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兒女財務
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26年家庭煮夫
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文章推薦人 (3)

涼涼
寧靜姐
華碩

兒女做事住家裡 妻強迫他們繳半數存起來
其他只負擔一百寬頻費

生活上還是沒變
叫起床睡覺 冷暖 早回 都是一樣

人生在世 到此階段 除了老人家問題以外 幾乎沒有什麼大問題
到底有多少比例能有此福氣
社會新聞裡不幸福的事天天都一堆 年頭好壞 影響的是大多數邊際人物
我同學同事裡屬於此種邊際人物很少 極少數晚婚小孩還在獨國中高中 大多數小孩在唸大學或初踏入社會工作 除了自有住房以外 最好的是夫妻都有退休金(已拿或將拿)(有祖產者除外)
以此類推 最差的 是婚姻失敗 增加負擔 又沒有工作 不過好像吃飯亦沒有問題

信義計劃區小豪宅與我們這一群薪水階級好像無關 上述最好的(有祖產者除外) 我推算住房以外頂多剛好到兩仟萬 一般應在800~1500萬間 利率低 只能過普通生活
所以我每期樂透都買 有個希望真好 還有就是惜福哪

話說回兒女財務

妻說不買第二棟房子 那是當然 買不起
我說大多數經濟還可以家庭 頂多幫兒女付自備款
而且基本上無法買北市內房屋
想想當初不也是這樣過來的
現在年輕人怎麼想不知道
妻說未來不確定買什麼房子
可 當初不是早買現在如何買得起 老本要留下來吃飯

年輕人如28-32歲結婚 雙薪6萬買房子可能無法存錢
再過2-4年養孩子可要從長計議

妻老擔心這那
年輕人有他們自己的路
擔心有何用
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白頭偕老還不夠 要共同快樂到老
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26年家庭煮夫
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由於夫妻雙方各自的工作際遇不同所帶來的對家庭生活的對應

和 因此而發生的連串事件  對於整個婚姻生活的快樂與否

有絕對的影響和結果

其他的一切人生不如意事  如果在一般情況下   譬如說沒有發生甚麼重大意外不幸事件的話

上述是夫妻雙方心理層面的重大相對變化

如果因此而產生不平衡  就有可能造成很難補救的事實

而關聯的其他事件發生  譬如說家中老小有難以對待的持續性狀況時  

更會影響到心理層面以外的生理層面問題

既使某些方面  並沒有嚴重影響夫妻感情  但很可能還是多少會造成身心兩方面的不平衡

為什麼觀察到很多60歲以上的夫妻  好像都不怎麼恩愛了

大多數都只是夫妻而已

但是至少還是夫妻  沒有離婚或分居   此類占率最多

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不要和新媳婦講任何有關兒子的缺點
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26年家庭煮夫
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滿38歲的兒子要結婚了

不知道是line傳的還是誰告訴我的   想了幾回  覺得真的是有道理

沒有生活在一起過  個人有個人的毛病 一起生活久了才會慢慢發現彼此的缺點

這是結婚以前不容易發現的

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方便與實用
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26年家庭煮夫
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童子賢也說,蘋果此次新品再度獲得市場正面看待,是產品上有些感動消費者的部分,就如同過去台灣知名導演李安拍攝完臥虎藏龍與斷背山,也擔心票房不好,但結果最後消費者卻都給予正面的評價,票房也繳出亮麗好成績。

童子賢強調,這跟產業發展一樣,市場往往過度緊張,最後導致預期的銷售數字與實際情況不符合,而媒體與分析師也過度深究,最後反而失焦,忘記要整合性思考全帽。

他也舉自己最近的例子,強調其實男女消費者,買很多東西都與實際每天的生產力、社群聯結與家庭生活工作有關係,例如女生買很多衣服,男生買車子加裝的天窗,相較之下手機與人的生活緊密關聯,若產品有增加新功能,可以讓生活更便利,消費者也都會願意買單。

童子賢也說,蘋果此次新品再度獲得市場正面看待,是產品上有些感動消費者的部分,就如同過去台灣知名導演李安拍攝完臥虎藏龍與斷背山,也擔心票房不好,但結果最後消費者卻都給予正面的評價,票房也繳出亮麗好成績。

童子賢強調,這跟產業發展一樣,市場往往過度緊張,最後導致預期的銷售數字與實際情況不符合,而媒體與分析師也過度深究,最後反而失焦,忘記要整合性思考全帽。

他也舉自己最近的例子,強調其實男女消費者,買很多東西都與實際每天的生產力、社群聯結與家庭生活工作有關係,例如女生買很多衣服,男生買車子加裝的天窗,相較之下手機與人的生活緊密關聯,若產品有增加新功能,可以讓生活更便利,消費者也都會願意買單。

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系友會幹部成立臉書社團
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26年家庭煮夫
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才發現原先的是粉絲專業

不怕被洗版

不怕被轉傳淹沒

較有主題性



本文於 修改第 1 次
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line同學同事的群組最多 但是效應在哪裡
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26年家庭煮夫
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所參加的即時通訊群組裡,這裡是成員人數最多/成員組成年齡分布最廣/成員工作地點最分散/成員政治意識最分散/成員出身和水準最平均/成員工作性質最集中/成員收入最平均/.../...也可以說是一個有其特別代表性的群組。也可以說,是一個相當有利用價值的群組,怎麼說?闢如說,大數據。闢如說,中(非仲介)介基礎,交叉乘數效應的各別組合。在在都是機會。很可惜的是,除了極少數的組合集會,效應似乎很小。志工們忙碌的事似乎也只是事務性的事,雖然也是發揮效應的基礎工程,但是卻離效應的積極發揮有一段距離。在酷暑將過的季節,希望對問題有興趣有熱情的系友,能夠利用這個難得的群組,集思廣益一下。

秘書長在哪裡?誰在代理?沒有秘書長就無法推動?

理監事可以運作嗎?雖然仍在努力程序化,但應該不影響運作吧!建議除了開理監事會以外,另循往例,招開聯絡人會議,或由志工成立專門群組(只有聯絡人可以參加),討論比較嚴肅的問題!?

事前應徵詢聯絡人同意在專屬群組裡公佈個人手機號碼或其他聯絡方式

人都早在那了!但是基本上的主幹還是仰賴1X~2X屆同學志工。承先還得啟後,希望前幾屆的系友會幹部能重新辛苦一下,把系友會再重組一下,當然要借助目前正努力讓會務運作的當前志工們。系方也不要吝嗇(指導)一下!至於在學的學會,能參與的也請不要考慮到代溝的問題,勇敢的發揮年輕人的活力

****

以上是我在我群組裡最大的系友群組對系友會提出的呼籲

早先的系友會也是沒有好好的運作.  直到前三四年會長及秘書常重新出發之下   才真正開始研究如何讓系友會發揮一些作用.  系上實際能提供的系友聯繫等較基本的功能都沒甚麼在做   遑論其他了 

可是正當法律程序等正式工作才上路   系友聯繫等一些工作也才有一個初步果出現時. 居然主導的秘書長以個人眼力因素原因辭退且退出line群組     完全消失掉了   

這180度大轉彎的變化至今半年多   好像除了少數志工們還在為了法律登記程序再續努力以外   所有的活動都不見了  怎麼會這樣呢

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最常用的app
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google 試算表

用來控管現金部位+記帳功能

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日新月異 難追高 需求勝過一切
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26年家庭煮夫
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每次手上東西多了就容易掉東西

上週就擺了個烏龍  騎車還大包小包一堆東西  臨走還警慎的把包包都大節綁緊   結果到家還是覺得有東西丟了  iPad

那麼眾還大的東西怎麼會丟 

結果另一件事更重要   家門鑰使的鉤子開開的  鑰使不見了  這下慘了

本來帶iPad回家是為了家裡的桌機Window XP難轉Window10且上網不到十分鐘就斷線.     想以WiFi iPad上網.  後來為了丟了iPad只好退而求其次  =買了一台最便宜的筆電9900還有900現金抵用券=9000

新機附Window10 +Office365一年

結果試用發現=輕鬆用裡有放大鏡和語音讀字功能   相當適合老人家用

其實 應該這些軟體早就可以運用了   只是沒去仔細找罷了

所以說  這仔細找  就看你花多少心思和工夫了    笨啊

前文甚麼GPUCPUEPU的看看就好了  也不會去深思自己需要不需要  急切不急切

向平板和手機的一大堆app 沒常用卻佔據了記憶體使速度變慢   怎麼刪掉都搞不清楚   很多app都是自動裝設   蠻討厭的

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日新月異 中央處理器的未來
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TPU與GPU的差異

Google的新晶片叫做 Tensor Processing Unit 或 TPU,原因是它能幫助執行 TensorFlow——一個促進Google深度神經網發展的軟體工具。這個神經網路能透過分析大量數據來學習特定任務。

只是說 TPU 負責執行手機語音識別所需的 「部分運算功能」。但他說,Google將發表一篇論文來描述該晶片的優點。

與此同時,其它公司卻在開發另一種晶片,其中最著名的是微軟。FPGA是一種可透過重新編寫程式來執行特定任務的晶片。微軟已經用機器學習測試了 FPGA,認定它才是市場的未來,最近它又收購了一家銷售 FPGA 的公司。

一些分析家認為朝這個方向發展速度會更快。

:「你想要解決的是尚未解決的問題。」 換言之,CPU 是一項成熟技術,差不多就是這個樣子了。但是他還說,Google希望晶片市場上有良性的競爭。換句話說,Google想從很多銷售商——而非僅僅是英特 爾——那裡購買 CPU。

無論Google的 CPU 計劃如何,它都將繼續開發機器學習專用晶片。還得再過幾年,我們才能真正知道什麼能成功,什麼不能。畢竟,神經網路也在不斷地進化。「我們一直在學習,」 他說,「我也不清楚最終答案究竟是什麼。」 隨著對於Google的學習,我敢打賭全世界晶片製造商都會對此關注。

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兩難 如何產官學共同解決
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漢微科董事長 許金榮 (2016.6.8 ) :「只要是合於這法規要進來的話,我想那是產業界自己要去做評估判斷。」

台積電董事長 張忠謀 (2016.6.7):「為了避免這個智慧財產走漏,是不要有這個在董事會這個層次上不要有滲入,當然在經理層次上,也更不要有這個滲入,滲是三點水旁邊一個參。」

半導體教父張忠謀,話說得很直接,參股進入董事會,等同關鍵技術,毫不設防。台灣交大資工系特聘教授林盈達、台大電機系教授林宗男、成大電機系教授李忠憲與張順志,更聯合發出警告:一旦讓中資入股IC設計產業,勢必帶來「黃安效應」,廠商抵擋不住威脅利誘,僅有的一點產業優勢,恐怕瞬間崩潰。

台北大學經濟系兼任教授 王塗發:「我們曉得,台灣基本上並不是缺資金,台灣從1990年代以來,資金是淨外流的,我們不缺資金,那為什麼你需要引中資進來呢?這是很大的問題。如果讓它一參股,它成為這個董事以後,其實它就是要竊取你的關鍵的技術,先進的技術。」

成大電機系教授 李忠憲:「它是你的客戶,是你的競爭對手,然後它又是市場的管理者,又是你的股東,這個問題就很嚴重。」

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展訊如何做大2009
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2009年以來,隨著展訊復蘇,聯發科對展訊前所未有的重視和打壓,前不久聯發科宣佈大幅度降價,不過並不是針對所有客戶,只針對目前已經或正準備採用展訊方案的大客戶,雖然聯發科將展訊視為潛在的巨大威脅,老杳倒認為展訊的真正對手並非聯發科,而是自己,講述幾點理由:
1、其實展訊的晶片成本與聯發科相差不多,因此不必擔心聯發科降價遭到打壓,真的打價格戰,吃虧的肯定是聯發科,從財報分析,聯發科基帶晶片的毛利 率應當在65-70%之間(整體毛利率接近60%,電視晶片相對較低),展訊的毛利率如果猜得不錯的話,目前也應當50%以上(財報公佈的毛利率接近 40%,去除RF部分),但投資界對二者的毛利率預期並不同,聯發科一旦基帶晶片毛利率低於50%,很難支撐目前的股價,相對即使展訊的毛利率低到20% 也沒有什麼好擔心的(股價雖然已經漲到5美元,市值依然只有不到2億美元)。
2、之所以聯發科降價是希望阻撓展訊的發展步伐,因為目前展訊的市場拓展主要集中在大的design house,在全國上千家IDH中占不到5%,在200家教具規模的IDH中所占比例也不多,因此聯發科針對使用展訊方案的公司降價主要是市場策略。
3、展訊之所以沒有大規模推廣非常明智,畢竟欲速則不達,貿然推廣可能造成無法控制的後果,一旦支持不到位結果難以想像。許多不成熟的老闆總希望迅 速佔領市場,殊不知一旦鋪的太廣,支持不到位將很快喪失全部的客戶,另外由於前兩年展訊的低迷給許多業界人士特別是design house造成不好印象,老杳接觸的許多中小design house老闆對展訊的印象與前幾年變化並不大,即使有些已經見過LEO也很難短時間內改變,展訊稍微的運作失誤可能雪上加霜,LEO目前一點點蠶食聯發 科的市場策略非常明智,讓市場說話比加大宣傳作用更大,這應當是展訊2009年非常低調的根本原因。
4、與聯發科相比展訊還小,在許多領域如技術支援、開發環境、公司規模等差距較大,產品品質和價格在不同規模公司的競爭中並不是最關鍵的,許多目前 使用聯發科e-service系統的客戶都對聯發科情有獨鐘,其實相對高通的服務體系,聯發科又差了很遠,因此展訊要真正戰勝聯發科關鍵還是提高自身水 平,更好的服務客戶。
綜上所述,展訊與聯發科的較量其實是內力的比拼,展訊的內力提高多少,便能搶得多少市場份額,與其更關注競爭對手,不如更關注自身。之所以LEO上 任後業績改善,與展訊的管理水準提升息息相關,反過來LEO的能力也決定了展訊未來可以走多遠,與聯發科的關係不大。(作者,老杳)
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