收入市場,正式推出Flex-Go(彈性購)軟體,也就是與硬體廠商搭配,推出售價二百五十美元的full function(全功能)電腦。消費者先付二百五十美元,可以享用一定的登錄使用次數,再用預付卡購買未來的使用次數。微軟大中華區總裁黃存義說:「微軟不希望收入低的人,無法完整使用電腦的功能!要同時能兼顧價格與性能。」

除了微軟的Flex-Go,AMD的PIC、微處理器巨人英特爾也不想在這場低價風暴戰中缺席。英特爾推出Eduwise筆記型電腦,就是由英特爾位於印度邦加羅爾的設計團隊,專為第三世界的孩童設計的小型筆記型電腦。

大部分的跨國公司,仍觀望尼葛洛龐帝的OLPC計畫,但對低價電腦這塊市場卻早已謀畫已久。他們正密切關注著尼葛洛龐帝與林百里的百美元電腦。因為,這場風暴若真的成形,將會顛覆現有的既得利益秩序。MIT學生李佳勳形容尼葛洛龐帝:「他像精神領袖,總可以把事情看得很透徹,然後去顛覆。加上他的文辭,具有很強的感染力!說他是傳道者、佈道者也不為過。」

事實上,國內的IC設計公司,現階段正透過「由外而內」的方式滲透低價電腦市場。例如,就是先利用與規格標準較不直接相關的次元件(周邊晶片)廠當先鋒,再慢慢運用低價優勢,吃進主元件核心。

低價手機已成功 新興市場幾乎人手一機

在第一階段裡,包括迅杰、致新、圓創等小廠,對OLPC計畫都非常積極。這些公司股本小,一旦OLPC計畫成真,產生獲利的爆發能量將十分可觀。

至於微處理器、網路晶片等與準系統標準直接相關的元件,礙於OLPC是由美國MIT主導,例如網路晶片就是由Marvell取得,但國內業者並不氣餒。瑞昱半導體副總經理陳進興說:「OLPC不會是低價電腦的句點,而是一個開始,瑞昱絕對會積極投入!」

低價電腦正在起步,廠商還在卡位階段,雖然獲利的輪廓不明,但低價手機的成功模式卻大大增強了業界的信心。低價手機就是以台商超強的製造能力為後盾,強攻龐大的新興市場,創造全世界一年九億五千萬支的需求,遠超過電腦、電視一年一億多台的市場,成為全世界最熱賣的電子產品。

三年前,ODM(專業設計代工)大廠華寶 修改第 3 次

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搜尋引擎掀起二次革命 垂直式搜尋登場
以往Google是搜尋的代名詞,但現在有許多垂直式搜尋引擎(Vertical Search Engine) 漸露頭角。想準確地找到所需的資訊,最好留意一下垂直搜尋所帶來的變化。
作者:謝哲豪

過去,網路就像一個龐大且毫無章法的虛擬圖書館,除非知道網址,否則就無法找到自己所要的資料,一直到搜尋技術被發明,藉由索引(index)和關聯性(relevance)的機制,我們才開始能夠在茫茫網海中「探索」自己所需要的資訊。

不過,隨著搜尋發展成熟,也產生了新的問題。首先,搜尋引擎雖然能將網路資料分門別類,卻無法「判斷」使用者的搜尋意圖。舉例來說,你連上Google首頁,輸入「世界棒球經典大賽」後,跑出了一堆新聞告訴你日本奪冠、韓國飲恨的消息,可是你心中的疑問其實是:為什麼美國職棒大聯盟沒事要辦這個比賽讓自己蒙羞?

搜尋引擎無法很精準地提供資料,另一個很重要的原因是:資料量過於龐大。以剛剛的例子而言,就算你是真的要找新聞,恐怕也沒有時間一一檢視搜尋的結果(光是台灣就有三百八十四個網頁含有此比賽的新聞資料)。若以全世界來看,光是Google的資料庫裡就有八十一億個可被搜尋的網頁,輸入任何關鍵字都會有上千個相關網頁。

不管是搜尋引擎不夠聰明,或是網路資料量的膨脹,都讓「找資料」這件事情再度顯得棘手。於是近兩年來,全球網路產業出現了一個新的熱門話題——垂直式搜尋(vertical search,或稱niche search)。

單一內容的精準搜尋

傳統搜尋引擎,如Google或雅虎,作法是對整個網路做「水平式」的整理,竭盡所能地延伸觸角、網羅所有網路上的資訊,並以關鍵字符合程度和關聯性高低來回應使用者的查詢。垂直式的搜尋引擎,主要是將焦點轉為特定領域或範疇的搜尋,例如只幫你尋找購物資訊的搜尋引擎。由於先天上定位就不同,當使用者有特殊需求時,垂直式搜尋引擎能提供較準確的回答。而不同的定位,就變成一個個不同的市場區隔,目前有專門搜尋購物情報的Bizrate.com、專門提供旅遊資訊的Expedia.com、甚至還有醫療相關的搜尋引擎Medcinenet.com

這些搜尋引擎不但種類繁多,成長的力道也相當強勁。以目前最紅的部落格搜尋引擎Technorati來說,二○○二年才成立,目前資料庫就已經有超過兩千三百萬個不同語言的部落格可供搜尋,其服務受歡迎程度之高,甚至超越Google Blog Search,成為全世界最大的部落格搜尋引擎。

蠶食付費搜尋的市場

此外,垂直式搜尋引擎對於整個搜尋產業也造成某些重大的影響,最直接的就是蠶食掉巨型搜尋公司如Google、雅虎或美國線上(AOL)的流量。根據統計,每個人平均使用搜尋引擎的數量已經從二○○三年的二.三個,成長到二○○五年的三.二個,這是垂直式搜尋引擎所產生的影響。

另一方面,付費搜尋(paid search)的市場正在起飛階段。根據市場調查機構Piper Jaffray的最新數據,付費搜尋今年預估規模將有一百四十億美元,到二○一○年會成長到五百五十億,背後的大金主為旅遊、財務服務、購物零售和媒體娛樂等四個產業(占了八成以上),而這四個產業正好是垂直搜尋引擎最活躍的領域。「在垂直搜尋引擎上買付費搜尋就像在魚池裡釣魚,因為你可以確定目標顧客群全都在那裡,」一名業界資深分析師表示。

雖然目前威脅不大,但眼看著自己最擅長的核心領域漸漸被入侵,搜尋龍頭Google和雅虎當然不會坐視不管,也早已開始跨入垂直搜尋的領域,例如Google有部落格搜尋(Blog Search)、地圖搜尋(Map Search)、學術論文搜尋(Scholar Search),而雅虎的招牌則是地區搜尋(Local Search)和購物搜尋。

網路的二度民主運動

曾有人說過,搜尋的發明是網路的民主化運動,因為搜尋引擎不但間接界定了網路世界的大小,也為資訊探索的自由開了一扇大門。不過現有的搜尋引擎雖能精準地定位資訊,在關聯性上面還是以技術(網頁之間的鏈結程度)來做判別,並且面臨到技術暫時無法有重大突破的瓶頸。

垂直式搜尋引擎的出現,不只有化繁為簡的功用,也象徵著網路應用的價值觀漸漸從「電腦判斷」轉為「人腦判斷」。如果無法取得對自己最有意義的「有限」資訊,擁有再強大的搜尋技術也是徒然。人為的主觀判定,是垂直式搜尋引擎很重要的元素,也因此可以被稱為網路第二次民主運動。未來,暫時應該不會有另一個Google級的怪物出現,但可以猜測的是,垂直式搜尋將會讓搜尋產業愈來愈繽紛多采。

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