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把香蕉皮罵進垃圾桶? fw
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B
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sunism
涼涼
麥芽糖
二媳婦
可愛小孩

大學階梯教室裡,一場演講會即將開始。

 主講人是蜚聲海內外的知名教授,海報兩天前就貼出去了,

 反應異常熱烈,同學們紛紛趕到現場,要一睹教授的風采。

 離開講還有十分鐘,學生們紛紛進入到會場中,

 在他們跨進會場的一瞬,不約而同地發現腳下有一塊香蕉皮,

 在抬腿避開時,都不忘埋怨兩句:是誰這麼缺德?一點公共意識都沒有!

 組織者是怎麼搞的?現在的人,什麼素質?

 大家嘰哩咕嚕抱怨著跨過那塊香蕉皮,坐到自己的位置上,靜等著教授的光臨。

 幾分鐘後,教授準時到達。

 他也發現地上的香蕉皮,扶扶眼鏡上前仔細端詳。

 教室裡頓時靜了下來,大家都伸長脖子,看教授的一舉一動。

 教授看清楚腳下是一塊香蕉皮,勃然大怒,

 指著它大聲說道:你怎麼可以呆在這個地方呢?

 你應該是在垃圾桶裡睡覺!

 怎麼這麼沒有公德心沒有環保意識,要是有人踩到你摔傷怎麼辦?

 你太不象話了!

 憤怒讓他的眼鏡在鼻樑上跳動著,讓人一下子想起被小事激怒的唐老鴨,聽眾席上頓
 

 傳來一陣陣笑聲。

 教授沒理會,繼續憤怒,對著香蕉皮繼續發火。

 聽眾席上,有學生不耐煩了,

 大聲說:算了吧!教授,別費力氣了,你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的!

 教授聽了,突然,轉過頭?恚瑵M臉紅光地笑了,

 並伸手把香蕉皮撿起來,放進講臺旁的垃圾桶裡,

 用紙巾擦擦手說:剛才那位同學說什麼?能再說說嗎?

 教室頓時靜了下來,沒人說話。

 教授說:我聽見了,你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的!這就是我今天晚上演講的題目!

 這時,

 牆上的大螢幕上開始播放同學們剛才入場時的鏡頭,

 同學們千姿百態地跨越香蕉皮和版本各異的埋怨聲清晰地傳了出來

 大家最初哄笑著,慢慢變得雅雀無聲。

 教授說:這是我特意安排的一個環節,

 我想給大家講的道理,其實你們已明白並喊了出來。

 但對你們來說,明白道理是一回事,而用道理指導自己的行為,卻又是另外一回事!

 我相信,在坐的幾百名同學,沒有一個人不懂得香蕉皮是罵不進垃圾桶的,

 但大家缺乏動一動手,以舉手之勞去改變現狀的行為。

 這就如同許多人感覺社會冷漠,而又吝於付出一個笑臉;

 埋怨環境污染,卻又不願意撿一片垃圾;

 咒駡腐敗和貪污,遇事卻本能地想去托關係走後門;

 感歎道德水準下降,卻又不願意身體力行地去做任何一件善事……

 幾乎所有的人都在埋怨和咒駡。

 幾乎所有人都不願意身體力行去做事。

 責任永遠在別人身上,而自己永遠都是受害者!

 這些做法與心態,無限放大了消極面,而使人看見的都是絕望。

 事實上,並非如我們所想的那樣,

 社會的每一分進步,都是需要人們用行動去構建,

 如果我能把香蕉皮扔進垃圾桶,這個世界就少了一個污染源;

 如果我再將身邊的垃圾清理掉,世界就乾淨了一分;

 如果我的行為感化並帶動了一個人,那麼世界上又多了一份乾淨的原因。

 地球上只有五十多億人,這不是一個望不到邊的數字,

 因而,我們應該為自己的五十億分之一,抱有信心。

 記住,垃圾不會被罵進垃圾桶,你得行動!從現在開始!

 教授的演講結束了,會場裡響起聲音宏大但情緒極其複雜的掌聲。

旅人世界 & B's 心眼 -
遊賞世間美的人、事、物...究境一探,是否真的"物以類聚"?
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道德是國力提升的基礎? FW
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可愛小孩
B


此篇文章讓我想到了一件前幾個月發生的事情
我和朋友一起坐火車~
因當時買區間車來回票~但回程的時候因為時間關係坐了莒光號
我在車廂內看到了驗票員~主動的要求要補票
而那朋友~事後私下卻說根本不用補票
現在都是自動驗票系統~只要起站、離站沒錯就好 
 
好吧~在這事情發生前~剛好和一群朋友聊天~
正巧聊到了學生時代逃票的經驗(我還真的沒逃過票)
大家當時的理由都是~學生窮啊
那現在呢?都出社會了~都有一份工作~窮已經不是理由了......
那為什麼還是會選擇逃票呢??
這就是這二十年來台灣教出來的人才
和國外一比~真的差的遠了......
與其說國外先進
為何不說~台灣的道德已經淪陷了???
悲哀 = =
                                                                               Tricia
 
 
道德是國力提升的基礎(這文以前貼過,再貼持續做為警惕的借鏡)
為什麼歐洲許多先進國家還是很富強?
在某個電視訪談節目中,嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。節目漸近尾聲時,按慣例,主持人提出了最後一個問題。

請問:你認為事業成功的最關鍵品質是什麼?
沉思片刻之后,他並沒有直接回答,而是平靜地敘述了這樣一段故事:

十二年前,有一個小伙子剛畢業就去了法國,開始了半工半讀的留學生活。漸漸地,他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的,也就是你想到哪個地方,根據目的地自行買票,車站幾乎都是開放式的,不設檢票口,也沒有檢票員
 。甚至連隨機性的抽查都非常少。他發現了這個管理上的漏洞,或者說以他的思維 方式看來是漏洞。
憑著自己的聰明勁,他精確地估算了這樣一個概率:逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三他為自己的這個發現而沾沾自喜,從此之後,他便經常逃票上車。他還找到了一個寬慰自己的理由:自己還是窮學生嘛,能省一點是一點。

四年過去了,名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信,他開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門,躊躇滿志地推銷自己,因為他知道這些公司都在積極地開發亞太市場。但這些公司都是先熱情有加,然而數日之後,卻又都是婉言相拒。
 一次次的 失敗,使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向,排斥 中國人。 最後一次,他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室,要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。 然而,結局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。
先生,我們並不是歧視你,相反,我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國市場,我們需要一些優秀的本土人才來協助我們 完成這個工作,所以你一來求職的時候,我們對你的教育背景和學術水平很感興趣,老實說,從工作能力上,你就是我們所要找的人。
那為什麼不收天下英才為貴公司所用?

因為我們查了你的信用記錄,發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。
我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才?
小事?我們並不認為這是小事。
我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期,檢查人員相信了你的解釋,因為你說自己還不熟悉自助售票系統,只是給你補了票。
但在這之後,你又兩次逃票。
那時剛好我口袋中沒有零錢。

不、不,先生。我不同意你這種解釋,你在懷疑 我的智商。我相信在被查獲前,你可能有數百次逃票的經歷。
那也罪不至死吧?幹嗎那麼認真?以後改還不行嗎?
不、不,先生。此事證明了兩點: 

一、你不尊重規則。不僅如此,你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。
二、你不值得信任。
而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的,因為如果你負責了某個地區的市場開發,公司將賦予你許多職權。
為了節約成本,我們沒有辦法設置複雜的監督機構,正如我們的公共交通系統一樣。
所以我們沒有辦法雇用你,可以確切地說,在這個國家甚至整個歐盟,你可能找不到雇用你的公司。
直到此時,他才如夢方醒、 懊悔難當。然而,真正讓他產生一語驚心之感的,卻還是對方最後 提到一句話:

道德常常能彌補智慧的缺陷,然而 ,
智慧卻永遠填補不了道德的空白。(但丁)
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